Либеральный стиль управления кратко

Конфликтные ситуации

Наиболее опасным испытанием либерального стиля руководства
является возникновение конфликтных ситуаций, своего рода столкновение амбиций,
вероятность которого очень высока в команде, состоящей из талантливых,
необыкновенных личностей. И, таким образом, в отсутствие регулируемой
децентрализации власти, неформальные лидеры могут назначать функции самого
лидера и оказывать большее влияние на членов команды. Менеджер может потерять
свой авторитет, значение в команде, сопутствующие преимущества и статус.

Низкий уровень стремления к подчиненным, может привести к
низкому качеству выполнения производственных задач. Поэтому эффективность
либерального стиля зависит от устремлений членов коллектива, четкой
формулировки руководителем целей и задач производства и условий их работы.

Очевидно, что ни один стиль не является универсальным для
любого типа организации. В каждом отдельном случае существует определенный
баланс между либеральным, авторитарным и демократическим стилями, так что
увеличение доли элементов одного стиля приводит к уменьшению доли других.

«Считается, что менеджеры используют разные стороны
стилей в зависимости от своих личных особенностей, ситуации, конкретной задачи
и индивидуальных особенностей подчиненных.

Наиболее последовательные характеристики по фактору
«авторитаризм — либерализм»:

1. Централизация власти — децентрализация, делегирование;
2. Склонность к коллегиальному принятию односторонних решений;
3. Оперативность в решении проблем не является оперативностью;
4. Контроль — слабый контроль;
5. использование организационно-административных методов — морально-психологических;
6. Стремление к лидерской дисциплине и личной ответственности — осознанное отношение и самостоятельность сотрудников;
7. Ориентация на высшее руководство — на коллектив;
8. Решение проблем в соответствии с профессиональной субординацией — в соответствии с неформальной структурой;
9. Деятельность кадровой политики — пассивность;
10. увеличение потенциала для конфликтов — стремление избегать конфликтов;
11. Распространенность негативных мотиваций у ведущих людей — позитивная мотивация, отсутствие принуждения и давления;
12. Тенденция к концентрации всей информации — тенденция к передаче информации;
13. отличные навыки общения сверху вниз;
14. Стремление к единой линии поведения — склонность к разногласиям и сражениям;

А.М.Омаров также схематично представляет положительные и
отрицательные черты всех трех стилей управления.

Ткин Е.А. определяет эффективность и действенность
либерального стиля руководства следующим образом: Либеральный стиль
характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность
подчиненных. Руководитель, как правило, выступает в роли фасилитатора, предоставляя
своим сотрудникам информацию и материалы, необходимые для их работы. Обычно
он/она позволяет вещам идти своим чередом и реагирует только тогда, когда на
них оказывается давление снизу или сверху. Обычно такой стиль способствует
тому, чтобы подчиненный или два руководителя руководили группой и фактически
спасали ее. Однако в производственной среде, где ритм руководства объективно
требует постоянного оперативного вмешательства и контроля, либеральный стиль
руководства — явление редкое. Но недостатки либерального стиля не должны
приводить к полному отказу от такого же в работе руководителя. В некоторых
ситуациях этот стиль может быть более эффективным, чем в других. Например, со
стороны индивидуального подхода к подчиненным этот стиль оправдан для индивидуального,
очень опытного и авторитетного руководителя, успешная деятельность которого
невозможна без творческой самостоятельности подчиненных.

Очевидно, что стили руководства, изложенные чрезвычайно
редки в чистом виде. Мы можем говорить только о правильном или неправильном
использовании определенного стиля лидерства в конкретной ситуации. Обычно
существует сочетание стилей, но преобладает один стиль.

Сегодня при формировании стиля лидерства эффективность
определенных методов лидерства рассматривается в контексте конкретной
организации.

Либеральный стиль воспитания

Либеральный стиль воспитания детей, в том числе в семье, это, в первую очередь, уважение ребенка, это видение в нем пусть маленького, но человека.

Ребенку предоставляется возможность самому планировать свое время, определять приоритеты. Но ответственность с него никто не снимает.

Получая такую свободу, ребенок сам решает, например, когда именно ему приступать к выполнению задания: сейчас или немного позже.

В этом случае озвучивать возможность наказания даже не нужно. Подразумевается, что ребенок это и так понимает.

Если все в порядке, задание сделано, то ребенок получает поощрение и учиться планировать свое время, а также привыкает к ответственности за свои решения.

Если же нет, то родитель применяет наказание и продолжает подобную тактику. В результате, у ребенка формируется дисциплинированность, развивается мышление, появляется осознание ответственности.

Сильные стороны либерального стиля

Соответственно, к сильным сторонам либерального стиля руководства можно отнести:

1. Благоприятный климат в коллективе. Отсутствие нервных потрясений, депрессий и стрессов, связанных с давлением начальства – залог долгого и успешного сотрудничества. В таких компаниях минимальная текучка, а сотрудники поддерживают друг друга и помогают в решении задач.
2. Самоорганизация персонала. Подчиненные не ограничены в способах самореализации и самовыражения. Работники трудятся автономно, самостоятельно определяют способы достижения целей. Максимальная заинтересованность обеспечивает высокий результат. Именно такая модель руководства в наибольшей степени способствует созданию корпоративной культуры, стимулирует на введение инноваций в рабочий процесс и свободу творчества.
3. Стремление к самообучению. Начальство обеспечивает все условия для достижения желаемых целей, предоставление инструментов для развития – одно из таких средств. Задача руководства – помогать персоналу самосовершенствоваться. Для этого используются такие методы как тимбилдинг, профессиональный коучинг, наставничество.

Как строить демократию

За демократичным стилем руководства будущее — об этом говорят показатели эффективности компаний. У «демократов» они в три-четыре раза выше.

Если вы решили пойти по этому пути, нужно все силы направить на создание обратной связи снизу: это может быть горячая линия, внутрикорпоративный сайт, выезды в офис, на производство.

Вторая мера — сохранение возможности наказывать виновных сотрудников, причем наказывать жестко. В России все еще большая часть людей уверены в том, что уважать можно только того, кого боишься. Поэтому показательные «казни» за реальные промахи только укрепят авторитет начальника-демократа.

Какой стиль управления рекомендуют эксперты

Эксперты придерживаются разных классификаций стилей управления, но солидарны в одном: универсального решения нет. Модель взаимодействия с подчинёнными нужно подбирать исходя из ситуации.

Преподаватель курса «HR-менеджер с нуля» от Skillbox и руководитель направления Digital Learning в крупной розничной компании Анастасия Свешникова говорит, что в её организации придерживаются так называемого «близкого менеджмента». Это значит, что руководитель хорошо знает своих сотрудников, их личные обстоятельства, сильные стороны и точки роста. Менеджер выбирает стиль управления, который подходит сотруднику, строит с ним доверительные рабочие отношения, последовательно даёт обратную связь.

Анастасия Свешникова считает, что задача руководителя состоит в регулярном менеджменте, работе с целями и обратной связью. По её мнению, менеджер должен хорошо себя знать. Ему стоит систематически рефлексировать, насколько эффективно работает его команда.

«Стоит задаваться вопросом, что я делаю для того, чтобы моя команда была более успешна и её участники смогли раскрыть свой потенциал. Я бы не отнесла этот стиль к какому-то стандартному: рабочие ситуации разные, участники команды — тоже разные. Менеджер подбирает способ управления, исходя из текущей ситуации и ценностей компании», — говорит эксперт.

Директор по персоналу в «Гермес Групп» Анна Силина добавляет, что стиль управления связан со стадией развития организации

На начальном этапе развития компании важно в ручном режиме контролировать работу сотрудников, чтобы сгенерировать первую прибыль, поэтому стиль управления с жёстким контролем за работой сотрудников и их показателями необходим

«Когда компания приходит к стадии устойчивого развития, руководитель организации определяет выбор стиля и транслирует его своим примером», — говорит Анна Силина.

Фото: Alex Colom / Shutterstock

Где будет уместно такое управление

Если в ряде организаций такой стиль может привести к уменьшению эффективности работы, то в некоторых случаях он — лучшее решение.

Это касается творческих коллективов. Для таких людей наличие жесткого и авторитарного начальника плохо влияет на их работу и создание новых креативных идей. Дизайнеры, маркетологи, фотографы и другие творческие личности входят в этот список.

Либеральный же стиль способствует раскрытию их потенциала и спокойной психологической атмосфере среди сотрудников. Если этот нюанс учитывать при работе с креативными людьми — то можно настроить эффективную работу всего коллектива и получить максимум интересных и работающих идей.

Демократический подход

Демократически тип сочетает в себе возможности коллективного принятия решений с соблюдением трудовой дисциплины. Руководитель, как правило, ставит задачу перед подчиненными, после чего выслушивает предложения по ее решению. На основании полученных мнений совместно вырабатывается перечень шагов, которые нужно выполнить. По итогам исполнения начальник контролирует полученные результаты. Преобладают меры поощрения в виде премий и бонусов, применение наказаний – редкое явление.

Здесь важно не достижение цели любыми средствами, а решение задачи наиболее рациональным, экономичным способом. Подчиненные сами выбирают порядок выполнения работы

Демократические инструменты поддерживают инновации и креатив. В компаниях с такими методами работают специалисты высокой квалификации, которых объединяют единые цели и планы по развитию бизнеса.

Характеристики демократии на предприятии

Вид характеристики	Значение характеристики
Цель	Достижение результатов наиболее рациональным способом
Манера поведения руководителя	Открытость к диалогу в пределах определенных границ. Доступен для общения в личной сфере. Решения принимаются совместно с подчиненными на собраниях с низкой скоростью.
Уровень квалификации и инициативности персонала	Высокий уровень квалификации с низкой текучестью. Работники показывают профессиональную и психологическую зрелость. Подавляющее большинство сотрудников проявляют инициативу.
Порядок постановки задач перед подчиненными и принятия решений по выполнению	Задача ставится четко, с подчиненных спрашивают результат. Решения по способу выполнения доводятся на работников путем совета, рекомендации, просьбы, намека.

При описываемом варианте управления на персонал воздействуют различными стимулами: премии, бонусы, социальный пакет, корпоративы, признание коллектива. Руководитель не только использует инициативу, решения подчиненных, но и дает им взамен различные блага.

Достоинства и недостатки демократического стиля

Плюсы	Минусы
• высокий уровень инициативы и развития работников • наличие мотивации к общению и изложению своего виденья ситуации • доверительные отношения в коллективе, формирование команды с общими целями • низкая текучесть • снижение вероятности ошибок из-за всестороннего изучения проблемы.	• слабость контроля над процессом выполнения задачи • длительный период обсуждения и выработки решений • риск анархии при слишком сильном ослаблении контроля над исполнителями • неэффективность в случае кризисов • высокие требования к личности руководителя.

Подобный подход характерен для зарубежных компаний, например, IBM, Honda, где принято интересоваться нуждами сотрудников, применять различные схемы материальной и нематериальной мотивации, принимать решения на совещаниях руководителей с подчиненными.

В отечественной практике ИТ-компания Яндекс также стремится к демократическому стилю управления, но многие сотрудники констатируют слабость мотивационных программ и сложности в коммуникации внутри организации.

Что такое стиль руководства руководителя

Стиль управления — это привычная для руководителя модель взаимодействия с подчиненными. На её основе принимаются решения, делегируются задачи и определяются ответственные лица.

Даже если руководитель не отдаёт себе отчета в том, какой именно стиль управления ему свойственен, всё равно у него есть сложившаяся модель поведения. Её выбор осуществляется в силу природных особенностей характера, текущей ситуации в компании и других факторов.

Важно понимать, что идеального стиля управления коллективом не существует. У каждой модели есть свои преимущества и недостатки

Ключевым умением эффективного руководителя будет способность адаптировать свои управленческие стили в зависимости от текущей ситуации и типа личности конкретного сотрудника.

Недостатки

Для сотрудников

Такой вид руководства способствует возникновению анархии. Либо разделению группы на подгруппы. В таких случаях обязательно появляется неформальный лидер, который захватывает власть, а не назначается руководством. И в зависимости от его личностных характеристик зависит общий настрой и эффективность всего коллектива.
Не каждый человек способен выдержать свободу в действиях

Поэтому есть риск, что при возникновении конфликта участники не смогут с ним справиться самостоятельно, отчего под угрозой будет вообще весь задуманный план мероприятий.
Отсутствие похвалы может снижать мотивацию к действиям, так как всем важно ощущать свою значимость. Но проблема в том, что некоторые нуждаются в ней чрезмерно, причём им обязательно важно получать её извне, так как ориентироваться на собственные ощущения не умеют

Отчего неосознанно могут создавать напряжённую обстановку, добиваясь признания от коллег, даже устраивая саботаж.

Для компании

Минусы проявляются также в виде пассивности и расслабления сотрудников из-за отсутствия контроля их деятельности. Не боясь порицаний и выговоров начальства, по одной простой причине – либеральный тип руководства их просто-напросто не приемлет, и не включает в свой список функций. Сотрудники позволяют себе несерьёзно подходить к рабочим вопросам и некачественно выполнять свои обязанности.
Часто руководитель выбирает либеральную позицию только потому, что не умеет справляться с конфликтами, а также регулировать их. Тогда для него безопаснее становится отгородиться от процесса, сняв с себя ответственность за последствия

А это приводит к тому, что компания просто терпит крах, потому что, в данном случае, допустим, важно было наоборот, проявить характер и включиться в процесс, жестко контролируя действия подчинённых.
Из-за отсутствия мотивации значительно снижается скорость выполнения работы, отчего сдача проекта может задерживаться.
Исход проекта в основном зависит от амбиций и стремлений к развитию группы людей, привлечённых к работе. Если на продвижение в карьере им наплевать, а тем более, на репутацию их предприятия, то и «выкладываться» будут соответственно

К примеру, доверив стройку высоко этажного дома на прораба и сознательность работников, есть риск получить аварийное сооружение.

Пример

Примеры того, что иногда либеральный стиль вредит, имеет такая успешная корпорация, как «Кока-Кола». Она потеряла большую часть доходов из-за того, что уволив сотрудников низшего звена, руководители перестали включаться в деятельность, посчитав, что это поможет увеличить производительность.

Но оказалось всё наоборот, и впоследствии пришлось приложить массу усилий и потратить времени, чтобы восстановится.

В чем особенность либерального стиля

Перед тем, как разобраться в нюансах этого стиля, нужно понять, что значит “либеральный”. Значение этого слова означает свободу мысли и свободу в процессе правления. То есть само слово подразумевает отсутствие дисциплины и давления на действия подчиненных.

Такой стиль руководства полностью оправдывает эту формулировку. Основная его особенность — слабый контроль работы и дисциплины подчиненных со стороны управляющего.

При таком правлении работники получают свободу действий, а управленец почти не участвует в жизни подчиненных. В большинстве случаев продуктивность работы сотрудников снижается, а управленец не может взять все в свои руки и дисциплинировать их. Из-за этого либеральный стиль часто называют попустительским.

Рекомендации

Хоть и у этого типа несколько названий, важно выдержать баланс, оставаясь в либеральности и не доводя дело до полного попустительства и бесконтрольности. Поэтому будьте незаметны в проверке и наблюдениях, обращаясь периодически к лидеру группы.
Посмотрите статью «Способы развития латерального мышления» , эти знания, и тренировка помогут вам научиться принимать нестандартные решения и выходить из сложных тупиковых ситуаций.
Чаще всего важно просто создавать видимость, что вы имеете власть над сотрудниками и процессом

Ведь, если быть честным по отношению к самому себе, то становится понятным, что вы зависите от решений и способностей, квалификации группы людей, и что остается только ждать и верить, что они справятся. От этого может возникать масса напряжения, которая потом скажется на здоровье, причём негативно. Поэтому изучите статью , про методы избавления от стресса, и применяйте их на практике, чтобы сохранить равновесие и спокойствие.
Чтобы справиться изначально и с лидерами, и с остальными работниками, чтобы они прислушались к вам, вы должны быть для них авторитетом. Именно тогда вы сможете оставить выполнение работы на их ответственность. Но как быть, если у начальника низкая самооценка и неуверенность в своих силах? Это значительные недостатки, из-за которых такие понятия, как уважение и авторитет станут более мифичными и нереальными. Поэтому поработайте над собой, а тут вам помогут рекомендации в статье про лучшие методы достижения успеха.
Учитесь брать на себя ответственность и «разруливать» конфликты. Это наладит общую атмосферу и прибавит вам уважения, определённого статуса. Как это делать налегке и мастерски, вы узнаете тут .

Либеральный стиль управления — что это такое

Под либеральным стилем управления подразумевается особы подход руководства предприятия или его отдельного структурного подразделения к управлению персоналом, когда сотрудникам предоставляются максимально широкие свободы и возможности, без установления жестких рамок и ограничений административного характера. Этот подход сейчас становится все более популярным — однако все равно он обладает и определенными недостатками. В каком-то смысле его можно назвать противоположным авторитарному стилю руководства.

Преимущества такого подхода, в то же время, компенсируются и целым рядом значительных недостатков, которые обязательно необходимо учитывать руководителям — ведь игнорирование их может привести к катастрофическим последствиям для предприятия. При этом необходимо помнить, что определенный стиль управления всегда может иметь смешанные черты различных методик, а также внедряться временно или в рамках отдельных подразделений компании.

К ключевым особенностям либерального стиля управления в менеджменте можно отнести следующие его особенности:

• Роль руководителя. Формальный руководитель структурного подразделения, работающий в рассматриваемом стиле, является не управляющим, а фактически координатором работы, обеспечивая лишь связь вышестоящего руководства предприятия с коллективом, а в остальном, не воздействуя на своих подчиненных прямыми методами.
• Степень свободы сотрудников. В большинстве случаев, либеральный стиль руководства не ограничивает работников ни в постановке целей, ни в выборе методов их достижения и предполагает высокий уровень их самоорганизации и самодисциплины для выполнения поставленных задач.
• Отношения в коллективе. В коллективе, где применяется либеральный стиль, чаще всего отношения должны выстраиваться по принципу семьи, где действует взаимопомощь без каких-либо дополнительных обязательств или конкуренции между трудящимися.
• Формальное регулирование. В либеральном стиле управления обычно применяются наиболее мягкие методы воздействия на сотрудников, часто опосредованные. Большинство нормативных документов используются лишь для выполнения формальных требований законодательства и обеспечения минимального контроля за сотрудниками.

Недостатки либерального руководства – чем это может обернуться

Личностно-ориентированная модель руководства априори подразумевает отсутствие требовательности и решительных мер со стороны директора. И нередко это приводит к печальным последствиям и даже банкротству. Рассмотрим недостатки такой модели руководства, которые выявляются на практике:

Итак, личностный стиль руководства считается одним из самых слабых в современном менеджменте. Однако при соблюдении особых условий применения, такая модель поведения может сулить успех. Этот стиль больше всего подходит руководителям творческих мастерских или лидеру среди менеджеров среднего звена, которые мотивированы на результат и отличаются высокой степенью профессионализма и самоорганизованности.

Авторитарно- либеральный стиль

Такой руководитель полагает, что его сотрудники это квалифицированные работники, которые обладают достаточными знаниями и опытом.

При этом, такой стиль руководства вовсе не отменяет ответственности подчиненных. Грамотный руководитель, доверяя своим сотрудникам, всегда контролирует их работу и направляет её. А в случае допущения нарушений, неизбежно наступает ответственность.

Поэтому либеральность в руководстве не имеет ничего общего с равнодушием и самоустранением.

Либеральный стиль лидерства схож с аналогичным стилем руководства, поскольку любое руководство является формой лидерства.

Он также предполагает уважение и понимание, но и предусматривает наличие взаимной ответственности.

Предоставление свободы и надзора

Авторитетные родители гарантируют, что они дети получают свободу, в которой они нуждаются, но также следят за их ситуацией. Они не позволяют своим детям давать полную свободу, так как полная свобода может позволить им быть сорванными с их целей или отвлекать их, однако, для незначительных решений и некоторых действий, они дают определенную степень зависимости.

Например — Ваш ребенок хочет пойти на вечеринку со своими друзьями. Вы спрашиваете его о месте встречи, во сколько он вернется и будут ли в него вовлечены напитки (так как вы не позволите пить несовершеннолетнему ребенку). Если вы чувствуете, что что-то необычное, попросите его старших братьев и сестер или кого-либо из членов семьи или ваших соседей следить за ним, пока он отсутствует.

Характеристика либерального стиля управления

Существует предубеждение, что либеральный стиль основывается на деятельности руководителя-либерала, который, старается ни в чем не ограничивать своих подчиненных, обуславливая это тем, что полностью доверяет им, не проявляет активности, не желает брать на себя ответственность за решение каких-либо серьезных проблем организации, предпочитая выполнять указания высшего руководства.

Однако вовсе не каждый руководитель-либерал является безынициативной «пешкой» в руках организации. Зачастую руководители осознанно выбирают для себя рассматриваемый стиль управления по ряду причин. Так, например, использование либерального стиля управления обусловлено в организациях, занимающихся всевозможными научно-техническими разработками. Все дело в том, что сотрудниками данных организаций являются высококлассные специалисты, мастера своего дела, для которых творческое начало стоит превыше всего, а чрезмерный контроль за ними и излишнее давление со стороны руководства, как известно, в таких случаях ни к чему хорошему привести не может.

Оправдан либеральный стиль управления и в компаниях, деятельность которых базируется на доверии, сотрудничестве. Сотрудники таких организаций, как правило, испытывают неподдельный интерес к тому, чем они занимаются и объединяются для достижения общих целей. Наличие жесткого контроля в таких компаниях способно внести деструкцию в их деятельность, подавить в работниках инициативность и желание трудиться на благо предприятия.

Основные черты

Лидер снимает с себя ответственность за деятельность своего коллектива и предоставляет работникам относительную свободу действий. Коммуникация в группе идет по горизонтали, что дает больше возможностей для коммуникаций. Руководитель тут выступает в роли посредника между работой отделов. Данный стиль подразумевает мягкое руководство. Это и есть отличительные особенности данного стиля.

Теперь рассмотри подробнее плюсы и минусы такого руководства.

Минусы:

• Нет серьезного контроля за коллективной работой, поэтому работники расслабляются.
• Попустительский стиль может привести к анархии.
• Возникновение неформальных групп и неофициальных лидеров.
• Низкая эффективность выполнения поставленных рабочих задач.

Плюсы:

• Работники проявляют инициативу.
• Хорошие условия для проявления творческих возможностей каждого человека.
• Благоприятная психологическая обстановка в коллективе.

Пример удачного применения такого стиля – это творческие коллективы. Например, это может быть рекламное агентство, организация праздников, театральная студия. Творческие люди плохо переносят авторитарное руководство, им нужна свобода для того, чтобы раскрыть свои таланты. Именно этому и способствует пассивный стиль, когда сотрудники не чувствуют никакого давления.

Творческие люди плохо переносят авторитарное руководство, им нужна свобода для того, чтобы раскрыть свои таланты.

Появляются такие управленцы по нескольким причинам. Обычно они возникают из числа людей, не склонных к конфликтам и выяснению отношений. Такие личности характеризуются лояльностью, сдержанностью эмоций и доброжелательностью. Бывает, подобный стиль управления выбирают люди, которые слишком легкомысленно относятся к руководству и не считают нужным браться за работу серьезно. Они думают, что коллектив сам справится со всеми задачами.

Если у человека нет организаторских способностей, но по каким-то причинам он стал управленцем, вероятно, он изберет именно пассивное поведение.

Сильные стороны либерального стиля руководства

Автономность и самоорганизация. Среди наиболее очевидных плюсов либерального стиля руководства следует выделить широкую свободу действий, предоставляемую членам команды. Такой стиль управления персонала предусматривает высокую степень автономии в работе сотрудников при незначительном вмешательстве руководителя или вовсе без него. У каждого работника есть возможность самостоятельно выработать собственные цели и решать производственные задачи. Благодаря отсутствию микро контроля со стороны начальника члены коллектива могут устанавливать собственные творческие цели и решать интересную им часть проблемы. Свобода без вмешательства сверху представляет собой мощную слагающую успеха создания корпоративной культуры инновации и перманентного творчества.

Пример применения либерального стиля руководства на практике

Практики холакратии крупных ИТ компании иллюстрируют успешное применение данной модели руководства. Например, руководством корпорации «Apple Computer» либеральная модель управления используется для того, чтобы дать сотрудникам максимальную свободу действий при разработке новой продукции. Разработчикам не ставятся конкретные задачи, а предлагается самостоятельно выбрать любую проблему и найти её решение. По большому счету, сотрудник может приходить на работу, когда он хочет, работать с кем он хочет, над чем он хочет. Его будут кормить на работе. Но при этом фиксированной зарплаты у него нет. Деньги он получит, только если он успешно выполнит какой-то проект, который он же сам инициировал.

Самодисциплина. Оборотная сторона медали либерального стиля руководства проявляется в определенной толики риска профанации и попустительства. Отсутствие прямого управления может в некоторых ситуациях вылиться в недостаток самокритики и взгляда на ситуацию со стороны. Однако практика показывает, что квалифицированные специалисты, как правило, обладают хорошей самодисциплиной. По большей части, они эффективно выполняют свою работу с минимумом вмешательства, в особенности, если сохраняют живой интерес к различным задачам исследовательского и творческого характера. Именно такие условия и порождает либеральная модель управления.

Постоянное самообучение. Одной из основных черт либерального стиля руководства является то факт, что руководитель не делает попыток жестко регулировать деятельность коллектива каким-либо образом. Его основная задача – предоставление различных инструментов и создание всех условий, позволяющих членам команды достигать желаемых целей. В этой части либеральная модель близка демократическому стилю руководства настолько, что границу между ними выявить подчас бывает очень сложно.

Кроме того, данная модель руководства подразумевает, что сотрудники активно занимаются самообучением и вырабатывают собственную мотивацию, а роль начальника сводится в предоставлении профессионального коучинга, наставничества и условий для самосовершенствования и саморазвития.

Стили управления персоналом: определение и виды

Под типами управления сотрудниками понимается манера поведения руководителя и комплекс методов его взаимодействия с подчиненными для получения необходимых предприятию результатов.

Как быстро и точно оценить компетенции сотрудников? Попробуйте один из наших тестов на оценку деловых качеств

Их применение должно быть направлено на достижение коллективной цели компании: завоевание доминирующей позиции на рынке, получение максимальной прибыли, преодоление кризисной ситуации.

Положительный эффект достигается менеджментом в случае, когда применяемый подход к работникам полностью соответствует существующему положению дел. Напротив, если методы воздействия на людей неадекватны сложившимся рыночным и производственным обстоятельствам, это приведет к нежелательным последствиям, вплоть до банкротства.

Хороший пример
Нового, неопытного сотрудника на первоначальном этапе опекали и подробно рассказывали, как решать каждую задачу, требовали четкого выполнения инструкций. Со временем после достижения необходимой квалификации работник начал предлагать собственные варианты решения. Оценив предложения, руководство позволило действовать ему по-своему. В итоге произошло сокращение сроков выполнения задач с сохранением качества полученных результатов.

Плохой пример
За любой промах сотрудников жестко наказывали рублем. В итоге персонал занял оборонительную позицию для защиты себя и коллег, а текучесть превысила все мыслимые параметры.

Различают 4 типа управления персоналом:

Это неисчерпывающий перечень, указанные подходы базовые. На основе их комбинации появляются новые стили, благодаря которым компании подстраиваются под меняющуюся ситуацию.

Особенности либерального стиля руководства

Чтобы добиться максимальной управленческой эффективности при применении либерального стиля руководства, должен быть выполнен ряд условий:

Готовность к самостоятельности. Самым важным условием является способность членов коллектива эффективно функционировать в самостоятельном режиме. Только при соблюдении данного условия руководителем принимается сознательное решение о передаче власти и ряда управленческих функций членам коллектива. Для этого у сотрудников должны быть в арсенале достаточно знаний и лидерских навыков, чтобы в полной мере воспользоваться свободой действий в достижении целей без вмешательства со стороны руководства.

Прикрытие сверху. Есть расхожее выражение — лидер может делегировать свои полномочия, но не может делегировать свою ответственность. В конечном счете отвечать за результаты деятельности команды должен всегда руководитель. Успех либерального стиля руководство во многом основан на то, что сотрудники знают и верят, что руководитель всегда остается наготове, чтобы оказать содействие, если в этом возникнет необходимость. И в случае неудачи или правила вступится за своих подчиненных, принимая удар критики на себя.

Авторитарно- либеральный стиль

Такой руководитель полагает, что его сотрудники это квалифицированные работники, которые обладают достаточными знаниями и опытом.

При этом, такой стиль руководства вовсе не отменяет ответственности подчиненных. Грамотный руководитель, доверяя своим сотрудникам, всегда контролирует их работу и направляет её. А в случае допущения нарушений, неизбежно наступает ответственность.

Поэтому либеральность в руководстве не имеет ничего общего с равнодушием и самоустранением.

Либеральный стиль лидерства схож с аналогичным стилем руководства, поскольку любое руководство является формой лидерства.

Он также предполагает уважение и понимание, но и предусматривает наличие взаимной ответственности.