Основание Microsoft: почему создали Майкософт
У истоков корпорации стоят два школьных друга — Билл Гейтс и Пол Аллен. Помимо того, что каждый из них обладал навыками программирования, Гейтса отличали еще и великолепные коммерческие качества. Сразу после школы, он вместе с приятелями открыл небольшую фирму Traf-O-Data, которая занималась анализом трафика на дорогах и его отображением в режиме реального времени на специальных графиках. В сумме этот проект принес Биллу чуть более 20 тысяч долларов и позволил получить бесценный опыт управления собственным бизнесом.
В начале 70-х гг. Аллен, прочитавший статью в журнале Popular Electronics о микрокомпьютере Altair 8800, понимает, что без приличного языка программирования данная инновация останется бесполезной. Поэтому вместе с Гейтсом они связываются с руководством компании MITS (Micro Instrumentation and Telemetry Systems), придумавшей Altair, с предложением о продаже якобы готового интерпретатора.
На самом деле друзья несколько приукрасили факты. На тот момент, у них был недоработанный интерпретатор языка программирования Basic, который они создавали в процессе работы над проектом Traf-O-Data. Им нужно было в кратчайшие сроки доработать его и адаптировать его к мини-компьютеру Altair. По сути, на тот момент в мире не существовало ни одного языка программирования, чем собственно и воспользовались школьные приятели.
Секреты успеха корпорации Microsoft
В своих мемуарах Билл Гейтс делится с читателями секретами, которые привели к успеху созданную им корпорацию:
- Изучайте конкурентов – посещение сайтов конкурирующих фирм является обязательным утренним ритуалом всех топ-менеджеров компании;
- Ориентируйтесь на новейшие технологии и интернет – за ними будущее. В ближайшие годы на рынке останутся лишь те компании, которые активно используют в своей работе инновации.
- Не спешите почивать на лаврах – успех обманчив и переменчив. Помните, что конкуренты не сидят сложа руки, поэтому постоянно развивайтесь и продвигайтесь вперед.
- Создавайте комфортную корпоративную среду – если персонал чувствует заботу руководителя, он отвечает тем же.
- Не бойтесь оторваться от толпы, выбирайте собственный путь развития.
- Не бойтесь нанимать на работу молодых энтузиастов, способных привнести в работу вашего бизнеса революционные идеи.
- “Используйте сами то, что производите” — Майкрософт является одним из самых преданных пользователей собственных продуктов, что положительно расценивается потенциальными партнерами и покупателями.
Карьера и успех
В начале 2000-х Сергей отказался от употребления мяса. Знакомство с книгой оставило в его душе неизгладимый след – человек не может быть культурным, если питается живыми существами. Затем некоторое время Яковлев был отшельником, когда вернулся к мирской жизни, ушел на 1,5 года в храм. Следующий этап в жизни эксперта по семейным отношениям – духовная академия, где он учился на протяжении 3 лет. В этот период времени Сергей нашел себе духовного наставника. На церемонии принятия духовного учителя ему было присвоено имя Сатья Дас.
Первые лекции по установлению гармоничных отношений между супругами гуру начал читать в 2005 г. Ежегодно число почитателей Сатьи увеличивается. Кроме лекторской деятельности Дас посещал фестивали вегетарианства, затем сам организовывал их на протяжении 15 лет.
Чем занимается гуру:
- ретвиты, семинары, лекции, живые эфиры;
- написание книг философского направления, по семейной и детской психологии;
- онлайн-клуб нескучной психологии;
- ведение аккаунтов в ТикТоке, ВКонтакте, Фейсбуке, канала на YouTube, ресурса «Кулинарный клуб вегетарианства» с красочными фото и пошаговыми рецептами.
В последнее время лекции для женщин стали основным видом деятельности Даса. Гуру считает, что отношения должны развиваться по сценарию, написанному представительницами слабой половины человечества. Роль мужчины в построении модели семейных взаимоотношений настолько маленькая, что о ней даже не стоит говорить.
Личная жизнь
В 1992 году Наделла женился на Анупаме, дочери товарища его отца по команде IAS . Она была моложе его на Manipal проводит B.Arch на факультете архитектуры. У пары трое детей, сын и две дочери, они живут в Клайд Хилл и Белвью, штат Вашингтон . Его сын Заин — слепой парализованный, страдающий церебральным параличом.
Наделла — заядлый читатель американской и индийской поэзии . Он также питает страсть к крикету , играя в своей школьной команде. Наделла и его жена Анупама являются частью группы владельцев Сиэтл Саундерс , футбольного клуба Высшей лиги .
Наделла написал книгу под названием Hit Refresh, в которой исследуется его жизнь, его карьера в Microsoft и то, как, по его мнению, технологии будут определять будущее. Он объявил, что прибыль от книги пойдет в Microsoft Philanthropies, а через нее — в некоммерческие организации .
О книге «Hit Refresh»
В своей книге новый CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает новейшую историю компании на фоне современных вызовов цифровой эпохи. О личной трансформации, об изменениях в Microsoft и о технологиях, которые скоро преобразят мир. О том, как выдерживать конкуренцию с акулами индустрии, об этических проблемах разработки искусственного интеллекта, о социальной ответственности бизнеса и росте транснациональных корпораций.
Предисловие автора:
На этих страницах вам предстоит проследовать тремя путями — тремя историями.
Во-первых, в качестве пролога я поделюсь с вами историей собственной трансформации и расскажу, как переехал из Индии в новый дом в Америке, остановившись по пути в сердце страны — в Силиконовой Долине, а потом в Microsoft.
Часть вторая посвящена моему «обновлению» в Microsoft — невероятный ход вещей сделал меня главой компании, наследником деяний Билла Гейтса и Стива Балмера. Трансформация Microsoft под моим руководством еще не завершена, но я горжусь тем, что уже сделано.
В третьем, заключительном акте я приведу аргументацию в пользу того, что Четвертая Промышленная Революция не за горами, — и тогда машинный разум поспорит с человеческим. Мы попробуем дать ответы на самые головоломные вопросы: какой станет роль человека? удастся ли устранить неравенство или пропасть станет только шире? чем смогут помочь правительства? в чем будет заключаться задача многонациональных корпораций и их лидеров? как мы сможем обновиться как общество?
Что сказал Билл Гейтс?
Любая новая технология — это новые вызовы. Как помочь людям, работу которых теперь могут выполнять роботы и ИИ-помощники? Захотят ли пользователи доверять все свои личные данные искусственному разуму? И пожелаете ли вы, чтобы ИИ-помощник давал вам советы, как строить свой рабочий процесс?
Именно это определяет высокую ценность таких книг, как «Обновить страницу». Сатья проложил курс на максимальное использование преимуществ, которые даёт нам технология, и одновременно — на противостояние брошенным ею вызовам. А еще он рассказывает свою собственную удивительную историю, щедро делясь выдержками из литературных произведений — и даже уроками игры в свой любимый крикет.
Мы должны с оптимизмом смотреть в грядущее. Мир становится лучше, а прогресс идет семимильными шагами. Эта книга — мудрый гид по удивительному, полному вызовов миру будущего.
Карьера
Сатья Дас занимается своей лекторской деятельностью вот уже более 15 лет. Его семинары нашли отклик не только в душах россиянок, но и жительниц Украины, Беларуси и части европейских стран. Гуру поведал, что ему очень нравится ездить в Испанию и Германию, где он также читает собственные семинары.
Его семинары – это не скучные лекции занудного формата. Более подробную информацию об этих встречах и местах их проведения можно найти на официальном сайте Сатьи. В летнее время Дас организовывает многодневные фестивали. Зачастую эти встречи проходят на свежем воздухе, а интереснейшие лекции разбавляются приятным досугом – посещением праздников, общением и кулинарными минутками. Зачастую с фестивалями по такому сценарию Сатья едет в Барселону либо индийский город Вриндаван.
Наиболее известными его семинарами являются «Законы физики брака», «Нескучная семейная психология», «Очарование женственности», «Где найти родственную душу», «6 этапов выхода из кризиса», «Почему гражданский брак – брак?» и многие другие. Судя по названиям можно понять, что основная его аудитория – женщины не только потому, что они больше интересуются психологией, а потому, что основная часть его семинаров посвящается исключительно женской половине. Почему он дает наставления только женщинам? Гуру убежден, что отношения должны развиваться по женскому сценарию, а роль мужчины в их построении настолько мала, что об этом не стоит даже и говорить.
Личная жизнь
С будущей женой Сатья познакомился в 1987 году. Молодые люди вместе учились и тесно общались на протяжении долгого времени. По возвращению Сергея из армии, их отношения перешли на новый уровень развития. В 1993 году пара сыграла свадьбу. В 1999-ом жена Даса родила сына.
По словам Сатьи, супруга для него является главным мотиватором в жизни. Мужчина убежден, что именно она является причиной его успеха. За время супружеской жизни он зарекомендовал себя порядочным семьянином. Еще в молодости, Дас стал вегетарианцем. Для этого ему не требовалось особых усилий.
Во «» Дас регулярно публикует личные фото. Там же блогер делится со всеми желающими полезной информацией о том, как должны выглядеть здоровые и продуктивные отношения между мужчиной и женщиной.
Satya Nadella’s list of recommended books
- “AI Superpowers: China, Silicon Valley, and the New World Order” by Kai-Fu Lee
- “Nonviolent Communication” by Marshall B. Rosenberg
- “The Great Convergence” by Richard Baldwin
- “Deep Learning” by Ian Goodfellow, Yoshua Bengio, Aaron Courville
- “The Great Transformation” by Karl Polanyi
- “The Rise and Fall of American Growth: The U.S. Standard of Living since the Civil War” by Robert J. Gordon
- “The Boys in the Boat: Nine Americans and Their Epic Quest for Gold at the 1936 Berlin Olympics” by Daniel James Brown
- “Leonardo da Vinci” by Walter Isaacson
- “Dawn of the New Everything: Encounters with Reality and Virtual Reality” by Jaron Lanier
- “Evicted: Poverty and Profit in the American City” by Matthew Desmond
- “Mindset: The New Psychology of Success” by Carol S. Dweck
“Hit Refresh” by Satya Nadella
HarperCollins
In 2017 Nadella released his first book, “Hit Refresh.” The book’s descriptions states that it’s about “the quest to rediscover Microsoft’s soul and imagine a better future for everyone.”
“At the core, ‘Hit Refresh,’ is about us humans and the unique quality we call empathy, which will become ever more valuable in a world where the torrent of technology will disrupt the status quo like never before,” Nadella wrote in the book.
“Satya has charted a course for making the most of the opportunities created by technology while also facing up to the hard questions,” wrote Bill Gates in the foreword of the book.
Ранние годы жизни
Сатья родился в Днепропетровске (Украина) 16 мая 1972 г. Юноша рос в полной семье, в окружении многочисленных родственников. В школьные годы Сергей увлекался скалолазанием, даже стал чемпионом родного города по этой дисциплине
Позже переключил внимание на тхэквондо, карате, дзюдо. Родители Даса целыми днями пропадали на работе, юноше пришлось взять на себя ответственность за 2 младших братьев
Кроме того, Яковлев помогал родителям, выполняя садовые работы на участке.
После получения диплома Дас отправился в армию, службу пришлось нести на Байконуре. Демобилизовавшись, Сергей ненадолго вернулся домой, затем отправился в Карелию, где произошло его знакомство с книгой «Бхагавадгита», которая полностью перевернула его жизнь. Дас с головой ушел в кришнаитство.
Трудности на рынке
В последние годы Microsoft пыталась догнать конкурентов и выпускала свои аналоги известных гаджетов. Так, MP3-плеер Zune появился в противовес iPod; планшет Surface был призван стать альтернативой iPad; в 2010 году корпорация выпустила мобильный телефон Kin, но продажи были невероятно малы. Покупатели выбирали гаджеты с более приятным дизайном и большим количеством приложений.
Фото: Scott Akerman
Одновременно пользователи стали массово переходить на мобильные девайсы, которые работали на операционных системах iOS и Android. Microsoft тоже выпустила свою мобильную платформу — Windows Phone, но она не смогла стать столь же популярной.
«Мы должны иметь смелость, чтобы посмотреть в лицо реальности», — эти слова Ницше процитировал Сатья Наделла на одном из совещаний вскоре после своего назначения гендиректором Microsoft в феврале 2014 года.
Conclusion
Satya Nadella’s story is inspiring to all generations. Satya Nadella didn’t build an enterprise himself. He worked hard to achieve this success. He was selected to run an existing large enterprise depending on his past work and leadership skills.
Nobody cares what degrees you’ve got or from which college or university you’ve graduated from. The only thing that matters is what you can give to the company. The company only cares about your ability to do the job and in Satya Nadella’s case, Microsoft had 22 years to evaluate that. People admire Satya Nadella for his positive leadership skills and empathy towards the employees which have made him the best CEO to work with.
Промахи Наделлы
9 октября 2014 года, выступая на женской технической конференции Grace Hopper Celebration, на просьбу дать совет женщинам, которым неудобно просить прибавки к зарплате, Наделла ответил: «На самом деле нужно не просить прибавки к зарплате, а твёрдо верить, что система обеспечит вам возможность для роста по мере того, как вы двигаетесь вперёд».
«Это важно для улучшения кармы», — сказал он далее. На сайте Microsoft также появилась заметка, в которой Наделла написал: «Я ответил на этот вопрос совершенно неправильно
Я считаю, что мужчины и женщины за равный труд должны получать одинаковую оплату. И когда дело касается получения повышения, если вы думаете, что заслужили его, то слова девушки по имени Мария были совершенно правильными. Если вы считаете, что заслуживаете повышения, вам нужно просто спросить об этом»
На сайте Microsoft также появилась заметка, в которой Наделла написал: «Я ответил на этот вопрос совершенно неправильно. Я считаю, что мужчины и женщины за равный труд должны получать одинаковую оплату. И когда дело касается получения повышения, если вы думаете, что заслужили его, то слова девушки по имени Мария были совершенно правильными. Если вы считаете, что заслуживаете повышения, вам нужно просто спросить об этом».
История Microsoft: хронология событий
Удачное сотрудничество с MITS натолкнуло Гейтса и Аллена на идею о создании собственной компании. Дата основания Microsoft: 4 апреля 1975 года в Альбукерке, Нью-Мексико, США. Первоначально она называлась Micro-soft, но спустя четыре года дефис убрали. Менеджером по продажам стала мать Гейтса, а сами программисты активно работали над созданием своего второго языка программирования – FORTRAN, который поступил в продажу в 1977 году.
В 1979 Пол Аллен получает престижную премию ICP (учреждена в 1981 году, с целью отметить заслуги людей, чьи усилия привели к формированию и развитию компьютерной индустрии) в размере одного миллион долларов за разработку язык программирования BASIC 8080. А в 1980 году компания IBM предлагает Microsoft заняться разработкой операционной системы для выпускаемых ею персональных компьютеров.
Для этого Аллен и Гейтс приобретают уже существовавшую на тот момент ОС Seattle Computer и начинают ее оптимизацию под ПК IBM. Для работы над проектом приглашается создатель ОС Seattle Computer — Тим Паттерсон. Согласно контракту, предприниматели могли рассчитывать на получение определенного процента с каждого проданного компьютера с разработанной ими 16-битной операционной системой MS-DOS. Летом 1985 года Microsoft становится публичной компанией, Гейтс занимает должность председателя правления, а Пол Аллен становится исполнительным вице-президентом.
- 1987 год — выпущена первая версия ОС Windows.
- 1992 год – открытие офиса в России. Спустя год корпорация открывает собственное представительство в Украине.
- 1993 год – компания продает порядка 1 миллиона экземпляров собственной ОС в месяц.
- 1995 год — выпуск ОС Windows 95 и браузера Internet Explorer.
- 1998 год – Майкрософт покупает пакет акций Apple на сумму в 150 млн. долларов и соглашается на разработку новых версий Office и Internet Explorer для Macintosh.
- 2001 год — релиз и запуск продаж игровых консолей Xbox, презентация легендарной Microsoft Windows XP.
- 2009 год — штраф $388 млн. в пользу сингапурской компании Uniloc за нарушения, допущенные Майкрософт в области патентного законодательства. По заявлению разработчика из Сингапура механизм покупки и введения кода, для разблокировки и использования программных продуктов, был создан и запатентован Uniloc в 1992 году.
- 2013 год — масштабная реорганизация, в результате которой было создано четыре ключевые подразделения компании.
- 2015 год – компания проводит масштабную реорганизацию и тратит на обновление штаб – квартиры несколько миллиардов долларов. Начиная с этого года в корпорации работает специальный центра защиты бизнеса от кибератак.
- 2018 год – Майкрософт вкладывает 5 миллиардов долларов в проект по разработке Интернета вещей (инновационная технология, предусматривающая подключение к Интернету вещей, оснащенных специальными технологиями для удаленного управления ими через программное обеспечение).
- Март 2020 года – Билл Гейтс покидает совет директоров. Свое решение он обосновывает тем, что планирует сосредоточиться на благотворительности.
- В августе 2021 года руководство корпорации на встрече с президентом США, Байденом, подписывает соглашение об инвестиции в кибербезопасность государства 30 миллиардов долларов.
В сентябре 2021 года в Нью-Йорке состоялась встреча главы Украины Владимира Зеленского и президента Microsoft Бреда Смита (Brad Smith). На встрече обсуждались пути усиления партнерства Украины с Microsoft и реализации ряда совместных проектов с целью масштабной цифровой трансформации страны. Примечательно, что практически одновременно с этой встречей в сети появляется информации о том, американская компания планирует сократить собственный штат в России, как минимум в три раза — с 1000 до 300 человек.
Best Satya Nadella quotes
About being a leader
“There is something only a CEO uniquely can do, which is set that tone, which can then capture the soul of the collective.”
“A leader must see the external opportunities and the internal capability and culture, and all of the connections among them and respond to them before they become obvious parts of the conventional wisdom.”
About innovation
“If you don’t have a real stake in the new, then just surviving on the old – even if it is about efficiency – I don’t think is a long-term game.”
“Longevity in this business is about being able to reinvent yourself or invent the future.”
About success
“Success can cause people to unlearn the habits that made them successful in the first place.”
“Always keep learning. You stop doing useful things if you don’t learn. So the last part to me is the key, especially if you have had some initial success. It becomes even more critical that you have the learning ‘bit’ always switched on.”
About life
“The view you adopt for yourself profoundly affects the way you lead your life.”
“We needed to convert Nietzsche’s courage in the face of reality, into courage in the face of opportunity.”
About technology
“We needed to build deeper empathy for our customers and their unarticulated and unmet needs. It was time to hit refresh.”
“Technologies will come and go, so you need to be able to both ask and answer the question: What do you do as a company, why do you exist?”
Биография Сатьи Наделлы
Сатья Наделла родился 19 августа 1967 года в городе Хайдарабаде, одном из центров высоких технологий Индии.
Его отец Буккапурам Наделла Югандхар — экономист-марксист, работал государственным служащим на индийской административной службе. Мать Прабхавати Югандхар — профессор кафедры гуманитарных наук, изучала санскрит.
Как вспоминает глава Microsoft, у него было счастливое детство. И хоть школьные оценки юного Наделлы часто не радовали отца, он научил сына воспринимать жизнь как марафон, в котором всегда можно наверстать упущенное. «Родители позволяли мне устанавливать собственный темп и добиваться того, чего я хочу. Они научили меня идти за своими увлечениями, иметь достаточно уверенности в том, что я делаю, и научили смирению».
Наделла учился в престижной Хайдарабадской государственной школе Бегумпета. После он поступил в Технологический институт Манипала, где в 1988 году получил степень бакалавра в области электротехники. В США он закончил Университет Висконсина-Милуоки и стал магистром компьютерных наук. Уже работая в Microsoft, он получил степень магистра делового администрирования (MBA) в Школе бизнеса Бута Чикагского университета.
До прихода в Microsoft Сатья Наделла работал в Sun Microsystems — компании, которая продавала компьютеры, программное обеспечение и услуги в области информационных технологий.
Satya Nadella — Professional Life
Satya Nadella started his career as a member of the technical staff of Sun Microsystems. In 1992, he joined Microsoft. Initially, he worked on the development of Windows NT. He later led major projects related to cloud computing at Microsoft. He held reputable leadership roles in business and enterprises across Microsoft.
He also wrote a book, HitRefresh: The quest to rediscover Microsoft’s soul and imagine a better future for everyone, in 2017. The book consists of his experience and career at Microsoft. Moreover, he declared that the profits from the book would go to Microsoft Philanthropies via nonprofit organizations.
Satya Nadella’s Book — Hit Refresh
List of Books Written by Top Entrepreneurs of the World
Books are considered as a great companion for humans. Reading books would helpus to look at life in a different perspective. Books increases your creativityand makes you smarter. There are a lot of books written by entrepreneurs whichwould help us, motivate us and guide us through various phases …
StartupTalkyAlan Joseph
Карьера
Microsoft
Наделла в свой первый день в качестве генерального директора Microsoft с бывшими генеральными директорами Биллом Гейтсом (слева) и Стивом Баллмером (справа)
В Microsoft Наделла руководил крупными проектами, включая переход компании на облачные вычисления и разработку одной из крупнейших облачных инфраструктур в мире.
Наделла работал старшим вице-президентом по исследованиям и разработкам (R&D) отдела онлайн-услуг и вице-президентом бизнес-подразделения Microsoft. Позже он стал президентом подразделения Microsoft по серверам и инструментам с оборотом 19 миллиардов долларов и возглавил преобразование бизнеса и технологической культуры компании с клиентских сервисов на облачную инфраструктуру и сервисы . Ему приписывают помощь в переносе базы данных Microsoft , Windows Server и инструментов разработчика в облако Azure . Доход от облачных сервисов вырос до 20,3 млрд долларов в июне 2013 года с 16,6 млрд долларов, когда он пришел к власти в 2011 году. Он получил 84,5 млн долларов в качестве заработной платы в 2016 году.
Базовая зарплата Наделлы в 2013 году составляла почти 700 000 долларов, а общая компенсация с учетом бонусов на акции составила 17,6 миллиона долларов.
Ранее Наделла занимала следующие должности:
- Президент подразделения серверов и инструментов (9 февраля 2011 г. — февраль 2014 г.)
- Старший вице-президент по исследованиям и разработкам отдела онлайн-сервисов (март 2007 г. — февраль 2011 г.)
- Вице-президент бизнес-подразделения
- Корпоративный вице-президент по бизнес-решениям и группе поисковых и рекламных платформ
- Исполнительный вице-президент группы Cloud and Enterprise
4 февраля 2014 года Наделла был объявлен новым генеральным директором Microsoft , третьим генеральным директором в истории компании после Билла Гейтса и Стива Баллмера .
В октябре 2014 года Наделла посетил мероприятие, посвященное женщинам в вычислительной технике, и вызвал споры после того, как он сделал заявление о том, что женщины не должны просить повышения и должны доверять системе. Наделла подвергся критике за это заявление, и позже он извинился в Твиттере. Затем он отправил электронное письмо сотрудникам Microsoft, в котором признал, что был «совершенно неправ».
Наделла ведет живую дискуссию об облачной стратегии Microsoft в 2014 году в Сан-Франциско.
Находясь в должности Наделла в Microsoft, особое внимание уделялось работе с компаниями и технологиями, с которыми Microsoft также конкурирует, включая Apple Inc. , Salesforce , IBM , и Dropbox
В отличие от предыдущих кампаний Microsoft против операционной системы Linux , Наделла заявил, что «Microsoft ️ Linux», и Microsoft присоединились к Linux Foundation в качестве платинового члена в 2016 году.
При Наделле Microsoft пересмотрела свою миссию, чтобы «дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете добиваться большего». Он организовал культурный сдвиг в Microsoft, сделав упор на сочувствие, сотрудничество и «установку на рост». Он преобразовал корпоративную культуру Microsoft в культуру, в которой упор делается на постоянное обучение и рост.
В 2014 году Наделла впервые приобрела вместе с Microsoft Mojang , шведскую игровую компанию, наиболее известную благодаря компьютерной игре Minecraft , за 2,5 миллиарда долларов. Он последовал за этим, купив Xamarin за неизвестную сумму. Он курировал покупку профессиональной сети LinkedIn в 2016 году за 26,2 миллиарда долларов. 26 октября 2018 г. Microsoft приобрела GitHub за 7,5 млрд долларов США.
С тех пор как Наделла стал генеральным директором, к сентябрю 2018 года акции Microsoft выросли втрое, при этом ежегодный рост составил 27%.
Правления и комитеты
- Совет директоров, Starbucks
- Попечительский совет Онкологического исследовательского центра Фреда Хатчинсона
- Совет попечителей Чикагского университета
Заключение
За плечами Microsoft масса побед и поражений. Но, вряд ли кто-то будет спорить с тем, что эта компания сумела значительно улучшить жизнь современного общества. Мир был бы совсем другим без компании Microsoft, без ее привычных «окон» и прочего ПО. Корпорация идет в ногу со временем, выпуская помимо операционных систем огромное количество продуктов, представленных в самых разных рыночных сегментах.
Команда https://lindeal.com уверена, что Майкрософт с полным правом может считаться символом успеха и наглядным примером того, что упорный труд позволяет воплотить в жизнь даже самую невероятную и фантастическую идею.
