Календарный план строительства

2.2 Проектирование временных дорог

Внутрипостроечные дороги на строительной площадке должны обеспечивать
бесперебойную работу складов и механизированных установок. На строительном
генеральном плане производится уточнение общих решений по устройству подъездных
путей, принятых на строительном генеральном плане в составе проекта организации
строительства.

При проектировании временных внутрипостроечных дорог ширина проезжей
части, и количество полос движения определяются в зависимости от типа
автомобилей и категории дорог и принимаются при движении транспорта в одном
направлении 3,5 и в двух — 6 м. Ширина проходов принимается для людей без груза
1 м и с грузом — 2 м.

Для внутрипостроечных нужд в первую очередь следует использовать
проектируемые постоянные дороги. Постоянные дороги рассчитываются на возможную
интенсивность пропуска строительного транспорта, и в необходимых случаях
предусматривается их усиление. Верхний асфальтовый слой укладывается только
после окончания основных строительных работ, как правило, в период
благоустройства территории в соответствии с решениями ППР. В случае
использования временных автодорог строительство внутриквартальных постоянных
дорог, а также отметок, площадок и пешеходных дорожек к зданиям с выходами на
городские магистрали должны заканчиваться за 5 дней до сдачи объекта в
эксплуатацию.

Ширина полосы движения и проезжей части дорог составляет до 2,7 м. При
применении автомашин шириной до 3,4 м (МАЗ-525, МАЗ-530) ширина проезжей части
увеличивается соответственно до 4 и 8 м. Основные характеристики дорог
приведены в табл. 25.

Таблица 25. Основные характеристики дорог

В зонах разгрузки материалов и конструкций, на дорогах с односторонним
движением устраиваются через каждые 100 м площадки шириной 3-6 м и длиной 8-18
м. В местах пересечения с железной дорогой, ширина проезжей части автодороги
должна быть не менее 4,5 м и иметь в обе стороны на расстоянии 25 м твердое
покрытие.

Временные автодороги могут быть нескольких типов — естественные грунтовые
профилированные или с улучшенным покрытием минеральными материалами; переходные
с твердым покрытием (гравийные, щебеночные, шлаковые); усовершенствованные (из
сборных инвентарных железобетонных плит, деревянных щитов, стальных плит). В
курсовом проектировании применяем автодороги из железобетонных плит. Выбор типа
и конструкции, временных дорог осуществляется в зависимости от типа автотранспортных
средств и грузонапряженности.

Сеть внутрипостроечных дорог должна быть закольцованной. В зонах действия
монтажных кранов дороги следует устраивать с соблюдением требований
строительных норм по технике безопасности и с установкой шлагбаумов и
предупредительных надписей на въездах в опасные и монтажные зоны.

При размещении дорог и проездов необходимо, чтобы расстояние до любого
здания или сооружения от дорог и проездов не превышало 25 м.

При трассировке дорог должны, соблюдены минимальные расстояния, м:

между дорогой и складской площадкой — 0,5…1,0;

между дорогой и подкрановыми путями — 6,5…12,5;

между дорогой и забором, ограждающим строительную площадку, — не менее
1,5;

между существующим домом и опасной зоной работы крана — 1,5…2 (если
условие не соблюдается, следует ограничить работу крана в этом направлении
путем предупреждающих знаков).

В качестве пешеходных трасс и переходов используются постоянные и
временные тротуары и переходы. Ширина временных тротуаров и переходов
принимается 1-2 м. Тип и конструкция временных тротуаров выбираются исходя из
грунтовых и гидрогеологических условий территории, интенсивности движения и
продолжительности эксплуатации. Наиболее целесообразным являются тротуары из
сборных инвентарных бетонных (30ґ30ґ6, 40ґ40ґ6 см) и железобетонных
(320ґ160ґ12, 300ґ160ґ12, 75ґ75ґ6 см) плит. Переходы через траншеи и канавы
выполняются с применением инвентарных мостиков с ограждением (ширина 0,8 — 1 м,
длина 3 м, масса 100 — 150 кг).

Как создаётся календарный план проекта

Когда разрабатывается план, учитываются потенциальные возможности и риски. Календарный график строительных работ не исключение. Он состоит из этапов:

• 1 и 2 – содержание будущих действий;
• 3 и 4 – возможные ограничения;
• 5 – потенциальные риски.

Нужно рассмотреть каждый этап:

Существует 2 стратегии реагирования на возникновение рисков – активная и пассивная. Выбор вносит определённые коррективы, которые нужно учесть при составлении графика.

Например, активное реагирование – разработка дополнительных мер и работ, направленных на минимизацию рисков. Они включаются в план, поэтому могут несколько увеличить срок поэтапный срок исполнения.

Пассивное реагирование – использование дополнительных финансовых ресурсов для минимизации рисков. Влияние на план оказывает, но не такое сильное, как активное реагирование.

Технология создания календарного плана проекта

Поскольку в основе управления проектами лежат параметры содержания работ, ограничений и рисков, составление календарного плана проекта следует рассматривать с учётом этих параметров. Этапы разработки плана ткже будут соответствовать этим параметрам: этап № 1 и № 2 – содержанию работ, этап № 3 и № 4 – ограничениям, этап № 5 – рискам.

1. Формирование списка состава работ. Список важен потому, что если сразу все работы представить не получается, возникают ошибки. Чтобы этого не допустить при определении состава операций применяют метод последовательной декомпозиции работ.
2. Определение потенциала реализации проекта на основе продолжительности работ и их последовательности, что, в свою очередь, зависит от технологии выполнения. Помимо упомянутого метода последовательной декомпозиции для определения применяют метод экспертной оценки, мозговой штурм и др.
3. Установление доступности ресурсов. В проектных процессах задействованы человеческие, материальные, финансовые, информационные и другие ресурсы. Поэтому график работ нужно соотнести с графиком финансирования. Для этого ресурсы дифференцируют – вводят понятие дефицитных ресурсов. К таким относятся уникальные специалисты, специфические материалы и мощности. Фактор доступности напрямую отражается на последовательности и длительности работ.
4. Определение внешних ограничений. Самые распространённые ограничения – по сезонности, по поставкам материалов и оборудования. В качестве примера ограничения по внешним событиям можно назвать срок завершения этапа, приуроченный к национальному празднику. Такие события включаются в проект в статусе вехи.
5. Планирование реакции на риски. Для основных угроз из числа рисков проекта необходимо разработать план реагирования, который тоже влияет на календарный план.

Подобная этапность соответствует общей логике разработки календарного плана, обуславливающей следующую смысловую последовательность:

• Шаг 1. Определение состава работ.
• Шаг 2. Оценка продолжительности работ (трудозатрат).
• Шаг 3. Выявление внешних ограничений и вех.
• Шаг 4. Выстраивание последовательности работ и календарного плана.
• Шаг 5. Пересчёт и уточнение календарного плана на основании ресурсных ограничений.
• Шаг 6. Учёт рисков.

Поскольку существуют две противоположные стратегии реагирования – активная и пассивная – они тоже находят отражение в календарном плане. Так активное реагирование предполагает включение в план дополнительных работ, которые направлены на минимизацию рисков, а это, в свою очередь, влияет и на сроки выполнения связанных работ. Если рассмотреть включение этого учётного параметра на примере выведения на рынок новой услуги, то в случае обнаружения угрозы невостребованности услуги, для минимизации потерь проводят дополнительное исследование. Это исследование как отдельная работа включается в план и меняет его. Пассивное реагирование тоже оказывает опосредованное влияние на план, поскольку предполагает создание дополнительных финансовых резервов под обнаруженные риски.

Как составить календарный план?

Для того, чтобы составить календарный план необходимо:

1. Определить перечень и объем работ.
2. Выбрать методы производства и строительную технику.
3. Сформировать состав рабочих бригад.
4. Определить последовательность выполнения работ.
5. Рассчитать смету.
6. Учесть пересечения работ.
7. Скорректировать количество требуемого персонала и времени в соответствии с нормативами.
8. Составить график поставки основных ресурсов и материалов.

Программа для управления и планирования строительных проектов

• Интеграция с BIM-системами.
• Загрузка сметных данных.
• Календарно-ресурсное планирование.
• Отраслевые формы.

Попробовать бесплатно

Структура календарного плана

Расчетная часть находится с левой стороны и состоит из следующих элементов:

• перечень и объем работ;
• временные затраты с учетом нормативов;
• расчет эффективности работы машин в две смены с учетом минимума перерывов и простоев;
• расчет продолжительности ручных и механизированных работ;
• максимальное количество рабочих;
• число смен, включая две для машин и одну для персонала.

Графическая часть располагается справа и показывает ход работ, включая их последовательность и пересечение.

Как вычислить время выполнения работ?

Календарный план должен учитывать пересечения работ, когда отдельные мероприятия совпадают по времени. Для корректного расчета времени возведения нужно разделить сооружение на захватки. Перечень работ следует поделить на отдельные шаги, на которых будут изготавливаться элементы, будут учтены объемы и расход ресурсов. Срок возведения каждого элемента будет зависеть от продолжительности смены и количества рабочих. Время возведения всего сооружения – это сумма сроков выполнения всех работ.

Оформление графической части плана

В случае отражения конкретной задачи, такой как строительство туннеля, лучше использовать диаграмму «путь – время». Горизонтальная ось – путевая, вертикальная – временная. Диаграмма помогает отслеживать прогресс возведения и время между группами работ.

Еще одним видом графического представления плана является сетевой план. Рисуется временная ось, а на ней отмечаются отрезки времени работ: самое раннее и позднее время называется «критическим путем».

Пример календарного плана

Ниже представлен пример календарного плана.

В первых двух столбцах указывается порядковый номер и наименование выполняемых работ в порядке их исполнения. Далее указан объем строительно-монтажных работ в денежном выражении. И в последнем столбце отмечается продолжительность каждого вида работ и его распределение по месяцам. Если время выполнения работ превышает указанное в договоре, его можно сократить, увеличив численность персонала и смету.

Как сократить время на подготовку плана?

Программа БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами позволяет автоматизировать процесс составления детального плана работ и оперативно контролировать сроки их сдачи.

Система позволяет вести планирование по стоимости и объему либо только по стоимости, в том числе делать детализацию по ресурсам. Кроме того, при подготовке плана можно настроить вид классификации, например, планирование по видам работ или по исполнителям. Также программа позволяет представить график работ в виде диаграммы Ганта, который можно настроить по различным параметрам работ.

Также с помощью программы вы сможете:

• загружать сметную документацию и хранить полную историю изменений и дополнений;
• обрабатывать сметные позиции в необходимых разрезах аналитики;
• учитывать фактически выполненные работы;
• анализировать выполнение работ по проекту, в том числе сопоставлять выполненные и принятые работы;
• анализировать затраты по работам, выполненным собственными силами и с привлечением субподрядных организаций;
• формировать акты приемки выполненных работ (форма КС-2);
• вести журнал учета выполненных работ (форма КС-6а).

Как автоматизировать и ускорить процесс составления календарного плана строительства? Из видео вы узнаете, как организовать календарно-ресурсное планирование с помощью отраслевого решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами.

Остались вопросы по программе? Получите бесплатную консультацию у специалистов в Вашем городе.

Контроль за дистанционным работником: что можно и что нельзя
Автоматизация в автосервисе. Как увеличить прибыль в автобизнесе?

Примеры ГПР

При заключении подрядного договора стороны определяют, как составить график производства работ, который является неотъемлемой частью контракта по подряду. В плане присутствуют реквизиты:

• отсылка к договору;
• наименование сторон;
• перечень задач;
• подписи и печати (при наличии) сторон договора.

ГПР делается в 2 экз. — для каждой из сторон. В случае необходимости копии передаются лицам, контролирующим процессы в производстве.

Вот универсальный образец плана-графика производства работ, который любая организация сделает под себя.

Зачастую при выполнении работ по строительству предусматривают перечень земляных задач. Выделяют следующие виды:

• действия с земляным грунтом (перемещение, взрыхление, уплотнение и т.п.);
• обустройство котлована, траншеи, каналов;
• возведение дамбы, насыпи;
• очистка дна и откосов земляных насыпей;
• разравнивание дороги с помощью техники подрядчика;
• укладка трубовых сетей и т.д.

В качестве примера предлагаем следующий месячный график, который легко трансформируется под нужды организации:

Для оперативного контроля и своевременного регулирования решения задач при подряде используют дневной ГПР. Для метода недельно-суточного планирования характерны высокая достоверность сведений по задачам и точность расчета, что помогает составлять обоснованные задачи, держать высокую производительность труда.

При строительстве используют такой график движения персонала, в котором отражены задачи работников:

Пример по строительству

Для расчета параметров сетевого графика используются определенные формулы. В календарном производственном плане используются две части – расчетная и графическая (линейная, циклограмная или сетевая).

В 1 графе указывается очередность выполнения работы, они группируются в зависимости от видов и периодов. Из-за сжатого объема графика, работы объединяются вне зависимости от их исполнителей.  Указываются исключительно связывающие работу разных бригад части.

Во 2 и 3 графе указывается необходимый объем работ. Единые нормы и расценки предоставляют общую номенклатуру. Объем специализированных процессов определяется их стоимостью (выработка или измерители показателей).

Графа 4 состоит из трудоемкости работы, а 5 и 6 – затрат машинного времени. При этом используется вышеуказанные единицы измерения, и учитывается возможный производительный рост. Также возможно использование ведомственных норм и расценок. Чтобы упростить расчеты, используются производственные калькуляции в виде укрупненных норм, с учетом достигнутого производительного уровня.

К тому моменту, как разрабатывается план, происходит выбор производственных методов и выбор техники и механизмов, учитывается их интенсивная эксплуатация, согласно с производительностью. Поэтому вначале определяют длительность работы с использованием техники, от которой полностью зависит построенный график, а затем устанавливается длительность работ, выполняемых ручным методом.

Длительность рабочего процесса с использованием механизированной техники определяется по определенной формуле. От количества машинных смен (можно увидеть под пунктом 6), отнимается цифра, полученная в результате разделения количества агрегатов на число смен за день. Требуемое количество техники определяется количеством и характером строительства и монтажа.

Длительность выполнения ручных работ также имеет формулу – трудовая емкость разделяется на количество человек, участвующих в рабочем процессе. В 8 графе указывается количество смен. Если используются специальные технические приспособления, оптимален двухсменный рабочий процесс. Эта цифра зависит от требований определенного проекта и периода его выполнения.

В графах 9 и 10 указывается количество рабочих и состав бригады. Необходимое количество зависит от трудоемкости и длительности работ. При этом учитывается, чтобы не изменялся численный и квалификационный состав. Профессии и квалификационные уровни в одной группе размещаются максимально рационально.

Бригада составляется после составления ориентировочного комплекса работ, в соответствии с графой 1, подсчета их трудоемкости, согласно графе 4. Затем выбираются необходимые профессии и разряды, определяется их оптимальное совмещение. Устанавливается длительность рабочего процесса, и происходит расчет численности, профессионального и квалификационного уровня рабочего состава.

Что такое план проекта и зачем он нужен

План — это не технические задания для сотрудников (хотя и оно входит в план), а организация и контроль. Вряд ли получится многого добиться, если непонятно, кто за какую задачу отвечает, какие трудности предстоит преодолеть, а главное — зачем.

Разрабатывая план проекта, ты определяешься с целями и участниками (в том числе подрядчиками), распределяешь задания и продумываешь график их выполнения. Придётся всё это сделать сразу, «на берегу» — по ходу работы план неизбежно придётся корректировать. А значит план должен быть.

Короче, план нужен, чтобы работа над проектом, была упорядочена и не страдала от подводных камней. Когда каждый участник команды будет знать, что и к какому дню нужно сделать, получится избежать ненужной суеты (ну или хотя бы снизить её до безопасного уровня) и ни о чём не забыть. Да и контролировать всех так куда проще.

Виды графиков

Календарные планы работ представляют собой проектно-технические документы, которые являются составной частью проекта организации строительства и другой документации. Строительные организации пользуются четырьмя видами связанных между собой графиков-планов. Каждый их них прописывает порядок и последовательность работ.

1. Сводный календарный график входит в ПОС и содержит в себе информацию о возведении всего строительства в целом – от подготовительного периода, начала производства до его полного завершения. Документ представляет сроки и последовательность сооружения каждого объекта, входящего в массив. В соответствии со строительными нормами и правилами составляют сводный календарный план-график в денежном выражении (в рублях), в котором распределяют финансовые средства по месяцам, кварталам, годам. В сводном документе-графике делают разбивку строительства на очереди. Календарный план утверждают представители заказчика и главный инженер подрядной организации.
2. Объектный календарный план – это еще один график, являющийся составной частью ППР. В документе фиксируют конкретные сроки и очередность каждого вида работ на конкретном объекте строящегося комплекса (от начала и до сдачи). План рассчитывают на дни или месяцы, что зависит от величины самого объекта.
3. Рабочие календарные графики, представляющие собой оперативное планирование, составляет производственно-технический отдел подрядчика. Документы фиксируют порядок и последовательность строительно-монтажных работ на неделю, месяц. В рабочие календарные графики постоянно вносят изменения в связи с меняющейся на площадке обстановкой (погода, поставки, взаимодействие между бригадами и другие непредвиденные обстоятельства). Рабочие планы позволяют быстро реагировать на положение дел.
4. Часовые и минутные графики прописывают в технологических картах разработчики карт. Планы содержат типичные условия, возникающие в процессе СМР, и подлежат постоянной коррекции, в зависимости от конкретной ситуации в данный момент.

Цели и задачи календарного планирования

Основной целью планирования любых мероприятий является их точное, а не хаотичное выполнение. Чтобы проект продвигался успешно, был завершён и оплачен, нужно спланировать все детали.

То есть, все вышеописанные стадии должны выполняться строго с соблюдением сроков. Ответственным является менеджер проекта. Он руководит исполнителями, персоналом и прочими трудовыми ресурсами. При составлении календарного графика он должен понимать, что могут быть временные отклонения, поэтому при составлении документа они учитываются.

В ходе реализации строительных программ исполняются многие задачи. Для решения повседневных проблем собираются «летучки» с исполняющим персоналом. Если возникают более «широкие» сложности, созывается совещание с высшим руководством.

Для оптимального исполнения каждый человек должен знать свою роль в реализации проекта. Тогда не возникнет проблем с прохождением стадий.

Собственно календарный план

Календарный план реализации проекта разрабатывается с целью окончательного определения расчетных сроков операций, входящих в его состав, общей продолжительности. При этом должно быть обеспечено заключительное согласование с участниками и утверждение документа план-графика. Именно рабочий режим применения данного документа предопределяет значимость его утверждения. Уровень детализации графика должен быть достаточным, но не избыточным. Что это означает?

Универсальным критерием глубины проработки расписания является наличие ответственного ресурса по результату выделенной в самостоятельную работу задачи. Если по смежным операциям ответственный остается тот же, смысла для дальнейшего деления вышестоящей работы нет. Но если результаты действий от одного ответственного лица передаются другому, то процесс деления работ еще не завершен.

Если все предыдущие документы (планы по вехам, ИСР, сетевые модели и т.п.) носили подготовительный характер, то календарный план является непосредственным документом исполнения и контроля. Не зря план-фактный анализ, мониторинг и контроль хода выполнения работ совершаются в регулярном режиме именно на основании план-графика. Расписание выполняет ряд функций:

• распорядительного документа, предписывающего выполнение конкретных действий;
• мониторингового ресурса;
• документа для контрольных мероприятий;
• документа-основания для принятия решения об изменении планов проекта.

Пример электронной формы плана-графика проекта

Выше вашему вниманию представлен пример расписания проекта, выполненного в стандартном приложении Microsoft Project, имеющего двойной вид: таблицы и диаграммы Ганта. Управление ходом работ может осуществляться на основании расписаний различного визуального представления. Среди таких видов выделяются следующие.

1. Табличная форма.
2. Ленточная диаграмма.
3. Диаграмма Ганта (или Гантта).
4. Диаграмма контрольных событий (график по вехам).
5. Сетевая диаграмма с учетом временного масштаба.

В заключение мы рассмотрим еще один пример план-графика в виде таблицы. Это наиболее распространенный и работающий вид оформления расписания. В состав табличной формы включаются основные параметры работ: содержание операций, сроки начала и окончания, ответственные лица, ожидаемые результаты, отметка об исполнении. Управление планированием проекта на расписании не заканчивается. Проходит несколько итераций корректировки бюджета и зависимого от него плана-графика. Разрабатывается оргструктура, оцениваются риски, планируются поставки и качество. И только после этого план собирается в сводный документ.

Пример табличной формы план-графика проекта

В настоящей статье мы рассмотрели вопрос подготовки расписания проекта и его место общей системе процессов планирования. В небольших проектах бывает, что весь комплекс планирования ограничивается только план-графиком и бюджетом, но если мероприятие масштабное и значимое, алгоритм становится развернутым на ряд последовательных этапов. Менеджер проектов, который владеет навыком этой работы и не боится экспериментировать со способами решения задач, практически всегда находит варианты, когда ограничения нивелируются, а ожидаемый результат действий команды возникает в срок.