Инновационная продукция: особенности и правила закупки по 223-фз и 44-фз

Инновация – что означает это слово?

Все чаще можно услышать слово «инновация» или «инновационный». Оно практически стало синонимом слова «современный» и уже является неотъемлемым атрибутом 21 века.

По своей сути инновация – это нововведение, последнее слово науки или техники, нечто современное и востребованное.

Инновация всегда улучшает некую существующую систему. Не любое новшеству можно считать инновацией, но любую инновацию можно считать новшеством.

В то же время инновации отличаются от фундаментальных открытий и изобретений, потому что чаще всего строятся на уже известных научных принципах.

Инновация представляет собой совокупность неординарных интеллектуальных решений определенной проблемы, реализованных в виде цельного продукта, и действий по ее внедрению в жизнь.

Можно отнести инновацию и к резким и к постепенным изменениям чего-либо. Инновацию можно рассматривать как процесс или результат деятельности  для которого характерно:

• Использование результатов интеллектуального труда.
• Выпуск продукции, которая может быть запатентована.
• Качество продукта либо соответствует мировому уровню, либо задает его.
• Производство продукции экономически выгодно.

Какая продукция считается инновационной

Инновационная продукция соответствует определенным критериям. Их список определяют федеральные ведомства, «Росатом» и «Роскосмос», учитывая подзаконные акты, утвержденные указом президента РФ №899 от 07.07.2011.

• перечень критических технологий;
• приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ.

Список критериев отличается в зависимости от того, кто его составил. Вот по каким признакам можно определить инновационную продукцию:

1. Новизна.товар, работа или услуга (ТРУ) ранее никем не производились, не использовались и являются новыми. Сюда относят продукцию, свойства и характеристики которой стали лучше предыдущей версии.
2. Эффективность.Эффект от использования инновации должен быть положительным сейчас или в перспективе. Чаще оценивается экономическая эффективность: снизятся ли затраты ресурсов заказчика (временные, человеческие, финансовые и т. д.), как инновация поможет достигнуть большего результата при меньших затратах. Вы можете оценить эффективность с точки зрения воздействия на экологию, с позиции социальной значимости и прочее.
3. Высокотехнологичность. ТРУ считаются высокотехнологичными, если соблюдены условия: производитель или исполнитель представляет наукоемкую отрасль, при создании продукции использует новейшие разработки и технологии, привлекает к процессу создания персонал, имеющий высокую квалификацию.

С 2012 года начал работать реестр инновационных продуктов, технологий и услуг, рекомендованных к использованию в РФ, откуда заказчики черпают информацию для планирования закупок. На этом ресурсе вы найдете производителей и продавцов инновационных решений, их продукцию. 

Кроме того, вы вправе подать заявку на включение в реестр (доступно для инновационных компаний и ИП). После отбора заявка пройдет экспертизу на включение в реестр. Срок до 3 месяцев.

Если заявку одобрят, ваша продукция попадет в реестр. Это означает, что она входит в список рекомендованной для государственных закупок по 223-ФЗ. Следовательно, заказчики при выборе инновационных решений учтут и ваши предложения.

Переработка отходов

Количество мусора постоянно увеличивается: с 2016 по 2050 год прибавится почти 1,4 миллиарда тонн бытовых отходов. Это связано с бурным экономическим развитием и приростом населения. С промышленным мусором всё гораздо хуже: за 2019 год только в России образовалось 7,75 млрд тонн. Утилизируют (перерабатывают) только малую часть. 

Если вам близка идея спасения экологии, то используйте для стартапа новые технологии сбора мусора и рециклинга. Например, компания AltruBots уже создала робота, который будет очищать реки Чикаго, а молодые ученые из Якутии разработали специальные боксы для разведения восковой моли, которая перерабатывает пластик. Стоимость одного бокса – около 70 $. Пока на свете есть мусор и нет глобальной системы переработки, такие идеи будут приносить выгоду.

Цели первого шага модели

К основным целям данного раздела модели, относятся:

• Требования рынка, ставятся такие вопросы как: необходимы ли покупателям инновации? По какой причине текущий процесс изготовления продукта уже не может быть использован? Как нужно усовершенствовать продукт, чтобы привлечь потребителей? Какие ожидания от инновации? Кто является потенциальным потребителем инновационного продукта?
• Требования функциональные: материальные и технические требования к изделию. К ним относят следующие характеристики: производительность, вес, свойства, гибкость и т.д.
• Требования экономики: на каком этапе жизненного цикла будет находиться инновация, а отсюда, какую прибыль можно от нее ожидать, а также экономию в стоимости материалов и производства.
• Требования конкурентов, выделяются вопросы: какие конкуренты с аналогичными или похожими инновациями существуют? Каковы их возможности и успехи? Какова угроза их существования для данного нововведения.

Характеристика инновационного предприятия

В целом, инновационная компания должна обладать способностью к продолжительному созиданию новаторских разработок и внедрения их разработок в свою деятельность, используя для этого имеющиеся в распоряжении предприятия технологии, управленческие ресурсы и коммерческие возможности

Следует отметить, что новаторство имеет важное значение для инновационного предприятия, зачастую являясь их ценностным фактором развития

Характеристика инновационного предприятия приведена на рисунке.

Характеристика инновационного предприятия

Следовательно, инновационному предприятию свойственно реализовывать новые идеи в различных сферах своей деятельности, включая как внутренние, так и внешние ресурсы, но, в особенности, полагаясь на собственных работников, специалистов, имеющих стратегическое значение для системных технологий, используемых компанией в своей текущей экономической деятельности.

Вместе с тем, объединение технологических, управленческих, коммерческих, организационных инноваций позволяет создать стратегическое преимущество предприятию только в том случае, если инновационная компания осуществляет инновационную деятельность комплексно, ориентируясь на развитие технологий в целом

Фактически, можно справедливо утверждать, что инновационное предприятие стремится к своему развитию за счет инновационных технологий, тогда как область их непосредственной реализации не является столь же важной

В соответствии с этим, инновационная компания должна обладать следующими характеристиками:

• конечная цель инновационной компании – выпуск конкурентоспособной продукции;
• инновационная деятельность для компании является продолжительным и динамичным процессом, который соответствует условиям функционирования данной компании;
• инновационная компания должна обладать предварительными разработками, технико-технологической системой их реализации, чтобы соответствовать изменяющимся условиям хозяйствования;
• самостоятельный характер и независимость непосредственно инновационной деятельности;
• ориентация на получение экономической выгоды в долгосрочном периоде.

Учитывая перечень ключевых характеристик инновационной компании можно судить о необходимости целевой ориентации инновационной деятельности, так как внедрение инноваций ради самого процесса не представляется рациональным.

Литература

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент / И.В. Афонин. – М.: Инфра-М, 2011.
2. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. – М.: Дашков и К, 2012.
3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. – М.: Инфра-М, 2011.
4. Нуреев Р.М. Экономика развития / Р.М. Нуреев. – М.: Инфра-М, 2012.
5. Яшин С.Н. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности / С.Н. Яшин. – СПб.: БХВ-Петербург, 2013.

Что следующее?

Инновации можно разделить на категории по-разному, и цель этих классификаций состоит в том, чтобы углубить ваше понимание того, какие существуют возможности и как различные типы инноваций могут работать в контексте вашего бизнеса.

Самые амбициозные новаторы находят правильное сочетание вышеперечисленных и максимально широко применяют их в своих организациях. Вместо того чтобы полагаться на единый процесс НИОКР или на один тип инноваций, они используют и управляют различными типами инноваций комплексно и систематически.

Независимо от того, собираетесь ли вы начать работу с инновациями, уже приобрели некоторый успешный опыт или являетесь опытным новатором, получившим боевые награды, вы всё равно можете попытаться найти новые возможности роста в своей организации, независимо от вашего текущего уровня.

Ваш подход к инновациям зависит главным образом от ваших уникальных возможностей и стратегических целей. В конечном счёте, управление инновациями ничем не отличается от управления любыми другими серьёзными изменениями, и применяются более или менее те же принципы.

Хотя важно двигаться быстро, не откусывайте больше, чем можете прожевать.

Чтобы избежать ненужного хаоса, вы хотите пройти через различные аспекты вашего бизнеса и:

• Оцените своё текущее состояние.
• Расставьте приоритеты в областях, которые нуждаются в улучшении.
• Разбейте свои стратегические цели на более мелкие, легко реализуемые части.
• Приверженность процессу.

Если, например, вашим стратегическим приоритетом является повышение эффективности ваших операций, вы можете начать с мониторинга и анализа существующих процессов.

После того как вы выявили и расставили приоритеты для наиболее важных областей для улучшения, скажем, информационного потока, вы должны создать действенный план для устранения любых препятствий, которые могут стоять на пути обмена информацией.

Это может означать внесение изменений в организационную структуру или внедрение новых технологий, которые помогают улучшить координацию и взаимодействие между различными функциями бизнеса и поддержки.

Вывод

Чтение этого поста — только первый шаг к пониманию и использованию бесконечных возможностей, которые вы имеете с инновациями.

Хотя некоторые организации хотят сосредоточиться на крутых прорывных технологиях и трансформационных бизнес-моделях, даже самые радикальные инновации являются результатом постоянных небольших улучшений. Таким образом, вы всё равно можете оказать влияние, даже если сосредоточитесь только на улучшении своего основного бизнеса.

Если вы уже продвинулись вперёд в своём инновационном пути, продолжайте инвестировать в рост и внедряйте повторяющиеся инновационные практики в своей компании.

Мы также создали загружаемую версию этого поста. Теперь вы можете скачать окончательное руководство по различным типам инноваций, нажав ниже.

Запустить реферальную программу

Рекомендации друзей и программы лояльности могут стать драйвером огромного роста популярности инновационных продуктов. Первоначальная аудитория нашей продукции состояла из лидеров мнений и селебрити. Чтобы человек рекомендовал своим знакомым что-то купить, в новом продукте все должно быть безупречно на всех этапах взаимодействия – сам продукт, его внешний вид и упаковка, а также покупка, доставка и обслуживание.

Фото: Unsplash

Когда мы превратили первых пользователей в амбассадоров бренда, то получили необходимую поддержку, и сарафанное радио о нас заговорило

Заговорили и клиенты, и тут важно слушать и улучшать клиентский опыт

Например, на основе анализа и изучения клиентского опыта мы перестроили модель дистрибуции – продукт может быть инновационным, но пользовательские привычки остаются. Не нужно усложнять привычные процессы.

Модель «NTVB»

Многие инновационные услуги и товары были радикально улучшены благодаря грамотному совмещению технической, финансовой и потребительской сфер.

Запустить успешную инновацию не просто, но для упрощения восприятия, ведущей мировой консалтинговой компанией по маркетинговым и управленческим исследованиям «Lucintel» была разработана модель, состоящая из 4 областей, которые в обязательном порядке должны быть исследованы. Называется эта работа, целью которого является ответ на вопрос, как вывести на рынок инновационный продукт, и получить максимальную прибыль – «NTVB»-анализ. Благодаря данной рыночной технике, обеспечивается высокая степень возврата инвестиционных вложений и увеличивается прибыль.

Анализ включает в себя следующие четыре шага:

• анализируются потребности клиентов;
• анализируются рыночные тенденции;
• проводится соотносительный анализ;
• проводится анализ преимуществ.

Компания предлагает в каждой из этих областей определенный порядок действий и набор правил, чтобы увеличить прибыль.

Биопластик из растительных отходов

Пластмассовый мусор, накапливающийся в Мировом океане, — причина гибели морских животных, растений и даже источник человеческих болезней (микропластик может попасть в организм через рыбу). Биопластик может решить эти проблемы, способствуя развитию циклической экономики — он разлагается и превращается в биомассу. Сегодня биопластик изготавливают из кукурузы, сахарного тростника и отработанных жиров и масел, но он не очень прочный и к тому же некрасивый.

Зеленая экономика

Биопластик — новейшая форма гринвошинга: исследование «Гринпис»

Недавняя разработка — метод изготовления пластика из целлюлозы и лигнина (вещества, характеризующего, например, одеревенелые стенки растений). Биопластик, полученный из непищевых сортов растений (например, гигантского тростника), по качествам ничем не уступает обычной пластмассе.

«Зеленые финансы»

Одно из прибыльных вложений на современном отрезке истории — в реализацию эко-проектов. Набирают популярность так называемые «зеленые облигации», средства от продажи которых направляются на финансирование программ по охране природы.

Эксперты банка Morgan Stanley, проанализировав данные 1 800 инвестиционных фондов США, пришли также к выводу, что акции и облигации корпораций, уделяющих внимание экологической ответственности своего бизнеса на 3,9 % прибыльнее, надежнее традиционных финансовых инструментов. Среди самых привлекательных greentech-проектов:

Среди самых привлекательных greentech-проектов:

• Производитель биоразлагаемого экологичного материала из древесины без следов микропластика Sulapack.
• Разработчик полностью биоразлагаемой и съедобной упаковки для пищевых товаров на основе белков и полисахаридов Cleapl.
• Производитель нанокерамических покрытий с эксплуатационными и защитными характеристиками, не имеющими аналогов, KAVACA.
• Отечественный стартап «Экопрост», производящий многоразовые сумки для крупных продуктовых сетей — «Ашана», «Карусели», «Магнита», «Азбуки вкуса».
• Изготовитель биоразлагаемой одноразовой посуды Geovita, поставляющий свою продукцию РЖД, «Вкусвиллу», ресторанам IKEA.

В сегодняшнюю цифровую эпоху активно действуют бизнес-тренды — каршеринг, искусственный интеллект, облачные технологии, интернет вещей и FinTech. Исследуем, какие инновационные технологии приносят доход уже сегодня, а также что будет интересно людям будущего, сегодняшним «зуммерам».

Четвертая промышленная революция

Индустрия 4.0 (Четвертая промышленная революция) — качественно новый подход к производству, основанный на масштабной автоматизации рабочих процессов, массовом внедрении инновационных технологии и распространении искусственного интеллекта.

В рамках Индустрии 4.0 можно выделить несколько рабочих бизнес-идей:

• Производство искусственного мяса. Один из лидеров отрасли, американская компания Beyond Meat, показала завидные результаты: продажи превысили ожидания в 279 раз, а цена одной акции увеличилась с $25 до $235. Ожидается, что стоимость данного сегмента рынка к 2030 году увеличится с $4,6 до $85 только в США.

• Создание «умной» одежды и «умной» обуви. Такие вещи включают в себя встроенные трекеры, счетчики калорий, плееры. Adidas и Levi’s уже выпускают одежду со встроенным сенсором, способным вызвать такси или переключить песню.

• Разработка Proteus — металл, который невозможно ни разрезать, ни ощутимо повредить. Материал можно использовать для производства средств защиты, велосипедных замков, дверей банковских хранилищ.

• Буксировочный дрон от Amazon, способный заменить стандартные горнолыжные подъемники. Вызвать такого дрона, управлять им можно при помощи смартфона.

• Вертикальные фермы — выращивание растений внутри помещений в искусственных условиях. Аквапоника, гидропоника и аэропоника позволяют обойтись без почвы.

Примеры инкрементальных инноваций

Постепенные инновационные изменения – незначительные усовершенствования существующих на рынке изделий и бизнес-процессов. Плюсом данного типа нововведений является отточка уже существующих областей деятельности, которые были созданы радикальными изменениями. Появляются более конкурентоспособные товары. В этих случаях возникает процесс или продукт, более совершенный, чем предшественник, в части надежности, качества, возможности использования или эффекта от применения. Инкрементальные инновации принято разделять на улучшающие инновации, не ключевые рационализации и инновации модификаций.

Изменение компонентов, материалов, а также других характеристик, которые повышают эффективность продукции, – являются значительными технологическими изменениями в существующей продукции. Так инновационный продукт инкрементального типа в изготовлении автомобилей – антиблокировочная тормозная система, система навигации и другие усовершенствования, которые состоят из частичных преобразований или дополнений ко многим интегрированным техническим подсистемам.

«Дышащие» ткани в производстве одежды являются еще одним примером инкрементальной продуктовой инновации, связанной с использованием нового вида материала, повышающего эффективность товара.

Примеры инноваций радикального типа

Радикальными инновации становятся, когда происходит замещение новым продуктом уже существующий так же, как когда-то эти продукты встали на замену предшествующих. Но единицы «супер-новых» продуктов развиваются настолько, что способны заменить полностью весь рынок, на котором выросли.

В качестве примера в свое время был радикальный инновационный продукт – первый микропроцессор, кассетный видеомагнитофон, цифровой фотоаппарат. Так как при производстве использовались исключительно новейшие технологии.

Первый портативный плеер кассетный сочетал в себе в большей степени принцип построения магнитофона и миниатюрные ушные громкоговорители. В те времена это были распространенные товары для дома. Относящиеся к инновациям второго типа. Данное изделие никогда ранее не выпускалось.

Первый mp3-плейер портативного типа, сочетающий в себе действующие стандарты программного обеспечения и маленький жесткий диск. Этот продукт являлся новым, так как при его изготовлении произошло комбинирование действующих технологий. Оказалось, что данное изделие относится к типу полезные товары, не имеющие аналогов, что и послужило причиной их популярности.

Подготовка внедрения инноваций

Введению каких-либо новшеств чаще всего предшествует тщательный анализ рынка на предмет востребованности того или иного нововведения и оценка материально-технических средств, которые есть в распоряжении органа, занимающегося инновациями.

Кроме того, анализируется социальный аспект внедрения инноваций. Он не обязательно заключается в заинтересованности властных органов мнением населения.

Проблемы социального плана, связанные с инновацией, зачастую заключаются в нестыковкой между спросом и предложением. Так, быстрое введение чрезмерной автоматизации производства неизменно порождает безработицу.

Кроме того, существует мнение, что инновации стимулируют экономику и даже при бессистемном введении оказывают положительное воздействие как н уровень жизни людей, так и на развитие государства в целом.

Основные виды инновационных продуктов будущего

Создание инновационных продуктов особенно актуально в следующих рыночных нишах:

1. Разработка новых продуктов питания (синтезированная еда, ферментированные, функциональные продукты, заменители сахара, растительные продукты вместо животных, генные технологии в еде).
2. Разработка технологий обработки продуктов питания и технологий хранения в целях повышения сроков хранения с сохранением безопасности потребления.
3. Разработка упаковки, отвечающей требованиям экологической безопасности.
4. Логистика продуктов питания.
5. Роботизация производственных процессов, связанная с переходом на автоматизированное управление.

В настоящее время ведется разработка инновационных продуктов, которые обеспечат значительную экономию ресурсов, упростят производственные и бытовые процессы. Среди них можно выделить следующие, наиболее перспективные:

1. Тепловые насосы. Они ориентированы на замену электрических тепловых систем обогрева, используемых в домах, промышленных помещениях в холодное время года и основаны на забор тепла из более холодного окружающего воздуха и его высвобождение в нагреваемом помещении. Данная разработка ведется в Сан-Франциско.
2. Самолеты на водородном топливе. Предполагается замена текущего топлива, используемого в самолетах на водород, что снизит потребление энергетических ресурсов и устранит опасность грязных выбросов в атмосферу. Испытания самолетов уже проводятся и планируется их запуск осенью 2022 года.
3. Искусственный интеллект. Ведутся разработки по созданию роботов-машин, которые будут способны к идентификации и описанию событий, а затем освещению данных людям в аналитическом разрезе.
4. Сверхскоростной интернет 5G. Предполагается, что его скорость будет в разы, даже, десятки раз превышать скорость работы текущего интернета. Такой интернет обеспечит рост скорости сбора, обработки и передачи информационных данных, что повысит скорость осуществления всех процессов.
5. Нанотехнологии. Они актуальны для всех сфер и процессов. Технологии связаны с созданием и применением материалов, устройств и технических систем, функционирование которых определяется наноструктурой, то есть ее упорядоченными фрагментами размером от 1 до 100 нанометров. Их применение актуально в телекоммуникационных системах, медицинском оборудовании и биомеханических процессах, авиационных, космических и оборонных процессах, энергетическом комплексе, видеотехнологиях, робототехнике. Нанороботы ‑ это роботы, созданные из наноматериалов и размером сопоставимые с молекулой, обладающие функциями движения, обработки и передачи информации, исполнения программ. Прототипы наонороботов уже созданы и практически применяются в ряде промышленных областей.

Внедрение инноваций в бизнесе

В любом бизнесе лидирующие компании предпочитают вкладываться в инновации, чтобы оставаться успешными на рынке. В сегодняшней ситуации, сложившейся на рынке, глобальная конкуренция заставляет руководителей фирм искать новые источники дохода. Дополнительный доход можно извлечь из нововведений в области производства и реализации существующих продуктов, а также, разрабатывая инновационный товар, который способен удовлетворить неучтенные пожелания клиентов, или сделать это лучше и экономичнее.

Ведется кропотливая работа с клиентами, в ходе которой определяются новые возможности для роста, выявляются способы преодоления проблем, целесообразности и выгодности.

Новый товар изобретают и выводят на рынок, когда достаточно глубоко и точно определены критические требования к прибыли. В таком случае руководство департаментов по разработке и продвижению продуктов четко, в соответствии с бюджетом, просчитывает и направляет денежные средства на проектирование, закупку и использование производственных мощностей, маркетинг и продажи.