Образец трудового договора с генеральным директором ооо

Трудовой договор с генеральным директором ООО

На практике такому неординарному событию, как назначение генерального директора могут сопутствовать различные обстоятельства. Наиболее распространённые варианты развития событий есть смысл рассмотреть подробно с выделением особенностей оформления.

Когда договор не нужен

Ситуация, в которой единовластный собственник фирмы распечатывает приказ о собственном назначении директором и сам с собой подписывает договор как с руководителем ООО, и вправду кажется очень странной. Юридически подобный документ может быть признан ничтожным хотя бы по той причине, что в качестве участвующих сторон выступает одно и то же лицо.

В этом случае договор не нужен, что подтверждается статьей 273 Трудового кодекса РФ. Вполне достаточно протокола, составляемого единственным участником акционерного общества. Обязательного для использования бланка нет, но в документе должны присутствовать следующие пункты:

1. В произвольном виде выражается воля владельца предприятия лично исполнять обязанности генерального директора.
2. Учредитель сам возлагает на себя ответственность и права генерального директора с их подробным перечислением.
3. На основании устава предприятия указывается срок действия документа. Если его нет, назначение считается бессрочным.
4. Дополнительный (необязательный) пункт, оговаривает порядок замещения руководителя в случае его отсутствия.

Протокол о назначении самого себя на должность генерального директора по содержанию очень похож на трудовой договор, но его смысл выражается словом «решение». Юридическим обоснованием служит письмо Федеральной службы по труду и занятости № 2262-6-1 от 28 декабря 2006 года.

Приказ, впрочем, издаётся и доводится до сведения коллектива. Это необходимо для того, чтобы работники знали, кто ими руководит и на каком основании.

Пример приказа о назначении единственного учредителя генеральным директором:

Скачать бланк

Если директор – один из учредителей

Такая ситуация складывается нередко, и она естественна. Мотивация совладельца сильнее, чем наёмного работника. Решение выглядит почти так же, как и в случае с единоличным собственником, но протокол подписывается группой лиц. Кроме этого, чаще всего заключается трудовой договор.

Если собрание учредителей принимает решение о назначении одного из них руководителем, то в документах (трудовом договоре, решении и протоколе) появляется специфический пункт о зарплате. Трудовой договор учредителя нужен не всегда.
Бывает, что собственник, выбранный руководителем, готов работать на общее благо без дополнительного вознаграждения, только за полагающиеся ему дивиденды. Однако по справедливости, любой труд должен оплачиваться, а коль скоро это так, то и трудовой договор следует заключить обязательно. В нём указывается оклад и условия премирования.

Согласно статье 277 Трудового кодекса, материальная ответственность руководителя наступает в любом случае, даже если в тексте договора о ней ничего не сказано.

Если назначается руководитель по найму

Привлечение руководителя проекта, директора обособленного подразделения или любого представителя высшего менеджмента фирмы производится по правилам, изложенным в статье 11 Трудового кодекса, действующим в отношении всего наёмного персонала.

Скачать бланк

Различия с рядовыми работниками, однако, есть:

1. Допустимая продолжительность испытательного срока увеличивается вдвое, до полугода.
2. Срочность договора определяется уставом предприятия.
3. Разрешение на работу по совместительству даёт собственник (единоличный или коллективный).
4. У руководителя нет права участвовать в органах, контролирующих его работу.
5. На наёмного руководителя возлагается полная материальная ответственность.
6. Расторжение трудового договора происходит по решению собственника, при банкротстве предприятия и случаях, предусмотренных главой 13 Трудового кодекса РФ (по собственному желанию работника, по соглашению сторон, при истечении срока).

Об увольнении по собственной инициативе топ-менеджер должен предупредить за месяц.

Если работодатель расторгает трудовой договор с наёмным руководителем и не предъявляет ему претензий, договором предусмотрена выплата денежной компенсации в минимальном размере трёх среднемесячных зарплат.

Если наёмному генеральному директору потребуется выписка из трудового договора для предоставления в банк или государственные органы, то он оформляет её самолично, неся при этом ответственность за правдивость указанных в ней сведений.

Трудовой договор с начальником юридического отдела: какие указывать должностные обязанности?

• Идентифицирующие данные сторон;

• Сроки действия, но при срочном договоре вы должны указать причину, например – замена постоянного сотрудника;

• Заработную плату и все, что каким-либо образом влияет на нее (например – бонусы, премии и т.д.) — должностной оклад или сдельная оплата по договору, или система почасовой оплаты;

•Подписи сторон и печать организации.

Трудовой договор на начальника юр. отдела может содержать в себе информацию об испытательном сроке. Учитывая, что речь идет о руководящей должности, максимальный период испытания по трудовому договору не может превышать 6 месяцев. После этого вы принимаете сотрудника на постоянную основу или расторгаете договор в случае несоответствия специалиста требованиям организации.

Имеет ли смысл прописывать абсолютно все обязанности, которые вы хотите возложить на нового сотрудника? Разумеется, нет. Полный перечень функций прописан в должностной инструкции, а сам трудовой договор на начальника юр. отдела должен содержать обобщенную информацию, представленную в довольно сжатой форме.

• Планирование, организация и контроль отдела, находящегося в подчинении разработка должностных инструкций;

• Представление и отстаивание интересов предприятия в госорганах, судебных инстанциях и так далее.

3.1. За выполнение трудовых обязанностей Работнику устанавливается должностной оклад в размере _____ (_____________) рублей в месяц.

3.2. Работодателем устанавливаются стимулирующие и компенсационные выплаты (доплаты, надбавки, премии и т.п.). Размеры и условия таких выплат определены в Положении о премировании работников «____________», с которым Работник ознакомлен при подписании настоящего договора.

https://youtube.com/watch?v=uJZ8THm_0Jo

3.3. В случае выполнения Работником наряду со своей основной работой дополнительной работы по другой должности или исполнения обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы Работнику производится доплата в размере _____% оклада по совмещаемой должности.

3.4. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы — в двойном размере. По желанию Работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

3.5. Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в размере одинарной части должностного оклада за день или час работы сверх должностного оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной части должностного оклада за день или час работы сверх должностного оклада, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.

3.6. Время простоя по вине Работодателя оплачивается в размере двух третей средней заработной платы Работника. Время простоя по причинам, не зависящим от Работодателя и Работника, оплачивается в размере двух третей должностного оклада, рассчитанных пропорционально времени простоя.

Время простоя по вине Работника не оплачивается.

3.7. Заработная плата Работнику выплачивается путем выдачи наличных денежных средств в кассе Работодателя (путем перечисления на счет Работника в банке) каждые полмесяца в день, установленный Правилами внутреннего трудового распорядка.

3.8. Из заработной платы Работника могут производиться удержания в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Отдельные условия контракта с гендиректором

Процедура подготовки трудового договора с генеральным директором мало чем отличается от процедуры составления контракта с рядовым сотрудником. Однако содержание соглашения с руководителем, конечно же, не будет аналогичным. Рассмотрим некоторые специфические условия трудового договора с гендиректором.

Предмет договора или общие положения

Предметом трудового договора является сам труд работника. В соглашении необходимо указать полное наименование должности руководителя согласно уставу ООО. Здесь же нужно прописать основание возникновения трудовых отношений, то есть реквизиты решения учредителя или протокол общего собрания ООО.

Испытательный срок

Если руководитель был назначен на должность, а не выбран по итогам конкурса, его могут принять на испытательный срок. Это предусмотрено п. 5 ст. 70 ТК РФ.

Максимальный период для испытания – 6 месяцев.

Срок действия договора

Контракты с руководителями могут быть бессрочные или срочные. Если выбран второй вариант, необходимо учитывать, что согласно ст. 58 ТК РФ максимальный срок действия срочного соглашения составляет 5 лет. Обычно конкретный период сотрудничества с нанятым руководителем регламентируется уставом общества. Однако в трудовом договоре обязательно нужно зафиксировать и срок действия соглашения, и основания для заключения именно срочного контракта.

Обратите внимание! Если в договоре не фигурирует срок его действия, трудовые отношения считаются такими, что заключены на неопределенный период.

Контракт с гендиректором продлению не подлежит. Если срок соглашения истек, а управленца планируют оставить на занимаемой должности, необходимо оформлять новый договор.

Оплата труда

Сумма вознаграждения гендиректора устанавливается соглашением сторон. В этот раздел, как правило, также включаются пункты:

• о начислении компенсации при досрочном увольнении в порядке ст. 279 ТК РФ;
• об установлении стимулирующих выплат по итогам месяца, квартала или года.

Важно! Если по условиям контракта гендиректор будет получать выплаты, сумма которых превышает 25% балансовой стоимости активов ООО, предварительно следует получить согласие учредителей. Это связано с тем, что подобные вознаграждения подпадают под определение крупной сделки.

Рабочий режим

Руководитель может трудиться по стандартному графику, но очень часто в отношении топ-менеджеров организации устанавливается ненормированный рабочий день. Если рабочий режим сотрудника отличается от стандартного, это обязательно отражается в трудовом договоре.

Неразглашение охраняемых данных

Должность директора предусматривает работу с данными, составляющими коммерческую тайну. Поэтому в контракте нужно зафиксировать пункты о том, что руководящий сотрудник:

• получает доступ к конфиденциальной информации;
• обязан обеспечить охрану конфиденциальности конкретных сведений;
• обязан не разглашать охраняемые сведения в течение всего периода работы в компании, а также определенный период после увольнения.

Ответственность

Вам также будет интересно:

— Трудовой договор с менеджером по продажам: краткая инструкция
— Как отправить уведомление по почте в отдел по вопросам миграции о принятии иностранного гражданина на работу?

Гендиректор является одним из работников, которые несут полную материальную ответственность за причиненный компании ущерб. Пункт о полной матответственности руководителя также обязательно вноситься в контракт.

Увольнение

Особое внимание в этом разделе следует уделить основаниям для досрочного увольнения управленца. Причины преждевременного ухода с должности руководителя перечислены в ст

81 ТК РФ. Кроме этого, п. 2 ч. 2 ст. 278 ТК РФ говорит о том, что трудовой договор с директором может быть расторгнут по другим (не указанным в ст. 81 ТК РФ) основаниям, если они прописаны в соглашении.

Совместительство или неполный рабочий день

Руководитель может трудиться по совместительству либо на условиях неполного рабочего дня, например, на полставки. Тот факт, что управленец является совместителем или занят частично, фиксируется в контракте в обязательном порядке.

Важно! Согласно ст. 276 ТК РФ гендиректор вправе работать по совместительству в другой компании только при наличии согласия на это учредителей по основному месту работы.

Как правильно подбирать кандидатов

Успешный лидер отдела продаж — это не только навыки и регалии опытного продавца, но и определённые личные качества. В их числе:

• ответственность;
• целеустремленность;
• харизма и навыки лидера;
• готовность взять на себя ответственность;
• самоорганизация и умение организовать других и т. п.

Как правильно составить вакансию

Если вы ищете целеустремленного и готового принимать решения человека, вакансия должна отражать это. Максимально подробно опишите задачи, делая упор на «простор» для деятельности. Расскажите о том, какие личные качества потребуются для достижения успеха в этой должности.

Кратко, но ёмко опишите продукт, который продаёт ваша компания. Если он близок потенциальному руководителю, это половина успеха.

А вот размер заработной платы стоит либо не указывать вообще, обсуждая его с конкретным кандидатом, либо сделать это максимально общими фразами («от такой-то суммы»). Не сужайте круг поиска финансовыми вопросами раньше времени.

Сквозная аналитика Calltouch

• Анализируйте воронку продаж от показов до денег в кассе
• Автоматический сбор данных, удобные отчеты и бесплатные интеграции

Узнать подробнее

Планирование объема продаж

Планирование продаж может осуществляться 3 методами:

• планирование «сверху вниз» (top-down planning)
• планирование «снизу вверх» (bottom-up planning)
• планирование «цели вниз — план вверх» (goals down-plans up planning)

В первом случае, руководство компании самостоятельно устанавливает цели и разрабатывает планы для своего отдела продаж.

Во втором случае, отдел продаж вырабатывает собственные цели и планы, которые направляются руководству на утверждение.

В третьем случае, руководство компании разрабатывает цели и показатели по развитию дистрибуции. На основании этих данных, отдел продаж составляет план, а также перечень ресурсов, необходимых для выполнения плана. Планы и ресурсы рассматриваются и утверждаются руководством.

Как показывает практика, третий метод является самым эффективным.

Хотя, к сожалению, большинство компаний работает по первому методу.

Обычно план продаж спускается от собственника бизнеса к коммерческому директору, от коммерческого директора к начальнику отдела продаж, от начальника отдела старшему менеджеру (или супервайзеру) к менеджерам по продажам. Конечно, эта цепочка может видоизменяться в зависимости от структуры отдела продаж в компании, но принцип планирования остается неизменным.

Почему так происходит?

Ответ достаточно прост: высшее руководство всегда выступает в роли инвестора.

При этом владея информацией о средней % ставке по депозитам, руководство ожидает роста своего бизнеса как минимум в 2 раза больше, чем средняя ставка. В противном случае, депозит является более привлекательной и рентабельной инвестицией.

Менеджеры более низкого звена практически никогда не задумываются о стоимости денег, поэтому высшее руководство редко доверяет им планирование продаж.

Что обычно происходит при планировании продаж «сверху вниз»?

В большинстве случаев, планирование продаж сверху вниз стимулирует перекладывание ответственности и развитие протестного мышления у менеджеров отдела продаж. То есть, увидев свой план продаж на месяц, менеджеры начинают искать причины и аргументы, почему этот план завышен и невыполним.

Любое увеличение плана воспринимается ними не как возможность повысить свой доход, а как желание руководство снизить их зарплату.

Но корень проблемы кроется в другом: менеджер всего лишь сравнивает план продаж прошлого месяца с текущим планом.

Если цифра текущего плана больше, менеджер воспринимает ее как прихоть руководства, и не более. И продолжает работать спустя рукава, не задумываясь, о том, что нужно для выполнения плана.

Поверьте, лишь единицы менеджеров при данном подходе к планированию стараются разобраться, с помощью чего они могут увеличить продажи. Они всегда будут ждать, что раз руководство выставляет планы, то оно и должно дать ресурсы для выполнения, а также рассказать, с помощью чего можно выполнить план.

При этом, если какое-либо мероприятие, предложенное руководством, окажется неэффективным, оно автоматически превратится в алиби для менеджера, почему он не выполнил план. Естественно, после этого менеджер будет требовать корректировку плана.

Поэтому я считаю данный подход к планированию неэффективным.

С другой стороны, если планирование продаж полностью отдать на откуп менеджерам, высока вероятность того, что менеджеры будут просто занижать свои показатели. Что, в свою очередь, естественно не понравится руководству, и оно будет спускать на отдел продаж свой план.

Чтобы избежать вечных проблем с планированием как раз и используется метод «цели вниз, план вверх».