Корпорация что это такое

Креативные корпорации

Еще одна крупнейшая категория корпораций — креативные объединения. Они относятся к самым молодым структурам. Появились креативные корпорации в конце 20 века. Их возникновение и распространение связано, главным образом, с развитием инфраструктуры связи — прежде всего, интернета. У людей появилась потребность в общении, в обмене информацией, цифровыми продуктами, способными формировать эмоции.

Следовательно, появился спрос на бизнесы, готовые такие продукты — игры, сайты, программы, мультимедийный контент, поставлять. Создание подобных решений требует креативного подхода — когда требуется разработка продукта, не похожего на уже существующие, которым обладают конкуренты, или характеризующегося существенными преимуществами перед уже выведенными на рынок решениями.

Есть самые разные креативные корпорации. Виды соответствующих структур представлены в «офлайновых», «онлайновых» разновидностях. Есть крупные, а есть небольшие креативные фирмы. С учетом большого объема онлайнового рынка конкуренция между ними может быть весьма мягкой. Что не слишком характерно для классических корпораций.

Рассмотренные нами выше объединения в бизнесе — результаты эволюции экономики, социума, технологий. Но ни одну из них нельзя считать устаревшей, в большинстве развитых стран можно найти любые представленные в указанных категориях корпорации. Виды соответствующих объединений могут классифицироваться и по многим другим критериям. Их специфика зависит от конкретного подхода, применяемого исследователем или сформировавшегося в национальной школе экономики.

Сущность, виды корпораций могут изучаться при задействовании широкого спектра методов. В числе таковых — выявление юридических признаков корпорации. То есть, тех, что основаны на положениях законодательства той или иной страны. Полезно будет, таким образом, рассмотреть официальный, прослеживаемый на уровне законов государства, подход к классификации рассматриваемых объединений.

Преимущества и недостатки корпорации

Сторонники капиталистического общества уверены в том, что созданные корпорации, это максимально эффективная форма функционирования бизнеса.

Плюсы:

корпорации могут добиваться успеха на рынке, используя только личные ресурсы. Такие объединения являются одним из наиболее эффективных вариантов привлечения инвестиций. Это объясняется тем, что активы корпорации в будущем можно продать максимально выгодно;
крупные корпорации способны повысить конкурентоспособность экономики страны;
каждый из участников корпорации ограничен в ответственности. Даже если объединение столкнется с банкротством, имущество владельцев останется нетронутым;
банки гораздо охотнее сотрудничают с корпорациями благодаря высокому уровню надёжности.

Минусы:

применение двойной налоговой ставки со стороны государства;
достаточно часто возникают расхождения в функциях производства и персональных составляющих;
процесс регистрации более ужесточен, если сравнивать с самостоятельными компаниями. То же самое касается отчётности, вести её гораздо сложнее, поэтому придётся отыскать высококлассных специалистов;
необходимость стабильного предоставления документов и отчетов, которые будут публиковаться в СМИ;
высокий уровень конкуренции. Но, в свою очередь, это ведёт к планомерному повышению качества производимой продукции или предоставляемых услуг.

Факторы корпоративной стратегии

На разработку корпоративной стратегии влияют внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы — все, что не зависит от компании. Нужно учитывать:

социальные, политические, гражданские и правовые нормы;
привлекательность отрасли;
уровень конкуренции;
использование новых технологий;
перспективу роста;
возможные риски;
особенности потребителя, его потребности и желания.

Внутренние факторы напрямую зависят от деятельности корпорации. Их рассматривают, чтобы понять, подойдет ли стратегия данной компании. Учитывают силы и слабости, философию бизнеса, ценности, культуру в коллективе и даже этические принципы руководства. На основе факторов корпоративной стратегии делают вывод и выбирают подходящую альтернативу.

Примеры бизнес-модели и успешного использования методики

В этом разделе мы разберём два примера. Сначала мы посмотрим на шаблон Остервальдера, заполненный для реальной компании, — Uber. Пример взят из нашего гайда по Business Model Canvas.

Шаблон заполнен командой сайта Business Model Analyst, на котором разбирают бизнес-модели известных компаний. Модель бизнеса Uber, построенная по методике Business Model Canvas, выглядит так:

Источник данных: Business Model AnalystИнфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media

Бизнес компании представлен кратко и наглядно. Всего два канала — сайт и приложение. Два сегмента целевой аудитории — пассажиры и владельцы авто. Потоки доходов описаны одной фразой — процент с поездки.

Теперь мы разберём пример, когда модель бизнеса, а не технология или ресурсы, определила успех проекта.

В 1982 году немецкий Институт интегральных схем Общества Фраунгофера изобрёл формат MP3. В 1990-е пользователи стали повсеместно посылать друг другу музыку в этом формате.

Инновация повлияла на бизнес лидеров рынка: Universal, Warner, EMI, Sony, BMG. Они решили не ломать отраслевую логику, а вместо этого стали защищать привычные схемы работы. Например, начали судиться за авторские права.

В 2003 году Apple вышла на рынок с инновационной бизнес-моделью iTunes — сервисом для легальной загрузки музыки. Приложение, работающее с помощью формата MP3, сделало компанию крупнейшим продавцом аудиозаписей.

От инновации не выиграли лидеры: они не успели вовремя перейти на новую бизнес-модель. По той же причине на ней не смог заработать Институт Фраунгофера: организация получает в год десятки миллионов долларов прибыли от своей технологии — против десятков миллиардов у iTunes.

«История инноваций кишит компаниями, которые располагали прорывной технологией, но не сумели выгодно её применить, поскольку не сумели подкрепить её прорывной бизнес-моделью».

Клейтон Кристенсен,
профессор Гарварда

Сущность корпорации

Объектом экономики предприятия являются отдельно, самостоятельно хозяйствующие организации. Например, фирмы, организации. Такие объекты могут быть как коммерческого, так и некоммерческого типа. Также объекты различаются и по формам хозяйствования. Например, публичные акционерные общества или открытые акционерные общества. В Российской Федерации Гражданским Кодексом установлена такая форма объединения и хозяйствования как корпорация.

Для изучения корпорации как объекта экономики предприятия применяются те же методы и рыночные законы, что и для других коммерческих предприятий. Особенности появляются лишь в связи с аспектами корпорации.

Также под экономикой управления корпорацией часто применяется такое понятие и область знаний как корпоративное управление.

Определение 1

Корпорация – это хозяйствующий субъект, обладающий свойствами юридического лица. Создается на основе законодательной базы. Собственность в корпорации принадлежит акционерам на коллективном праве. За экономическую политику ответственен совет директоров. Особенностью является объединение различных сторон для того, чтобы достигнуть общих целей.

Примеры крупнейших корпораций мира: Unilever, Nestle, Procter & Gamble, Johnson & Johnson. В Российской Федерации корпорации получают развитие в таких отраслях как страхование, финансы и кредит, топливно-энергетическая отрасль. Примеры корпораций в России: ОАО Газпром, ОАО «Северсталь».

Будущее моделирования

Чтобы понять, какой именно бизнес станет актуальным впоследствии, нужно обратить внимание на разные сферы деятельности и новаторские идеи. Очевидно что лидером на данный момент времени выступает сфера IT. И в будущем она сохранит эти позиции

Это самая перспективная деятельность. Изменится направленность – станет меньше производиться игр и приложений. Силы будут брошены на создание виртуальных миров, конструкций на стыке информационных технологий и других сфер. Например, медицины, менеджмента и т. д

И в будущем она сохранит эти позиции. Это самая перспективная деятельность. Изменится направленность – станет меньше производиться игр и приложений. Силы будут брошены на создание виртуальных миров, конструкций на стыке информационных технологий и других сфер. Например, медицины, менеджмента и т. д.

Сетевой бизнес в лице маркетинга перейдет полностью в интернет-пространство. Этот же принцип будут применять в образовании, торговле знаниями, информацией. Уже сейчас есть возможность получать качественное образование дистанционно, не выходя из дома.

В соответствии с вышесказанным возрастет потребность в особых программах, специалистах по кибербезопасности. Инженерия также перейдет в другой, цифровой формат.

Важно! Так как природные ресурсы и запасы полезных ископаемых ограничены и только убывают, встанет острая необходимость в поиске новых энергоисточников. Она имеет место уже в настоящее время. Изменится строительная технология

Будут созданы «умные, интеллектуальные» сети. Все это требует обслуживания и подготовки совершенно новых специалистов

Изменится строительная технология. Будут созданы «умные, интеллектуальные» сети. Все это требует обслуживания и подготовки совершенно новых специалистов.

Модель деятельности бизнеса – неотъемлемая часть современной организации, которая показала свою эффективность на практике. Она помогает выявить слабые стороны предприятия и усилить их, повысить ключевые показатели производственной деятельности.

L’Oreal

Империя «Л’Ореаль» — это гораздо больше, чем знакомая женщинам косметика L’Oreal:

65 000 работников;
500 товарных марок косметики;
74 собственных фабрик;
25 косметологических фирм;
5 научно-исследовательских центров.

А началось все с инновационной, но очень простой идеи: однажды, в начале ХХ века, молодой химик Эжен Шуллер задумался над тем, чтобы предложить женщинам для окрашивания волос стойкую синтетическую краску вместо надоевших хны и басмы. Первой опробовала новинку его жена, изобретение оценили знакомые парикмахеры. Затем подтянулись инвесторы — и средство для окрашивания шевелюры было запущено в массовое производство. Новинку назвали L’Aureale — по названию модной в те времена прически-ореола.

Уже в 1930-х «Л’Ореаль» стала поставлять на рынок мыло, шампуни, парфюм, солнцезащитную косметику. После смерти Шуллера управление косметической империей в 1957 перешло к его дочери Лилиан Беттанкур, которая занялась активным расширением семейного бьюти-бизнеса — женщина не просто приобрела Lancome, Garnier, Biotherm, Maybelline, Body Shop, Vichy, но смогла сохранить оригинальную философию каждой из купленных торговых марок.

L’Oreal известна и своей широкой рекламной деятельностью — на пиар здесь выделяют 30 % от общего дохода, что уже является рекордом. Фирменную фразу «Я этого достойна» покупательницы и последовательницы бренда уже успели услышать от таких всемирно известных див, как Катрин Денев, Шарлиз Терон, Дженнифер Энистон, Мила Йовович, Кейт Мосс, Бейонсе, Наталья Водянова, Летиция Каста.

Читать далее про историю успеха L’Oreal.

КОРПОРАЦИЯ — это… Что такое КОРПОРАЦИЯ?

КОРПОРАЦИЯ — (ср. век. лат. corporatio, от латин. corpus тело). Общество, соединенное какою либо общею целью, имеющее свой устав и особые предоставленные ему права. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. КОРПОРАЦИЯ [ср … Словарь иностранных слов русского языка
КОРПОРАЦИЯ — КОРПОРАЦИЯ, корпорации, жен. (лат. corporatio объединение) (книжн.). 1. В Западной Европе местная профессиональная цеховая организация. Ремесленные корпорации. 2. В немецких университетах студенческая организация. Корпорация буршей. 3. Группа лиц … Толковый словарь Ушакова
КОРПОРАЦИЯ — объединение, союз предприятий или отдельных предпринима телей (как правило) на основе частно групповых интересов), одна из ос новных форм предпринимательства. В США КОРПОРАЦИИ являются юридическимилицами. Они включают в себя право владения,… … Финансовый словарь
Корпорация Э.Л.И.Т.А. — Корпорация Э.Л.И.Т.А. Разработчик Psycho Craft Studio Издатель Новый Дис … Википедия
корпорация — См. сословие… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. корпорация общество, ассоциация, лига, группирование, блок, класс, организация, объединение, содружество, альянс, федерация … Словарь синонимов
корпорация — и, ж. corporation f., нем. Korporation
Корпорация — (corporation) Группа людей или организация людей, уполномоченная законом действовать как одно лицо и имеющая права и обязанности, отличные от прав и обязанностей людей, формирующих корпорацию. Юридическое лицо может быть создано по королевскому… … Словарь бизнес-терминов
Корпорация — (corporation) Группа людей, действующих в качестве единого юридического лица на законном основании. Как только такая группа, объединенная общей целью, зарегистрирована, – то ли королевской хартией (Гудзонз Бэй Компани, 1670 или Би Би Си –… … Политология. Словарь.
корпорация — (от лат. corporatio объединение, сообщество) организованная группа, характеризующаяся замкнутостью, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих… … Большая психологическая энциклопедия
корпорация — Широко распространенная в развитых странах форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих… … Справочник технического переводчика

Корпоративные нормы

Важнейшее условие эффективного развития корпорации — наличие правил, которых рекомендуется придерживаться ее сотрудникам при реализации своих интересов. Характеризуются они обычно высокой степенью централизованности. Можно отметить, что особенности финансов различных видов корпораций имеют, в принципе, то же свойство. Они управляются вышестоящими структурами фирмы, ключевые решения по их распределению принимаются топ-менеджерами компании.

Нормы в корпорации, как правило, устанавливаются на уровне локальных нормативных актов. Но это не всегда так. Вполне возможно, что они будут носить неформальный характер, передаваться от одного участника корпорации к другому устно, но соблюдаться строго. Можно отметить, что в одних корпоративных структурах будут более значимыми официальные нормы, в других — те, что правильнее отнести к неформальным. Это зависит от национальных традиций в государстве, в котором зарегистрирована компания, от политики владельцев, топ-менеджеров фирмы, от специфики сегмента, в котором организация развивается.

Отметим, что для эффективного выстраивания отношений в бизнесе имеют значение, как правило, не столько те или иные форматы корпоративных норм, сколько механизмы, обеспечивающие их соблюдение.

Рассмотрим то, какие основные виды корпораций выделяют исследователи.

Виды корпораций

Учитывая мировую практику, можно выделить три главных модели управления деятельности объединений:

Немецкая;
Англо-американская;
Японская;

Они отличаются ключевыми участниками, составом учредителей, структурой владения активами, составом совета директоров, законодательными рангами, требованиями к раскрытию данных и механизмами взаимодействия с другими влиятельными участниками рынка.

Благодаря разнообразию корпораций, владельцы могут максимально эффективно воспользоваться их преимуществами. Говоря о Гражданском кодексе России, здесь присутствует информация об открытых и закрытых акционерных обществах. При этом, они имеют небольшое количество отличий.

3.1. По содержанию деятельности

В данном случае выделяют следующие разновидности корпораций:

Производственные. Созданы для внедрения разработок, организации маркетинговых проектов, сбыта и производства товаров и услуг в конкретном сегменте рынка. Такие объединения используют только свои ресурсы для выхода на фондовый рынок. В состав часто входят дочерние корпорации, находящиеся на базовых уровнях. Они занимаются оперативным управлением производства, учитывая ключевые интересы корпорации;
Инвестиционные. Другими словами, их называют интегрированными бизнес группами. Это финансовые многопрофильные холдинги, не занимающиеся производством товаров и услуг. Они приобретают активы других компаний, ведут контроль доходности и движения капиталов, управляют финансовыми рисками, организуют обороты и эмиссию ценных бумаг, занимаются назначением руководителей, входящих в состав холдинга и в дальнейшем, влияют на определение стратегии ведения бизнеса.

3.2. По форме собственности

В зависимости от формы собственности, выделяют три разновидности корпораций:

Семейные. Сюда можно отнести объединения, созданное Рокфеллером, Фордом, Ротшильдами и другими семьями. Такие корпорации оказывает огромное влияние на создание конкурентоспособной экономики в таких странах как Япония, США Франция, Италия, ФРГ. Но, в условиях современного рынка практически не осталось компаний, которые принадлежали бы одному человеку или семье;
Государственные. Объединения некоммерческого типа, созданные для выполнения задач, в первую очередь важных для общества. Одна из таких задач, это справедливое распределение финансовых ресурсов. Радикально настроенные либеральные экономисты выражают возмущение по поводу создания государственных объединений, мешающих свободному функционированию рынка. Но, как пример можно рассмотреть созданную в Сингапуре государственную корпорацию, работу которой одобрил практически каждый радикально настроенные либерал. Также она является местным примером эффективного участия в глобализации. Инициатором такой политики корпорации выступает её руководитель Ли Куан Ю. Корпорация не производила какие-либо товары, но планомерно содействовала развитию экономики, что в результате помогло развить экономику страны до уровня США;
Публичные. Такие корпорации находятся под влиянием большого количества акционеров. При этом, ни один из них не владеет контрольным пакетом акций. Активы находятся в руках у сотен тысяч физических лиц. Таким образом, они имеют возможность перевести свои сбережения в инвестиции. Такие объединения в своей деятельности опираются на общественную оценку социальной ответственности.

3.3. В зависимости от цели деятельности

Здесь можно выделить следующие разновидности корпораций:

Коммерческие. Данные объединения делят в зависимости от типа ответственности. Корпорации с ограниченной ответственностью, это объединения с ответственностью на все финансовые или имущественные активы участников. Также выделяют корпорации с ответственностью, ограниченной финансовыми активами, а также теми средствами, которые каждый из участников способен вложить в акционерный капитал или имущество;
Некоммерческие. Объединения, которые не преследуют цель получения прибыли. Зачастую, это политические, правительственные, муниципальные или городские корпорации. Также сюда можно включить просветительные, благотворительные и религиозные объединения.

Кроме этого можно выделить следующие разновидности объединений:

пулы;
транснациональные корпорации;
акционерные общества открытого типа;
финансово-промышленные группы;
синдикаты;
конгломераты;
картели;
концерны;
холдинги;
тресты;
общества с ограниченной ответственностью.

Виды корпоративной стратегии

Можно выбрать несколько вариантов корпоративных стратегий для развития.

Стратегия диверсификации

Цель диверсификации — выбрать новые отрасли для корпорации. С помощью аналитики выбирают перспективные направления, которые оптимизируют процессы, сокращают риски, издержки и открывают доступ к новому сегменту рынка.

Есть три пути диверсификации:

Покупка готовой единицы бизнеса. Самый простой и быстрый способ, но затратный. Необходимо взвесить все «за» и «против» и определить, оправдываются ли инвестиции.
Создание с нуля. Оценивают ресурсы и компетенцию. Этот путь выбирают компании с опытом и хорошей конкурентной позицией.
Создание совместных предприятий. Такой вариант выбирают корпорации в узких нишах с высокими рисками и в технологических отраслях.

Связанная диверсификация

Связанная диверсификация подразумевает расширение в схожей отрасли. Соответствие может быть в:

поставках — имеют схожие потребности в ресурсах;
производстве — один и тот же ресурс используют для разных продуктов;
исследованиях — имеют общие знания и технологии;
маркетинге — используют одинаковые ресурсы для узнаваемости и лояльности.

Несвязанная диверсификация

При несвязанной диверсификации бизнес-единицы в корпорациях имеют разные направления. Такое происходит, когда родительская компания планирует перейти в новую для себя область рынка, для чего покупает готовый бизнес, который не приносит особой прибыли, но имеет потенциал. После покупки перестраивают внутренние процессы дочерней компании, устанавливают новые порядки и ценности.

Стратегия интеграции

Для снижения зависимости от внешней среды используют стратегию интеграции. Конечная цель интеграции — вовлечь компанию в как можно больше процессов с максимальной выгодой, расшириться через добавление новых структур.

Интеграция направлена на горизонтальный или вертикальный охват.

Стратегия горизонтальной интеграции

При горизонтальной интеграции компания объединяется с конкурентами, чтобы на определенном этапе задействовать общие ресурсы ради выгоды (например, пользоваться одной логистикой). Также горизонтальную интеграцию применяют, чтобы выйти на новый рынок, расширить ассортимент и получить быстрый доступ к новым технологиям и ресурсам.

Есть два варианта — слияние и поглощение. В первом случае две или несколько компаний объединяются в одну с новым названием. Во втором — одна компания приобретает другую или другие, при этом покупатель сохраняет свое имя.

Стратегия вертикальной интеграции

В вертикальной интеграции компания стремится участвовать в каждом звене отраслевой цепочки, для чего открывает свои подразделения на разных этапах производства. Например, начинает делать упаковку самостоятельно, а не закупать. За счет такой стратегии расширяется сфера занятости компании, укрепляется ее конкурентная позиция, снижаются затраты на производство, появляется больше контроля над промежуточными процессами.

Вертикальная интеграция осуществляется двумя способами: корпорация создает подразделение в новом звене отрасли с нуля или поглощает уже задействованную в нужной сфере компанию.

История возникновения

Первые упоминания о существовании юридических лиц были представлены историками на основании летописей Древнего Рима.

Тогда развитие получили профсоюзы трудящихся, различные религиозные сообщества. Солдаты, фабриканты, ремесленники могли организовать корпорацию из нескольких соответствующих представительств, и организовать свой собственный внутренний устав.

Период формирования Республики можно определить по формирующимся корпорациям низших каст, коих было мало. Они имели в своём объединении общую денежную кассу, распределяющуюся выбранным казначеем на необходимые в данный момент нужды.

Далее, во времена следующей половины общее финансовое состояние оценивается имуществом правящей верхушки. То есть, независимо от собственных желаний вступивший единожды в союз, и выделивший материальную долю обеспечения, мог и выйти из корпорации, но его доля сохранялась там же.

Таким образом, при переходе к Имперскому строю, были установлены правила и порядки юридических лиц. Определяющие состав, численность, и ограничение Римским правом.

При эпохе Средневековья юридические лица, фиктивно создаваемые правителем, подтверждались актом на право действий. По сути, они представляли собой просто управляющих, пользующихся благосклонностью монарха.

Во времена захвата колоний и их дальнейшего расширения своё быстрое развитие получили корпорации. Они могли самостоятельно вести торги в дальних зонах влияния, действуя себе в обогащение.

И только к 18-19 векам было дано более-менее правдоподобное объяснение, чем же является «корпорация».

Коммерческие занимались извлечением выгоды из своих действий, предоставляя общественности требуемые услуги или товары, производимые в других местах.
Некоммерческие могут охватывать религию, фонды благотворительности, и получение образования.
Публичные корпорации обслуживаются государством, и относятся к владению крупными селениями. К ним относятся города, области, посёлки городского типа, деревни.
Полупубличные берут себе ответственность за предоставление гражданам насущных услуг. Газовые, водяные, электрические компании относятся сюда. Также не разрешая приобретать гражданам акции, государство само реализует программы развития космоса или вооружений.

Национальные типы современных корпораций

Виды корпорации могут быть классифицированы исходя из национальных традиций выстраивания взаимоотношений между участниками соответствующего объединения. Так, полезно рассмотреть опыт Японии. Дело в том, что в этом государстве корпоративные нормы играют исключительно значимую роль. При этом к самым строгим часто относятся как раз таки те, что носят неофициальный характер.

Одна из ключевых характеристик японской корпорации — приоритет коллективных интересов над индивидуальными. Человек приходит на работу в ту или иную фирму, как правило, не рассматривая в ближайшей перспективе переход в другую. Это позволяет ему последовательно реализовать свои качества и, возможно, обеспечить карьерный рост. Другая причина, по которой перспектива перехода в другую фирму может показаться для японского сотрудника не слишком привлекательной — тот факт, что структура, виды корпораций, что конкурируют с текущим работодателем, скорее всего, не будут принципиально отличаться от тех, которые характеризуют фирму, в которой человек работает. Вероятнее всего, сотрудник будет выполнять те же функции и получать ту же зарплату.

Другое дело — американская корпоративная традиция. Она характеризуется, в свою очередь, приоритетом индивидуального над коллективным. Человек, безусловно, делегирует часть своих интересов на вышестоящий уровень, но их объем, как правило, существенно ниже, чем если бы он работал в Японии. Этим обусловлено то, что корпоративная культура в США может существенно различаться в разных компаниях. И это может стимулировать активную миграцию специалистов разного уровня от одной фирмы в другой.

Несмотря на то что американская и японская корпоративная культура имеют ряд очевидных различий, это не мешает специалистам фирм из США успешно сотрудничать с предпринимателями из Японии. В целом понимание сущности термина «корпорация», определение, виды соответствующих объединений, изучаемые американской и японской школой менеджмента, могут базироваться на одних и тех же принципах. Таким образом, корпоративные модели США и Японии в ряде контекстов будут отличаться содержанием, но по форме быть весьма близкими. И этого может оказаться достаточно для выстраивания эффективного сотрудничества.

Отмеченные виды международных корпораций и их отличительные черты свидетельствуют о том, что, в принципе, в любом государстве могут сформироваться уникальные условия, определяющие развитие соответствующих объединений в бизнесе. Особенно — если речь идет о государствах с относительно небольшим опытом в выстраивании капиталистических отношений. Например, в России. Полезно будет изучить наиболее примечательные характеристики корпоративной культуры в РФ.

Что же такое архитектура бренда?

Архитектура определяет роль каждого бренда в вашей организации и служит ориентиром для построения взаимоотношений между ними

Думая о добавлении нового участника или продукта, важно понимать, какое место он займёт в вашей компании. Другими словами, вам нужно будет определить, какой тип архитектуры вы выберете для своего портфеля брендов

Чтобы упростить концепцию, представьте, что ваша организация – это дом. А теперь ответьте на вопросы:

Где будет располагаться ваш бренд в архитектуре этого дома?
Какую роль будет играть каждый участник?
Каков характер его отношения с другими брендами, если таковые имеются?

Ответы на эти вопросы помогут вам выбрать подходящую структуру архитектуры для вашей организации.

Система управления

В большинстве случаев, информация об особенностях управления корпорации, а также созданных органах, которые ответственны за осуществление данного процесса, указана в уставе созданного субъекта хозяйствования. Если это ОАО или ЗАО, управление осуществляется наёмными специалистами, а ключевые вопросы рассматриваются на собрании акционеров.

Говоря о пулах, синдикатах, холдингах, картелях и остальных форм объединений, характерных капиталистическому обществу, их система управления построена таким образом:

Совет директоров. Создаётся для осуществления стратегического планирования;
Исполнительной директор. На нём лежит доля ответственности, так как он отдаёт распоряжения способное повлиять на финансовое состояние объединения;
Прочий персонал.

Какой тип архитектуры бренда выбрать?

Обсуждённые преимущества и недостатки каждой модели архитектуры помогут решить, какую структуру выбрать для вашей организации.

Однако независимо от плюсов и минусов каждой модели важно сначала проанализировать и понять свою собственную компанию и существующую настройку. Вы должны спросить себя:

Каков наш набор продуктов/услуг?
Какие потенциальные новые возможности и расширения ожидаются на горизонте?
Как насчёт отраслевых тенденций?
Как мы сейчас общаемся?
Какова наша доля рынка?
Какова наша рентабельность инвестиций?

Любая архитектура должна быть направлена на повышение ценности существующих продуктов и услуг. При одновременном достижении синергетического эффекта для улучшения всего портфеля брендов.

Важно отметить, что архитектура бренда не является статичной концепцией. В связи с постоянно меняющимся характером бизнеса (например, слияние, поглощение, расширение, предложение новых продуктов) бренд-менеджеры должны регулярно отслеживать и пересматривать текущую архитектуру и корректировать её всякий раз, когда они видят необходимость. Таким образом, они могут гарантировать, что вся организация и все суббренды в полной мере выиграют от выбранной архитектурной структуры