Специфика бизнеса архитектурного дизайна
Как бы ни старалась компания добиться универсальности услуг, предоставляя своим потенциальным клиентам обширный прайс-лист, охватить все специфику ниши архитектурного проектирования не удастся. Поэтому на современном рынке существует конкуренция между специализациями. Кроме того, выбор конкретных услуг характерен для компаний, которые только делают первые шаги на рынке.
Как выбрать специализацию? Прежде всего, оценив квалификацию людей, которые будут у вас работать, и соотнеся их со спецификой спроса на конкретном рынке. При этом есть из чего выбрать.
- Специализированные архитектурные студии. Тип такого предприятия предполагает разработку сложной проектной документации: генеральный план, архитектурно-строительные работы, отопление, вентиляция, водоснабжение, газ, канализация, составляющие коммуникаций. Кроме того, в сферу деятельности такой организации входит предоставление клиентам решений в области жилых и ландшафтных интерьеров. Работа ведется индивидуально с учетом пожеланий заказчиков, подбирается и подбирается цветовая гамма, стилистические идеи и общая концепция. А также генеральные планы жилых домов и промышленных объектов.
- Универсальные архитектурные компании. В состав таких фирм входит несколько разнопрофильных отделов, а сфера деятельности предполагает авторский надзор на всех этапах разработки и реализации проекта.
Выйти на рынок для таких компаний непросто. Лучше строить бизнес-нишу на рынках с ограниченным спросом. А смысл в том, что какой бы запрос на услугу ни поступил, заказчик в любом случае становится заказчиком компании.
Бывает, что опытные компании, которые уже съели собаку в сфере архитектурных мастерских, реформируют свой бизнес в чистом проектировании и строительстве под ключ. Почему этим занимаются только профессионалы? Потому что архитектурная мастерская в этом случае полностью берет на себя организацию строительства и поставку заказчику всех строительных и отделочных материалов, в том числе и дефицитных. Рентабельность такого бизнеса выше.
Клиенты
Клиенты бюро — это средний и крупный бизнес, но иногда приходят и заказчики из госструктур. Часто «Уникум» работает как субподрядчик: делает заказы для других архитектурных и проектных бюро. Цена иногда равна или ниже себестоимости проектных работ у крупных конкурентов.
Сейчас «Уникум» проектирует жилые, административные и общественные здания всех типов. За интерьеры берутся только для знакомых — не больше шести в год.
Новые заказчики находят бюро по рекомендациям от других клиентов и через сайт. Для его раскрутки Ольга нанимала специалистов по продвижению в поисковых системах, но их работа оказалась неэффективной: когда Яндекс ввел новый поисковый алгоритм «Минусинск», тот стал понижать в выдаче те сайты, на которые вели некачественные ссылки. Например, ссылки на архитектурное бюро в статьях про одежду или еду с новым алгоритмом больше вредили, чем помогали.
В кризис от услуг по продвижению отказались и некачественные ссылки убрали. Позиции сайта выросли в пять раз. Ольга сама разобралась в поисковой оптимизации и контекстной рекламе, и теперь в месяц на рекламу она тратит 40 тысяч рублей.
Проект ресторана в Санкт-ПетербургеПроект дома на 900 м²
2020 год, в котором началась пандемия и творческие отпуски
Во время пандемии коллективу «Нового» стало сложно поддерживать творческую атмосферу дистанционно. Поэтому сотрудники стали проситься в длительные отпуска, чему основатели бюро не препятствовали. Всего в команде осталось пять человек.
Мы пришли к выводу, что продуктивно создавать совместные проекты на удалёнке не получится. В цифровом мире вести творческую деятельность сложно. Обсуждения, споры с бумагой и калькой в руках эффективно в Zoom не проведёшь. Процессы всегда идут нелинейно. Если не проговорить все изменения в очном порядке, то накопится негатив в виде зависших нерешённых вопросов.
Мы оптимизировали работу под тех людей, которые остались с нами. Со многими договорились о некой паузе
Пандемия дала понимание того, как важно в творческом коллективе сохранять особую атмосферу. Появилось время отрефлексировать накопившееся вопросы, в том числе по части ведения бизнеса
Адвокат Олег Брюхановский говорит, что во время кризисов архитектурный бизнес — не самая уязвимая отрасль. Строительство в той или иной степени продолжается, а значит, спрос на работу архитекторов остаётся. В первые месяцы пандемии кассовые разрывы у архитектурных бюро возникали, но спасало то, что им не пришлось закрываться полностью — они успешно продолжали работать дистанционно.
Итак, с чего начать строить свой высокодоходный строительный бизнес?
Начнем с того, что строительная компания — это серьезное предприятие, и перед тем как заняться её организацией, требуются точные расчеты, в том числе расчеты рисков и вложений. Как и в любом он бизнесе, в строительном бизнесе существует серьезная конкуренция (и среди небольших, и среди крупных компаний). Но мы с вами знаем, что здоровая конкуренция улучшает качество услуг на рынке.
Выбор направления деятельности строительной фирмы
Создавая строительную фирму с нуля, следует определить круг потенциальных клиентов, выбрать нишу, например такую как отделочные работы квартир или офисов, или малоэтажное строительство. Есть строительные фирмы, выполняющие строительство, ремонт помещений, «под ключ», есть профильные фирмы, занимающиеся ремонтом дорог, или ремонтом кровли.
Регистрация бизнеса
Работа любой компании начинается с регистрации юридического лица в налоговом органе по месту нахождения такого лица.
Регистрация в качестве Индивидуального предпринимателя является самой простой процедурой, требующей минимального пакета документов и небольших затрат. Чтобы зарегистрировать Общества с ограниченной ответственностью потребуется больше времени и документов, в зависимости от количества учредителей будущего Общества. Регистрацию компании многие предприниматели предпочитают доверить грамотным юристам, которые и документы подготовят правильно, и разъяснят все правовые нюансы, связанные с организацией строительной компании.
Вступление в СРО
Важный момент организации строительной компании — СРО. Саморегулируемая организация строителей дает допуск на большую часть ремонтно-строительных работ, связанных с рисками. В Едином реестре СРО опубликован перечень таких организаций (можно найти в интернете на официальном ресурсе), выбор СРО каждой строительной компанией производится самостоятельно.
Для вступления в СРО потребуются следующие документы:
1. Свидетельство о постановке на учет в налоговую ОГРН, а так же ИНН и КПП
2. Устав компании
3. Дипломы о среднем техническом образовании и высшем образовании инженерного состава, свидетельства о прохождении курсов повышении квалификации. Копии трудовых книжек, трудовых соглашений и договоров. Для некоторых работников потребуется удостоверение с группой допуска
4. Свидетельство о праве собственности офиса, или договор аренды на него
5. Решение о назначении руководителя компании, если учредитель компании один – протокол о назначении руководителя. Приказ о назначении руководителя
6. Выписка из единого государственного реестра юридических лиц – ЕГРЮЛ.
Список дан не исчерпывающий, некоторые СРО могут запросить дополнительные документы.
Для строительства домов, бань, других зданий, площадь которых не превышает 1500 кв. м., ремонтных и отделочных работ, а так же для монтажа легких ограждающих конструкций вступление в СРО не требуется.
— А за границей есть спрос?
Спрос есть везде. Сергей Павельчук сейчас проектирует медицинское ПО для заграничных заказчиков, находясь у себя дома в Санкт-Петербурге.
Правда, выйти на заграничных заказчиков не так просто. Начать можно с Upwork — это международная фриланс-биржа вроде отечественного FL.
Самый главный совет — учите английский. Это пригодится не только для работы на зарубеж. Самые крутые книжки и статьи о проектировании обычно выходят на английском.
Технологии цифрового маркетинга — книга, где я был соавтором (параграф про создание сайта) и литературным редактором (привёл текст к единой стилистике и упростил формулировки). От 250 рублей.
| 24.03.2010 в 09:49 |
| Хочу проконсультироваться по следующему вопросу. В соответствии п. 2 ПРИКАЗА МИНИСТЕРСТВА РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 30 декабря 2009 г. № 624 «Об утверждении Перечня видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства» в « ПЕРЕЧЕНЬ видов работ, по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства» не включает в себя виды работ по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту в отношении объектов, для которых не требуется выдача разрешения на строительство в соответствии частью 17 статьи 51 Градостроительного кодекса Российской Федерации, а также в отношении объектов индивидуального жилищного строительства (отдельно стоящих жилых домов с количеством этажей не более чем три, предназначенных для проживания не более чем двух семей). Согласно п. 4 ст. 48 Градостроительного кодекса Российской Федерации: «Виды работ по подготовке проектной документации, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, должны выполняться только индивидуальными предпринимателями или юридическими лицами, имеющими выданные саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к таким видам работ. Иные виды работ по подготовке проектной документации могут выполняться любыми физическими или юридическими лицами.» На основании изложенного хочу понять следующее: 1. |
| Гость |
| 10.06.2010 в 08:44 |
| Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, кто открывал свою проектную фирму, какой небходимый пакет разрешительной документации. Фирма планируется экологического направления: разработка проектов ПДВ, ПДС, ПНООЛР, СЗЗ, ОВОС. |
| 01.08.2011 в 06:49 |
| Щербаков Андрей Сергеевич (Андрей11111) В уставе ООО»..» необходимо прописать сферу деятельностипо (подготовка проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту в отношении объектов, для которых не требуется выдача разрешения на строительство в соответствии частью 17 статьи 51 Градостроительного кодекса Российской Федерации, а также в отношении объектов индивидуального жилищного строительства (отдельно стоящих жилых домов с количеством этажей не более чем три, предназначенных для проживания не более чем двух семей)) Вы имеете право заключать договоры со смежными компаниями и физ.лицами, но при этом не стоит забывать, что перед заказчиком именно вы несете ответственность. Стоит работать только с проверенными исполнителями и добросовестными компаниями, иначе потеряите авторитет! |
Как открыть проектную организацию 🚩 как открыть свою проектную фирму 🚩 Предпринимательство
Давайте разберёмся с тем, что нужно сделать для открытия своей маркетинговой компании.
Найти рыночную нишу. Будущий бизнесмен должен понять, какие услуги пользуются популярностью в современной экономике, и найти потенциального клиента (через демографические исследования), который будет постоянно пользоваться услугами будущей маркетинговой компании.
Составить план бизнеса. В данном плане описать будущие цели, услуги, цены, финансовый прогноз на пять лет вперед и рекламную политику предприятия.
Рекламная политика. В начале деятельности нужно использовать социальные медиа с целью продвижения будущих услуг. Они позволяют сэкономить средства на рекламе. Создать электронную страницу будущей маркетинговой компании, в которой обязательно указать все предоставляющие услуги и положительные моменты (отличия от конкурентов) будущего мероприятия. Электронная страница должна быть простой, чтобы любой потенциальный клиент смог быстро разобраться в дизайне сайта.
Место для офиса. Любому маркетинговому предприятию нужно место под офис для встречи и подписания договоров по предоставлению услуг клиентам. Оно должно располагаться недалеко от центра населенного пункта для удобства клиентов. Офис должен быть оснащён современной компьютерной техникой и иметь мягкую мебель для легкого общения с потребителями услуг.
Ассортимент услуг. Составить ассортимент услуг, который будет пользоваться спросом среди населения. Можно предоставлять дополнительные услуги в виде рекламы или пиар акции.
Следить за тенденциями на маркетинговом рынке услуг. Маркетинговый рынок бурно развивается онлайн и оффлайн. В первом случае за 10 лет наблюдается вливание крупных финансов в эту сферу. Необходимо постоянно следить за модными тенденциями и новинками на рынке. Посещать различные выставки, семинары, лекции и читать дополнительную литературу.
Персонал. Рабочий персонал должен обладать высокими коммуникативными навыками, соответствующим образованием и иметь опыт работы (желательно) в маркетинговой сфере. Нужно составить должностные инструкции для каждого сотрудника, в котором описать все задачи и цели на предприятии.
Создание франшизы. Со временем можно создать крупную сеть по предоставлению маркетинговых услуг. Для этого нужно создать узнаваемый бренд и начать продажу готовой франшизы.
Кризис и удаленная работа
В том же году начался кризис, и заказы прекратились. Ольга наняла сотрудника для участия в торгах на государственных площадках. Процесс строился так: госструктура размещала заказ на работу, а компании подавали заявки. Выигрывали самые низкие по стоимости предложения. Ольге тоже пришлось занижать стоимость проектов, чтобы получить хоть какие-то заказы.
Процесс торгов только налаживали, а госучреждения привыкли работать со «своими» и поэтому не знали, как писать техническое задание и проводить процедуру торгов. Но другого выбора у бюро не было: ребята не могли найти крупные заказы по-другому. Предоплаты по госзаказам не было, деньги приходили только по завершении проекта и с задержкой в оплате. Чтобы ее получить, несколько раз пришлось судиться. Так бюро работало до середины 2011 года.
30 000 Р
тратит Ольга на аренду офиса ежемесячно
Летом Ольга перевезла команду в офис поменьше, чтобы сэкономить на аренде. Она сняла помещение на 60 м² в офисном здании на Павелецкой за 30 тысяч рублей. Ремонт делать не пришлось.
Пока готовились к переезду, сотрудники полтора месяца работали из дома. В это время бюро выполняло проект по реконструкции детского сада. Оказалось, что в офисе похожие заказы делали четыре месяца, а из дома закончили за три недели.
Ольга поняла, что в офисе команда работала неэффективно, уволила часть сотрудников и организовала удаленную работу.
Проектировщики в бюро работают на постоянке, но сами определяют свой график. Теперь заказы, которые другие бюро делают год, «Уникум» успевает выполнить за четыре месяца.
Архитекторы и проектировщики — творческие люди, часто им удобнее работать из дома. Так они не тратят время на проезд и работают в своем режиме. За удаленную работу они готовы получать меньше и работать из других городов.
Все сотрудники получают фиксированный оклад от 20 до 30 тысяч рублей и премию за каждую выполненную работу. Ее размер оговаривается перед началом проекта. Это помогает уменьшить кассовые разрывы, страхует от провалов и мотивирует делать работу быстрее. Когда проектов мало, проектировщики получают меньше, но компенсируют это в загруженный период.
В пиковый месяц зарплата конструкторов — 100-150 тысяч рублей, инженеров — 80-100 тысяч. Провалы по заказам случаются в январе и феврале. В это время все получают оклад, даже если заказов нет.
Кроме зарплаты рядовых сотрудников, Ольга экономит на административном персонале: для руководства удаленными работниками не нужно много менеджеров и управляющих. Помимо Ольги, в команде еще два руководителя — главный архитектор и главный инженер.
Сейчас в «Уникуме» 32 сотрудника. Если бы они сидели в офисе, пришлось бы снимать помещение больше. Люди работают на своих компьютерах, поэтому компания на них не тратится.
Доходы
Тех, кого интересует вопрос, как открыть проектную фирму, наверняка волнует и рентабельность данного бизнеса. Надо сказать, что доходность подобного вида деятельности специалистами оценивается, как правило, в двести процентов, а в отдельных случаях – даже больше в несколько раз.
При этом речь идет конкретно о работе архитекторов и дизайнеров. К тому же дополнительный доход тем, кто знает, как открыть проектное бюро, приносит и работа со строительными материалами, которая формируется за счет тридцатипроцентной торговой наценки на оптовую цену или за счет посреднической прибыли, получаемой непосредственно от продавцов, товары которых фирма рекомендует своим клиентам.
Осуществление ремонтных работ тоже относится к достаточно прибыльным направлениям данного бизнеса. Большинство архитектурных и дизайнерских бюро имеют в своем распоряжении несколько партнерских стройбригад, от которых им перечисляются определенные вознаграждения за посредничество.
Не менее рентабентальным направлением данного бизнеса является и полное обеспечение клиента различными эксклюзивными предметами для дизайна, которые покупаются у известных художников или создаются силами сотрудников.
Перечень достижений: стать № 1 в новой нише
Первое главное достижение нашего героя, по его собственному мнению, – то, что ему удалось стать руководителем и публичным специалистом. Он принимает активное участие в конференциях, выставках, дает экспертные советы.
Виталий Злобин: «Дизайнеру и архитектору для профессионального роста обязательно нужно выступать перед аудиторией. Проектировщиков в стране много, но у каждого – свои идеи, которые нужно уметь донести до людей. Это легче сделать, когда появляется известность. Сейчас я уже довольно-таки известный человек в своей отрасли».
Второе достижение касается освоения бизнес-процессов
Для любого творческого человека это важно. Можно обладать талантами, но загубить бизнес, если не понимать, как он работает
Именно поэтому большое количество архитектурных и проектных бизнесов не преодолевают жизненную планку даже в год.
Виталий Злобин: «Мы пришли к относительной стабильности в поступлении денежного потока, отсутствию больших кассовых разрывов между заказами. Выработали свой стиль и уровень проектирования».
Но самое главное свое достижение наш герой всегда связывает с созданием и развитием своего учебного центра «Проектируй.рф».
Виталий Злобин: «В рамках учебного центра мы создали интересную нишу проведения мастер-классов для начинающих архитекторов и дизайнеров, строителей и частных застройщиков. Быть № 1 в новой нише всегда непросто, поэтому я очень много работаю над качеством учебного материала, стараюсь как можно быстрее внедрять самые последние наработки проектного бюро в процесс обучения. Сейчас у учебного центра сформировался правильный имидж места, в котором могут и умеют обучать. Это была первая маркетинговая задача, которую удалось решить».
Город как совокупность архитектурных проблем
Как себе представляет современный российский мегаполис человек, осмысливающий, как открыть архитектурное бюро? Возможно не так, как вы? Ему бросается в глаза сразу же вся проблематика. Городские улицы, утратившие функцию коммуникации, в облике которых ощущается дефицит комфорта для среднестатистического жителя. Площади, созданные для демонстраций и парадов, представляющие собой каменные пустыри в будние дни.
В облике городов утеряна концепция устойчивой архитектуры. Злободневно звучит проблема общественных пространств. Очевидно, что все это следует переориентировать так, чтобы городская архитектура максимально соответствовала понятиям людей о безопасности и комфорте, максимально способствовала разнообразной социальной активности людей. Позитивно, что архитекторы уже начинают не только об этом говорить вслух, но и предлагают, как изменить ситуацию (мы имеем в виду I съезд Нацпалаты архитекторов.)
Формирование цен
| Наименование затрат | Среднестатистическое значение, % | ||
| 1 | Зарплата сотрудников | 56,29 | |
| 2 | Уплачиваемые налоги | 13,61 | |
| 3 | Амортизационные отчисления | 1,66 | |
| 4 | Расходы на приобретение оборудования и расходных материалов для бюро | 2,80 | |
| 5 | Производственные расходы по проведению изыскательских работ | 7,76 | |
| 6 | Обучение и повышение квалификации сотрудников организаций | 0,32 | |
| 7 | Расходы на проведение маркетинговых и рекламных мероприятий | 5,24 | |
| 8 | Транспортные расходы | 0,96 | |
| 9 | Оплата командировок | 1,53 | |
| 10 | Оплата услуг телефонной связи | 0,45 | |
| 11 | Оплата коммунальных услуг | 3,73 | |
| 12 | Оплата медицинских страховок | 0,52 | |
| 13 | Дополнительные расходы | 4,57 | |
| Итого | 99,44 |
Финансовой план
Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств учредителя. Перечень основных расходов по организации проектного бюро представлен в данной таблице:
| №
п/п |
Статья расходов | Сумма расходов в месяц (в руб.) | Однократное приобретение | Сумма текущих расходов за год
(в руб.) |
Всего |
| 1 | Аренда помещения | 40 000 | 480 000 | 480 000 | |
| 2 | Расходы на оплату труда сотрудников | 200 000 | 2 400 000 | 2 400 000 | |
| 3 | Приобретение мебели, оборудования и расходных материалов | 100 000 | 100 000 | ||
| 4 | Оплата регистрации компании и получения лицензии | 70 000 | 70 000 | ||
| 5 | Маркетинговые и рекламные мероприятия | 20 000 | 240 000 | 240 000 | |
| Всего | 160 000 | 170 000 | 1 920 000 | 3 290 000 |
Расчет конкретных показателей по доходам для данного предприятия затруднен в связи с выполнением работ по индивидуальному проектированию объектов, стоимость которых определяется соответствующими нормативами. Как показывает экономическая статистика, на начальном этапе деятельности проектные организации достигают уровня рентабельности в 25-30%.
Оценка рисков
Рентабельность работы проектных компаний определяется высокой зависимостью от рисков, существующих в данном бизнесе. Для небольшой проектной организации основными из них являются:
- Инфляционная неопределенность, связанная с неожидаемым ростом затрат на поддержание функционирования компании.
- Коммерческие риски, вызванные недобросовестностью заказчиков по оплате выполненных работ.
- Политические, связанные с возникновением кризисных, форс-мажорных ситуаций в стране, введением ограничений и конфискаций.
- Технические, связанные с ошибками в проектировании или проведении изыскательских работ.
- Экономические, вызванные изменениями внешних экономических факторов и условий деятельности на рынках.
- Социальные, сопровождающиеся резким падением покупательной способности населения и ростом напряженности.
Минимизация последствий от действия этих рисков достигается грамотной политикой руководителя бюро по планированию маркетинга и возможностями по быстрой диверсификации оказываемых услуг.
В итоге
Создание проектной организации является прибыльным направлением в бизнесе. Незначительные стартовые вложения и отсутствие необходимости нести большие расходы в связи с приобретением оборудования и помещения позволяют избежать поисков внешнего инвестора. Основной производственный и экономический ресурс компании – высокий профессионализм сотрудников, от которых непосредственно зависит качество оказываемых услуг.
Клиенты
Клиенты бюро — это средний и крупный бизнес, но иногда приходят и заказчики из госструктур. Часто «Уникум» работает как субподрядчик: делает заказы для других архитектурных и проектных бюро. Цена иногда равна или ниже себестоимости проектных работ у крупных конкурентов.
Сейчас «Уникум» проектирует жилые, административные и общественные здания всех типов. За интерьеры берутся только для знакомых — не больше шести в год.
Новые заказчики находят бюро по рекомендациям от других клиентов и через сайт. Для его раскрутки Ольга нанимала специалистов по продвижению в поисковых системах, но их работа оказалась неэффективной: когда Яндекс ввел новый поисковый алгоритм «Минусинск», тот стал понижать в выдаче те сайты, на которые вели некачественные ссылки. Например, ссылки на архитектурное бюро в статьях про одежду или еду с новым алгоритмом больше вредили, чем помогали.
В кризис от услуг по продвижению отказались и некачественные ссылки убрали. Позиции сайта выросли в пять раз. Ольга сама разобралась в поисковой оптимизации и контекстной рекламе, и теперь в месяц на рекламу она тратит 40 тысяч рублей.
Специфика бизнеса
В основном архитектурное бюро предлагает своим клиентам следующие услуги:
• дизайн-проект с прилагаемой документацией;
• разработка предварительного предложения, включающего стилевую концепцию интерьера;
• проектная документация и технические чертежи;
• согласование перепланировки в соответствующих органах с последующим изменением планов;
• Архитектурная экспертиза и надзор за реализацией проекта;
• комплектовать объект мебелью и различными отделочными материалами.
Бизнес-план архитектурного бюро подразумевает отдельную оплату за каждое из мероприятий.
На сегодняшний день в компаниях, которые работают с жилой недвижимостью, уже сформированы стандартные цены. Например, разработка всего интерьера квартиры сегодня стоит около пятидесяти условных единиц за квадратный метр, дизайн-проект – около двухсот, а за авторский надзор придется платить около тысячи долларов, например, в месяц.
Источники
- https://www.openbusiness.ru/biz/business/arkhitekturnoe-byuro/
- https://businessmens.ru/article/biznes-plan-kak-otkryt-arhitekturnuyu-studiyu
- https://energy-systems.ru/main-articles/architektura-i-dizain/6320-arkhitekturno-proektnaya-masterskaya
- https://abcbiznes.ru/biznes-idei/9959-otkryt-arhitekturnoe-byuro.html
- https://vc.ru/hr/114377-tipichnye-biznes-problemy-arhitekturnogo-byuro-i-ih-resheniya
- https://BusinessMan.ru/new-svoj-biznes-kak-otkryt-arxitekturnoe-byuro.html
- [https://News4Auto.ru/biznes-plan-arhitektyrnogo-buro-neobhodimye-dokymenty-i-raschet-zatrat-kak-otkryt-proektnyu-organizaciu-s-nylia/]
Вывод
Какие перспективы имеет архитектурный бизнес в России? Этот вопрос активно обсуждался на I съезде Национальной палаты архитекторов, состоявшемся 22.11.2013 г. Несомненно, бизнес в этой сфере востребован и активен.
Противоречий также хватает. А они, как учит нас история, являются отправными точками развития. Возможно поэтому проницательных предпринимателей все чаще интересует вопрос о том, как открыть архитектурное бюро.
Принятый съездом программный Меморандум-2013 предполагает приведение архитектурных «правил игры» в соответствие с мировой практикой. Во-первых, предстоит обеспечить административную независимость архитектурной отрасли от строительной.
Во-вторых, предстоит создать (в т.ч. и для архитектурных бюро) прозрачные условия конкуренции за госзаказы градостроительства (а это 58% рынка архитектурных услуг).
Меморандум предполагает разработку и внесение соответствующих изменений в федеральный «Закон об архитектурной деятельности…»
