Организационная структура компании

Какой тип лучше выбрать

Структура любой компании должна быть выбрана таким образом, чтобы наиболее эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, достигать поставленные цели и выполнять задачи. При неверно подобранной организационной структуре сотрудники не понимают свои права и обязанности, управленческие решения принимаются медленно и неэффективно.

Проектная оргструктура

Чтобы выбрать подходящую организационную структуру сначала надо определить размер компании и ее стратегию:

Линейная оргструктура будет эффективно работать в малом бизнесе с несложной технологией, который выпускает один продукт и имеет небольшой штат работников.
Функциональная оргструктура применима в основном в крупных предприятиях, зачастую в автомобильной промышленности или строительных организациях.
Линейно-штабная оргструктура используется при усложняющихся задачах на малых предприятиях.
Матричная оргструктура подойдет крупным предприятиям, большим промышленным комплексам. Она используется, например, в банковской системе, системе страхования.
Проектная оргструктура будет эффективно работать на больших предприятиях для разработки проектов, которые требуют лучших специалистов и креативного подхода к их реализации.

Дивизионная структура управления

Уже к концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к
организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий,
диверсификацией их деятельности (многопрофильностью ), усложнением
технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде
всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную
самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя
за руководством корпорации стратегию развития, научно — исследовательские
разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. В этом типе
структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль
деятельности с децентрализованным управлением. Пик внедрения дивизионных
структур управления пришелся на 60 — 70-е годы (Рис.3 ).

Рис.3. Дивизионная структура управления

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой
являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры,
возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация
по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по
выпускаемой продукции (изделиям или услугам) — продуктовая специализация;
по ориентации на определенные группы потребителей — потребительская
специализация; по обслуживаемым территориям — региональная специализация.
В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись,
начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.

Преимущества дивизионной структуры:

она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями
с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально
удаленными подразделениями;
обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию
на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно
— штабной;
при расширении границ самостоятельности отделений они
становятся «центрами получения прибыли», активно работая по
повышении эффективности и качества производства;
более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

большое количество «этажей» управленческой
вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения
— 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании
— 5 и более;
разобщенность штабных структур отделений от штабов
компании;
основные связи — вертикальные, поэтому остаются общие
для иерархических структур недостатки — волокита, перегруженность управленцев,
плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений
и т. д. ;
дублирование функций на разных «этажах» и
как следствие — очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;
в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно — штабная
структура со всеми их недостатками.

Вывод: достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки
только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном
окружении они рискуют повторить судьбу динозавров. При данной структуре
возможно воплотить большую часть идей современной философии качества.

Производственные кооперативы

Производственный кооператив похож на партнерства и товарищества, но вступают в него все: ИП, компании, физлица. Заниматься кооперативы могут производственной или хозяйственной деятельностью: чинить одежду и обувь, производить консервы, устраивать свадьбы.

Максимальное количество участников

От пяти до бесконечности

Уставный капитал

В виде паевого фонда, сумма любая

Ответственность

Отвечает имуществом, не отвечает за обязательства участников. Иногда участники могут отвечать за кооператив личным имуществом — если об этом написано в уставе

Какие налоги платят

На общей системе: НДС и налог на прибыль. Налоги на имущество, транспорт и землю — если есть облагаемая база.

На спецрежимах: «Упрощенный» налог или единый сельхозналог. Налог на имущество — с учетом категории объекта. На транспорт и землю — если есть облагаемая база

Кооператив может состоять из пяти человек или миллиона, главное — не меньше пяти. Участники кооператива должны работать в нем лично, но допускается 25% участников, которые не принимают личного участия.

Каждый участник вносит вклад — деньги или свою способность к труду. Например, у участника нет денег, зато он единственный в стране умеет делать консервы из креветок — это и будет его вкладом.

Прибыль кооператива распределяется между всеми участниками в зависимости от вклада. Это считается как бы дивидендами, поэтому с этой прибыли не надо платить страховые взносы. Еще участники могут получать прибыль в натуральном виде, например, партией консервов.

Но таким образом можно распределять не более 50% прибыли.

Оставшуюся часть прибыли следует распределять между участниками пропорционально их трудовому и иному вкладу в деятельность кооператива. Также участники кооператива могут решить распределить часть прибыли между наемными работниками. На все выплаты, которые связаны с трудовым участием, следует начислять страховые взносы.

Производственные кооперативы подходят тем, кто готов вносить собственный труд и время в его развитие. Обычно это бывшие работники компаний, которые знают, как работать вместе и знакомы со спецификой сферы.

Есть и риски — если возникнут долги, отвечать друг за друга будут все члены кооператива. Еще у кооператива могут возникнуть проблемы, если пай одного из участников взыщут за личные долги.

Хозяйственные товарищества

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенными на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.

Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственные товарищества (ст 69 — 86 ГК РФ) могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

Полное товарищество

Полным признается товарищество, участники (полные товарищи) которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпрнимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Участниками полных и коммандитных товариществ (товариществ на вере) могут быть как индивидуальные предприниматели, так и коммерческие организации. Имущество таких товариществ, созданное за счет вкладов, произведенное и приобретенное в процессе хозяйственной деятельности, принадлежит товариществу на праве собственности.

Лицо может быть полным товарищем только одного товарищества. Участников полного товарищества не может быть менее двух.

Единственный учредительный документ товарищества — его учредительный договор. Он должен быть подписан всеми полными товарищами.

Вкладом в складочный капитал могут быть деньги, ценные бумаги, а также имущественные права, имеющие денежную цену. Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех его участников. Каждый участник имеет один голос и вправе заниматься со всей документацией по ведению дел.

Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно. При совместном ведениии дел товарищества его участниками для совершения каждой сделки требуется согласие всех участников товарищества. Если ведение дел поручено одному или некоторым членам, то остальные члены для совершения сделки от имени товарищества должны иметь доверенность от участника, на которого возложено ведение дел товарищества.

Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между участниками пропорционально их долям в складочном капитале.

Участники полного товарищества солидарно несут субсидированную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. Субсидированная ответственность означает дополнительную ответственность всех «товарищей» пропорционально размеру их вклада.

Товарищество на вере

Товарищество на вере (ст. 82 — 86 ГК РФ), называемое также коммандитным товариществом, отличается от полного товарищества тем, что в нем наряду с полными товарищами имеется один или несколько участников вкладчиков (коммандистов). Последние несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Поэтому вкладчиками могут быть граждане и любые юридические лица, а не только индивидуальные предприниматели и коммерческие организации.

Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе стать вкладчиками в коммандитном товариществе, если иное не установлено законом.

Товарищество на вере создается и действует на основании учредительного договора.

Вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере, выступать от его имени иначе, как по доверенности.

Вкладчик товарищества на вере имеет право:

Получать часть прибыли товарищества, причитающуюся на его долю в складочном капитале.
Знакомиться с годовыми отчетами и балансами товарищества.

Ликвидация товарищества на вере

Товарищество на вере ликвидируется при выбытии всех участвовавших в нем вкладчиков. Однако полные товарищи вправе вместо ликвидации преобразовать товарищество на вере в полное товарищество.

Понятие

Организационная структура предприятия — это система взаимоотношений структурных подразделений предприятия в процессе производства.

Элементами такой системы выступают:

отношения управления;
внутренние нормы и правила;
личная ответственность каждого подразделения за выполнение той или иной работы;
распределение полномочий персонала и руководителей.

Правильно выстроенная, отлаженная и продуманная структура организации предприятия гарантирует стабильное и динамичное развитие бизнеса и полноценное функционирование учреждения в целом.

Организационная структура формируется под влиянием множества факторов:

правовой формы предприятия;
видов деятельности;
масштабов предприятия и объемов выпускаемой продукции;
используемых стратегий и технологий;
способов реализации товаров и услуг;
размеров капитала, имеющихся ресурсов и проч.

Для создания качественной структуры предприятия требуется ее постоянный анализ и своевременное внесение корректировок на основе полученных в результате анализа данных.

Общая структура предприятия включает в себя:

производство;
обслуживающие подразделения;
руководство структуры.

На примере швейной фабрики указанным элементам могут соответствовать следующие кадровые единицы:

производство: швеи, закройщицы, упаковщики;
обслуживание: бухгалтера, поставщики ткани, доставка готовых вещей, уборщики;
руководство: генеральный директор и его заместители.

Текстовое и графическое описание организационной структуры предприятия требует не только досконального знания типов организационных структур, но и умения тонко подмечать характерные признаки, плюсы и минусы каждого из них.

Примеры

Самым ярким и показательным примером построения линейной оргструктуры является иерархия в армейской системе. Младший по званию беспрекословно подчиняется старшему по званию, в то время как начальник несет полную ответственность за свое подразделение перед вышестоящим командиром.

Образец матричной ОС для отдельного подразделения

Функциональная оргсистема используется в компаниях индустрии гостеприимства: гостиницах и отелях. Персонал гостиницы разделен на несколько функциональных департаментов, руководители которых подотчетны генеральному директору.

Элементы линейно-штабной структуры управления применяются в вузах, где у ректора и декана созданы ректорат и деканат соответственно (своеобразные штабы) для разработки проектов управленческих решений.

Примером матричной структуры управления может служить авиакосмическое отделение фирмы «Юниверсал Продактс».

Проектная оргструктура — временное явление. Проектные команды создаются для реализации среднесрочных проектов и после окончания работы распадаются. Элементы этой оргструктуры присущи большим предприятиям, работающим над крупными проектами.

Что нужно сделать компании, чтобы внести изменения в название?

Компании нужно сдать в налоговую инспекцию:

заявление по форме №Р13001, утвержденное приказом ФНС России от 25 января 2012 года
протокол общего собрания акционеров
новую редакцию устава в двух экземплярах.

При этом госпошлину уплачивать, согласно закону, не нужно. Учредительные документы можно будет привести в соответствие с новыми нормами при первом изменении документов. ЗАО будет необходимо исключить из названия слово «закрытое».

После внесения изменений в учредительные документы компания должна будет:

изменить название и печати
переоформить банковские счета
предупредить партнеров.

Легенды и мифы Интернета

Неизвестно, с чьей легкой руки в Интернете появилась байка о том, что ПАО можно зарегистрировать только после предварительной регистрации НАО с последующим приведением документации и уставного капитала до уровня регистрации ПАО. При этом авторы подобных утверждений без смущения ссылаются на ст. 7.1 Закона Российской Федерации об акционерных обществах. Трудно себе представить, в каком состоянии следует читать статью 7.1, чтобы увидеть то, чего там нет.

К сожалению, статьи, написанные полупрофессионалами или вообще непрофессионалами, копирующими друг друга, расплодились так масштабно, что попали в поле зрение действующих юристов. Последние, вместо того, чтобы штудировать законодательство, поверили интернетным мифам, и суды заполонили иски учредителей ПАО, требующих отменить запреты государственных органов на выпуск ими акций. Апелляционные производства заполонили Верховный Суд РФ, который раз за разом разъясняет в своих решениях, что подобные утверждения являются неверным толкованием закона.

Совет! Если вы открыли статью, в которой утверждается, что ПАО не может сразу получить статус публичного, то немедленно ее закройте. Она написана профаном от юриспруденции. Если посредническая фирма, в которую вы обратились за оказанием услуг, связанных с регистрацией ПАО, будет уверять вас, что сперва надо зарегистрировать НАО, немедленно откажитесь от ее услуг, а заодно напишите жалобу в Министерство Юстиции.

Документация и характеристика акционерных обществ

Чтобы признаться АО
, компания должна иметь капитал, который состоит из вкладов учредителей. Они вносятся путем покупки акций, которыми владеют приобретатели, а не само общество. Все риски ограничены стоимостью пакета ЦБ, а акционерами и основателями могут быть как резиденты государства, так и зарубежные юрлица и граждане.

Акционерное общество открытого типа
характеризуется акционерами, которые могут отчуждать их ЦБ, не получая одобрения/согласия остальных собственников. Их число не ограничено, а учредителей не может быть более 50. Высший управляющий орган в нем ‒ собрание акционеров. Исполнительное руководство (дирекция) осуществляет непосредственную деятельность и управление.

Среди базовой учредительной документации АО
должны присутствовать:

устав в двух экземплярах: в нем указывается наименование во всех формах (полная, краткая), тип, сведения об акциях (число, категории, конвертация, наличие привилегированных ЦБ), структура и права акционеров, порядок проведения собраний, размеры дивидендов и капитала ‒ это основной, очень сложный и объемный документ;
договор о создании ‒ он предоставляется регистрирующим инстанциям в оригинале;
протокол, который составляется по результатам собрания собственников.

Кроме них в подаваемый при регистрации открытого акционерного общества
пакет включаются заявления, подтверждения оплаты пошлины (ее получает ФНС) и наличия юридического адреса. Если предусматривается переход на упрощенные налоговые модели, нужно написать соответствующее заявление. Все подписи обязательно заверяются нотариусами, а если вклады осуществляются в не денежной форме, потребуется участие профессионального оценщика.

Создание АО сопряжено с разнообразными нюансами, которые зачастую трудно предугадать лицам, не занимающимся этим постоянно. Поэтому участие в процессе экспертов «РосКо», которые знают, как правильно открыть открытое акционерное общество или АО закрытого типа, поможет избежать рисков совершить ошибку.

Особенности выбора оргструктуры предприятия

Организационная структура – это база для выполнения функций управления предприятием. Так, под ней понимают состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями.

Говоря простым языком, организационная структура предприятия – это совокупность подразделений, а также управленцев во главе с генеральным директором. Ее выбор зависит от множества факторов:

возраст организации (чем моложе компания, тем проще ее оргструктура);
организационно-правовая форма (АО, ООО, ИП, …);
сфера деятельности;
масштаб компании (количество сотрудников, отделов и проч.);
технологии, задействованные в работе компании;
связи внутри и за пределами фирмы.

Конечно, при рассмотрении организационной структуры управления необходимо принимать во внимание и такие особенности компании, как уровни взаимодействия. Например, то как взаимодействуют между собой отделы фирмы, сотрудники с сотрудниками и даже сама организация с внешней средой

Преобразование или переименование?

Полагаем, что в приведенной ситуации запись в трудовую книжку о переименовании должности работника может выглядеть так: «Должность «медицинская сестра палатная» переименована в «медицинская сестра палатная (постовая)», — а в графе 4 проставляется основание переименования, в качестве которого может быть указан, например, приказ работодателя о введении нового штатного расписания (внесении изменений в штатное расписание). Ответ подготовил:Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТВасильев Александр Контроль качества ответа:Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТВоронова Елена 20 января 2017 г.

Главный документ АО – Устав.

Основным и единственным юридическим документом, регламентирующим деятельность АО, служит его Устав. Он должен содержать в себе следующие разделы:

Полное и сокращенное название АО, утвержденное акционерами и зарегистрированное в соответствующих государственных органах.
Сведение о типе АО – открытого типа, или закрытого.
Юридический адрес АО.
Сведения о размере Уставного Капитала.
Полная информация об акциях общества, их номинальной стоимости, количестве (в том числе привилегированных).
Сведения об органах правления обществом.
Должны быть четко определены права акционеров.
Сведения о порядке работы общего собрания акционеров.

На усмотрение участников АО, в Уставе также могут быть размещены и другие разделы, не противоречащие законодательству, имеющие влияние на работу АО.

Выход из акционерного общества какие права возникают у участников

Если Вы участвуете в бизнесе не один, то возможна такая ситуация, когда по той или иной причине Вы можете захотеть его оставить. При этом не всегда партнеры, либо сторонние инвесторы будут готовы выкупить Вашу долю.

Если Ваш бизнес организован в такой распространенной организационно — правовой форме как общество с ограниченной ответственностью (далее – Общество, ООО), то, в таком случае, лучшим решением для Вас может стать выход из состава участников такого Общества. Общие правила Участник ООО (если он не является единственным участником) имеет право в любое время выйти из состава участников Общества, независимо от согласия других участников, если такая возможность предусмотрена Уставом ООО (ст.

26 Федерального закона от 8 февраля 1998 г.

N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»).

В противном случае такие изменения в Устав могут быть внесены по единогласному решению участников (до 01.01.2010 г. – ¾ от общего числа участников)

Выход из акционерного общества

С юридической точки зрения, выход из ЗАО невозможен.

Единственным способом выйти из закрытого акционерного общества является продажа или уступка акций.

Каким образом можно реализовать право на выход акционера из открытого акционерного общества?Срок реализации преимущественного права заканчивается либо по истечении установленного периода времени, либо до этого момента, если от всех акционеров получены письменные заявления о намерении купить акции либо об отказе от покупки.

Соответственно, после

Как выйти из бизнеса

Если Вы участвуете в бизнесе не один, то возможна такая ситуация, когда по той или иной причине Вы можете захотеть его оставить. При этом не всегда партнеры, либо сторонние будут готовы выкупить Вашу долю.

26 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). В противном случае такие изменения в Устав могут быть внесены по единогласному решению участников (до 01.01.2010 г.

– ¾ от общего числа участников)

Выход участника акционерного общества

Выход через свободную продажу акций Самым простым способом прекращения членства в ОАО или ЗАО является продажа акций.

Переход права собственности на акцию к новому владельцу освобождает ее бывшего владельца от всего объема прав и обязанностей участника АО.

При этом необходимо учесть нижеперечисленные особенности возмездного отчуждения акций: • Договор купли-продажи акции составляется в простой письменной форме.

Он не требует нотариального заверения или регистрации в государственных органах.

Передаточное распоряжение обязательно содержит информацию о цене покупки акций.

• В ЗАО при продаже акции третьим лицам все участники общества имеют преимущественное право покупки акции.

Выход из учредителей акционерного общества

1. На ЗАО 2 учредителя (акционера), один из них является Генеральным директором.

Сейчас происходит смена Генерального директора, без выхода из состава акционеров. Два акционера дарят долю акций третьему (новому). Все три акционера являются близкими родственниками.

Если вносятся изменения в устав — то форма Р 13001.

1.2. Любовь, здравствуйте! Сделки по дарению долей должны отражаться у реестродержателя ЗАО. В ФНС сведения об изменения в составе акционеров не предоставляются.

Выход учредителя из зао

На ЗАО 2 учредителя (акционера), один из них является Генеральным директором. Сейчас происходит смена Генерального директора, без выхода из состава акционеров.

Два акционера дарят долю акций третьему (новому). Все три акционера являются близкими родственниками. Какие документы необходимо оформить для смены Генерального директора, и какие документы потом подать в налоговую?

Нужно ли после проведения процедуры дарения доли акций предоставлять какие-либо документы в налоговую? 1.1. Для смены директора нужно решение акционеров.

В налоговую для изменения любых данных ЕГРЮЛ не связанных с изменением учредительных документов подается заявление по форме Р 14001.

Если вносятся изменения в устав — то форма Р 13001. 1.2. Любовь, здравствуйте! Сделки по дарению долей должны отражаться у реестродержателя ЗАО.

Возможно Вас так же заинтересует:

Формальные и неформальные организации

По критерию формализации организации разделяют на формальные и неформальные.

Формальная организация – это организация, которая была создана намеренно по инициативе руководства, имеет четко формализованные правила, поставленные цели, связи и структуру. В состав данной группы входят все международные и государственные учреждения, организации бизнеса.

В рамках формальной структуры существует всегда неформальная организация. Неформальная организация – это образовавшаяся спонтанно группа людей, вступающих в регулярное взаимодействие для выполнения определенной цели и решения определенных задач. При этом, люди не связаны должностной иерархией и объединяются на основе общих интересов и дружеских симпатий. Как правило, сотрудники, вступающие в такого рода организации, испытывают потребность в принадлежности, общении, взаимопомощи и защищенности. Неформальная организация сильно влияет на мотивацию, моральное состояние, производительность персонала и удовлетворенность работой. Она может давать своим членам большие возможности для развития, проявления творческих способностей и инициативы – как для пользы организации, так и в своих личных целях.

Отличия формальной организации и неформальной организации представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Сравнительная характеристика формальной и неформальной организаций

Параметр	Формальная организация	Неформальная организация
1. Структура
1.1. происхождение	Запланировано	Спонтанно
1.2. характеристики	Стабильны	Динамичны
1.3. рациональность	Рациональна	Эмоциональна
2. Цели	Служение обществу или получение прибыли	Удовлетворение своих членов
3. Влияние
3.1. основа	Должность	Личность
3.2. направление	Сверху вниз	Снизу вверх
3.3. тип	Власть	Авторитет
4. Основа занимаемого положения	Должность	Роль
5. Основа организации	Организационная схема	Социограмма
6. Механизмы контроля	Понижение в должности, угроза увольнения	Социальные или физические нормы (санкции)
7. Коммуникации
7.1. каналы	Формальные	Неформальные
7.2. точность	Высокая	Низкая
7.3. скорость	Низкая	Высокая
7.4. сети	Четко определены, следуют формальным линиям	Плохо определены, пересекаются с формальными каналами
8. Прочее
8.1. включенные индивиды	Все в рабочей группе	Только “принятые”
8.2. лидерство	По назначению	По соглашению членов
8.3. основа для преданности	Лояльность	Сплоченность
8.4. взаимоотношения	Развиваются на основе должностных обязанностей	Возникают спонтанно
8.5. основа взаимодействия	Занимаемая должность, функциональные обязанности	Личные характеристики, статус

Пакет учредительных документов

Предприятие рассматриваемой формы собственности создается как несколькими лицами, так и одним гражданином. Если учредителем приобретены все акции предприятия, то он по документам проходит как одно лицо. Устав АО – это документ, в котором указаны сведения о наименовании общества и его местонахождении, о правах акционеров и порядке управления деятельностью АО.

Учредителям свойственна солидарная ответственность по тем обязательствам, которые возникли еще до его регистрации. Компания же отвечает по обязательствам акционеров, которые связаны с ее созданием, при условии одобрения общего собрания учредителей.

Устав – это тот учредительный документ, который утверждается акционерами и содержит определенные сведения. Имущество АО – это вложения учредителей, которые закрепляются соответствующим договором, что не относится к пакету учредительных документов. В данном соглашении содержится информация касательно порядка организации акционерами деятельности по созданию предприятия, величины уставного капитала общества, видов акций и порядка их размещения.

Учредительные документы и уставный капитал открытого акционерного общества

Устав выступает в качестве основного учредительного документа общества акционеров. В согласии с действующим законодательством РФ устав открытого акционерного общества обязан иметь в себе такую обязательную информацию:

полное и сокращенное фирменное название ОАО;
место базирования ОАО;
вид акционерного общества;
количество, номинальная стоимость, категории акций, которые размещаются обществом;
права акционеров – владельцев акций каждой категории (или типа);
размер уставного капитала ОАО;
структура управляющих органов акционерного общества, их компетенция, а также по какому принципу осуществляются разного рода управленческие решения;
порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в частности перечень вопросов, решение по которым осуществляется органами управления общества;
сведения о филиалах и представительствах ОАО;
иные положения, предусмотренные действующим законодательством.

В уставе могут быть внесены также и другие положения, которые не противоречивы действующему законодательству.

Помимо устава, при формировании открытого акционерного общества должны быть оформлены такие обязательные документы:

Договор об открытии ОАО;
Протокол учредительного собрания ОАО;
Протокол собрания акционеров ОАО.

Уставный капитал открытого ОАО составляют из номинальной стоимости акций , которые приобрели его акционеры. Он должен составлять не менее 1000 минимальных размеров оплаты труда (примерно 100000 руб.).

Уставный капитал может формироваться путем внесения денежных сумм, а также имуществом или имущественными правами. Форма оплаты акций ОАО определена договором о создании общества.

Неденежные вклады, которые вносятся в капитал ОАО условно можно подразделить на несколько основных групп.

Как вклад, могут быть внесены вещи, которые фактически составляют основную категорию имущества (здания, сооружения, оборудование и т. д.). При этом не установлено никаких законодательных ограничений по количеству и назначению передаваемых вещей.

Ценные бумаги также могут служить взносом в уставный капитал ОАО, равно как и исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности (или авторские права).

Учредительные документы ОАО

В Уставе общества должно быть указано:

полное и сокращенное фирменное наименование общества;
сведения о месте нахождения общества;
тип общества (открытое или закрытое);
количество, номинальная стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;
права акционеров владельцев акций каждой категории (типа);
сведения о структуре и компетенции органов управления общества и порядок принятия ими решений;
порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления обществом квалифицированным большинством голосов или единогласно;
сведения о размере уставного капитала общества;
сведения о филиалах и представительствах общества;
сведения о размере дивиденда и (или) стоимость выплачиваемая при ликвидации общества (ликвидационная стоимость) по привилегированным акциям каждого типа;
сведения о порядке конвертации привилегированных ценных бумаг.

Органы управления ОАО

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Совета директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Законом к компетенции общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров владельцев голосующих акций менее пятидесяти устав общества может предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора) общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Аудитор (гражданин или аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.