Смена директора нко в минюсте

Производство результатов (P)

Создавать организацию бессмысленно, если вы не предполагаете, что она будет производить какой-то результат. И если в бизнесе это всегда очень понятный продукт – машины, конфеты, парикмахерские услуги, то в НКО это часто менее очевидные социальные результаты и изменения. Но они точно должны быть, и их нужно уметь описывать и измерять.

Функция P в НКО – это то, что вы делаете каждый день:

• оказываете услуги,
• реализуете мероприятия, проекты, программы,
• решаете конкретные проблемы конкретных людей,
• повышаете уровень жизни благополучателей,
• добиваетесь изменения ситуации и т.д.

Это «плоды» вашей деятельности — проведенная информационная работа в пациентских сообществах, оказанная юридическая помощь семьям в трудной жизненной ситуации, накормленные бездомные, вылеченные собаки и т.д.

Задача управленца – сделать так, чтобы это была не «работа ради работы», а что-то, что дает эффект и действительно приносит пользу благополучателям.  Чтобы «плод» был спелый, вкусный и нравился тому, кто его ест.

Пошаговая инструкция по смене руководителя некоммерческой организации

Смена исполнительного органа НКО, как и в компаниях иных организационно-правовых форм, подлежит государственной регистрации и сопровождается внесением сведений в ЕГРЮЛ. В отличие от коммерческих хозяйственных обществ в некоммерческих организациях изменение сведений, подлежащих государственной регистрации, в общем случае осуществляется Минюстом РФ (либо его региональным подразделением). Однако в отношении некоторых видов НКО (ТСЖ, ТСН, СНТ) регистрационные действия производит налоговая служба.

Вся процедура может быть условно разделена на несколько этапов:

1. Проведение общего собрания. Порядок проведения зависит от вида НКО. Цель проведения собрания — решение вопроса о смене руководителя (увольнение ранее действующего и назначение нового). По итогам проведения собрания оформляется протокол, в котором указываются итоги его проведения и принятые решения.
2. Подготовка всех документов, необходимых для регистрации.
3. Заполнение заявления по форме Р13014, которое должно быть подписано заявителем (новым директором), с обязательной заверкой у нотариуса. В качестве лица, которое подает документы, вправе выступать как новый директор, так и иное лицо, действующее по доверенности от его имени. Форма Р13014 при смене директора заполняется с 25.11.2020 вместо формы Р14001.
4. Подача документов в уполномоченный территориальный орган Минюста РФ или налоговой инспекции (в зависимости от вида НКО).
5. Регистрация изменений и внесение сведений в ЕГРЮЛ.

Как правильно составить трудовой договор?

Соглашение о труде составляется в соответствии с нормами ТК РФ и Закона № 7-ФЗ. Должно содержать в себе существенные и дополнительные условия.

Существенные – это те условия, без которых соглашение будет недействительным.

Дополнительные – прописываются в зависимости от специфики трудовой деятельности.

Какие сведения нужно указать?

При составлении необходимо отразить следующую информацию:

• Название документа, место и дата заключения.
• Сведения о некоммерческой организации – полное наименование, документ, на основании которого осуществляется деятельность, полностью ФИО и должность руководителя.
• ФИО и должность руководителя, с которым заключается соглашение. Президент НКО заключает его сам с собой, поэтому одинаковые данные указываются в обоих пунктах.
• Общие положения – срок правомочности, временной промежуток проведения испытаний для принятия на работу, условия труда, прочая специфика.
• Права и обязанности президента НКО. Они прописываются в соответствии со спецификой деятельности, которую будет вести некоммерческая организация. К этому пункту необходимо отнестись ответственно, от того, насколько полно он будет раскрыт, зависит порядок привлечения руководителя к ответственности.
• У работодателя также есть свои права и обязанности. В этой роли выступает сама НКО, а президент – исполнительный орган.
• Время работы и время отдыха. Этот пункт не должен противоречить нормам ТК РФ и прочих нормативных актов, поэтому к его составлению также необходимо отнестись ответственно.

Вам также будет интересно:

— Трудовой договор с менеджером по продажам: краткая инструкция
— Продление полномочий генерального директора ООО: образец

• Оплата труда. Это пункт существенный, без него соглашение о труде не будет действительным. Здесь нужно прописать оклад президента. Если предусмотрено премиальное вознаграждение, также указать сумму. Порядок выплаты зарплаты – не реже двух раз в месяц. Даты можно не указывать, но тогда необходимо сделать ссылку на локальный акт, который регулирует данный нюанс.
• Ответственность сторон по отношению к соблюдению норм подписанного соглашения.
• Порядок прекращения трудовых отношений – по желанию президента, по инициативе работодателя, в прочих случаях.
• Реквизиты обеих сторон.

Соглашение о труде составляется в двух экземплярах. Оба подписываются работником и представителем работодателя. В данном случае, оба подписываются президентом НКО. Только со стороны работодателя должна быть печать организации, а со стороны работника – только подпись и расшифровка.

Скачать образец трудового договора с президентом некоммерческой организации

Надежда Николаева, руководитель ИРЭОО «Мой Байкал», региональный эксперт Агентства стратегических инициатив:

Я пришла в общественную организацию из бизнеса. Понятно, что ни у кого нет вопроса: должны или не должны сотрудники частных компаний получать зарплату. Когда я начала работать с НКО, я поняла, что процессы здесь напоминают функционирования бизнеса. Также нужно выстроить организационную структуру, заниматься продвижением, только средства нужно не зарабатывать, а привлекать на текущие проекты, а потом эти проекты реализовывать. Это серьезная работа, и люди, которые этим занимаются, должны получать зарплату.

Я сталкивалась с мнением, что люди из сферы благотворительности должны получать зарплаты, но небольшие, чтобы они покрывали базовые потребности. Нет, сотрудники НКО должны получать хорошие зарплаты, они должны быть конкурентоспособными на рынке. У всех семьи, все хотят качественно жить, сотрудники НКО — такие же люди. Чтобы люди, связавшие свою жизнь с экологической или любой другой НКО, могли помогать, не бросали свою деятельности, они должны хорошо зарабатывать. Человек, у которого закрыты основные потребности, лучше работает. У него есть мотивация. В бизнесе у сотрудников мотивация чаще материальная, а сотрудникам НКО хочется делать что-то полезное для мира. Но это не отменяет того, что они должны быть финансово обеспечены. Возможно, у людей все еще нет четкого понимания, что благотворительность не хобби, а работа, как и любая другая.

Документальные моменты

Деятельность некоммерческой организации от других нормативно-правовых форм отличается тем, что средства, поступившие в фонд, не являются прибылью членов НКО. Любые материальные ресурсы имеют определенные адресаты:

• Конкретные люди, нуждающиеся в помощи (инвалиды, бездомные, больные).
• Решение конкретных проблем (благоустройство территорий, домов, продвижение любительского спорта, защита окружающей среды).

На этапе назначения руководителя возникает вопрос: как это оформляется документально? К формальностям любят придираться проверяющие инстанции, например ФНС. Существует два типа договора между НКО и ее участниками:

1. Трудовой договор. Требует включения сотрудника в штат, назначения денежного вознаграждения (не ниже МРОТ) и отчисления взносов во все фонды.
2. Гражданско-правовой договор. Любой участник занимается деятельностью на безвозмездной основе, не требуя материального вознаграждения. Обычно эти люди сами делают членские взносы или пожертвования в пользу общества.

На руководителя некоммерческой организации распространяются такие же формальные условия. Выбор типа договора зависит от предпочтений начальника, учредительных документов фонда и материальных активов. Обычно с руководителем заключается гражданско-правовой договор, когда начальнику не назначается оплата за труд. Соответственно, нет необходимости в бухгалтерских отчетах.

Трудовой договор с директором заключается лишь в том случае, если на должность приглашен человек по предварительной договоренности об оплате. Преимуществом такого оформления является наработка стажа, запись в трудовой книжке, отчисления в фонды. В любом случае формальные вопросы должны быть решены заранее, потому что на первом собрании учредителей каждый пункт вносится в протокол и учредительные документы.

Что будет, если не заключить договор?

Если не заключить соглашение о труде и не назначить некую сумму в виде заработной платы, руководителю НКО не будет «капать» стаж и пенсия. Ежегодно нужно отчитываться перед ПФР, отправлять форму СЗВ-М, в которой указывается список всех застрахованных на предприятии сотрудников. Иногда НКО работает вовсе без наёмного персонала, есть только руководитель. Даже по нему одному приходится сдавать форму.

ПФР может лишить руководителя НКО льгот, если президент является работающим пенсионером, но договор заключен не был. То есть, фактические руководитель некоммерческой организации не работает, а вносит свой взнос в НКО посредством труда. Если такое произошло со стороны ПФР, необходимо предпринять следующие действия:

Вам также будет интересно:

— Обязательные условия трудового договора по ТК РФ: статья 57 ТК РФ
— Трудовой договор с директором ООО: скачать образец

• Запросить комплект документов в бухгалтерии. Необходимо взять документацию, которая подтверждает, что зарплата не начисляется, стаж не идёт. К таковым документам относится – СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ и нулевой отчёт о страховых взносах.
• Написать пояснительную записку, в которой изложить суть проблемы. Записку приложить к общему комплекту документов.

Указанный комплект документов нужно направить в ПФР РФ по месту жительства. Ответ приходит довольно быстро, льготы и компенсации руководителю – пенсионеру быстро возвращают. Если такое не произошло – необходимо жаловаться руководству территориального отделения ПФР.

Возможные ошибки и подводные камни

При оформлении работников НКО, включая президента, возникает вопрос – как правильно оформлять отношения? Какой договор оформить – трудовой или возмездного оказания услуг. Последний пользуется популярностью – он довольно простой, ошибиться при его составлении довольно сложно.

Но, если речь идет о выполнении трудовых функций, а именно они прописываются в «теле» договора возмездного оказания услуг, то необходимо составлять трудовое соглашение. Сотрудники НКО и руководство нарушают трудовое законодательство!

С другой стороны, работники некоммерческих организаций долгое время работают по соглашению о платных услугах. Дело в том, что НКО работают за счёт добровольных взносов, и не всегда получается вовремя выплачивать зарплату, как это должно быть по трудовому законодательству. По договору гражданско-правового характера оплату можно осуществлять поэтапно, в зависимости от объёма выполняемых работ. Поэтому договор ГПХ – выход из данной ситуации. Можно платить сотрудникам раз в год или раз в иной период, в зависимости от финансирования.

Но, если инспекторы по труду увидят основания для заключения соглашения о труде, а по факту будет иметь место договор ГПХ, это основания для привлечения руководства к ответственности. Причина – нарушение норм трудового законодательства.

Прочие подводные камни при заключении договора ГПХ с сотрудниками НКО и президентом:

• нет основания для начисления пособий при болезни, отпуске перед родами и после них;
• отсутствие отпуска и выплат на отдых;
• не идёт отчисления на пенсию, не считается стаж, делать отчисления можно в добровольном порядке, но не каждый человек этим занимается.

Чтобы стаж начал засчитываться в счет будущей пенсии, необходимо предоставлять в ПФР подтверждающие документы.

Исполнительный орган управления некоммерческой организации

Основная функция исполнительного органа управления некоммерческой организацией — текущее руководство деятельностью некоммерческой организации.

Исполнительный орган некоммерческой организации может быть коллегиальным или единоличным. Для некоторых организационно-правовых форм некоммерческих организаций Законодательством РФ предусмотрено одновременное наличие коллегиального и единоличного исполнительных органов управления.

К компетенции исполнительного органа некоммерческой организации относится решение любых вопросов, не относящихся к исключительной компетенции высшего органа управления некоммерческой организацией, определенной Федеральным законом «О некоммерческих организациях», другими Федеральными законами и учредительными документами некоммерческой организации.

Исполнительный орган некоммерческой организации действует от имени организации без доверенности, представляет интересы организации в отношениях с государственными, общественными и иными организациями, физическими лицами, утверждает нормативные документы, регламентирующие производственную и хозяйственную деятельность организации, заключает и расторгает договоры, выдает доверенности, открывает счета в банковских учреждениях, выполняет финансовые операции, принимает на работу и увольняет сотрудников, издает приказы и дает указания, обязательные для всех сотрудников некоммерческой организации.

Администрирование (A)

Но дело само собой не получится, если вокруг него не наладить уйму процессов. Например, чтобы организовать реабилитационные занятия с детьми, нужно, чтобы кто-то оформлял документы и вовремя отчитывался в Минюст, составлял расписание, распределял задачи между членами команды, контролировал исполнение, обеспечивал оборудованием, следил, что ведется пиар-работа, выбирал, где закупить необходимые материалы и пособия, и даже не забывал послать поздравление с новым годом партнерам, например, врачам из местной больницы, в комитет по здравоохранению и проч. Это все – администрирование.

Если называть все эти вещи формально, то в этом блоке задач управленца:

• разработать оптимальную организационную структуру.
• определить и систематизировать все необходимые процессы.
• наладить работу с документами.
• формализовать правила и требования к работе.
• обеспечить контроль и т.д.

В любой даже самой маленькой организации набор административных задач всегда есть, хотя бы наладить ведение документооборота и отчетность в госорганы. Если их не организовать, есть риск как минимум провалить проект, как максимум – впридачу к этому получить штраф или даже закрытие организации.

Алена Удаленкова, менеджер по работе с частными донорами фонда «Нужна помощь»:

Основное отличие между некоммерческими и коммерческими организациями — это цели работы. Успешность коммерческой организации измеряется размером чистой прибыли. Успешность некоммерческой организации измеряется объемом и качеством оказанной помощи. В остальном работа НКО очень похожа на деятельность любой другой организации.

Для того, чтобы организация могла нормально функционировать, добиваться поставленных целей и развиваться, ей нужны ресурсы, налаженные процессы и, конечно, постоянная команда сотрудников. Как мы уже говорили: «Помогают не деньги, а люди». А также выстроенные ими связи и процессы.

Ни один человек не будет работать бесплатно полную рабочую неделю. А если у фонда не будет постоянных сотрудников, то и помогать он сможет от случая к случаю, когда у волонтеров будет свободное время. Какую-то разовую помощь можно оказывать и таким способом. Но фонд, который, например, оказывает медицинскую помощь в любое время дня и ночи сотням пациентов, точно не может позволить себе такую ненадежную рабочую силу.

Если у организации нет постоянных сотрудников, у нее нет и стратегии, долгосрочного планирования, устойчивой системы помощи и гарантий для подопечных и жертвователей. Это слишком хрупкая конструкция, которая может в любой момент развалиться, потому что у волонтеров не будет времени, желания или сил заниматься чем-то, кроме основной работы.

Конечно, есть несложные задачи или разовые проекты, которые легко доверить волонтерам. Но даже для того, чтобы организовать работу волонтеров нужны люди, которые будут заниматься этим процессом. Они буду находить желающих помочь, связываться, составлять для них задания, отвечать на вопросы, принимать работу и встраивать ее в общий процесс помощи. Это сложные задачи и ими нельзя заниматься от случая к случаю.

Приведем пример

В России и за рубежом популярны благотворительные фонды, защищающие интересы больных детей или взрослых. Когда вопрос касается детей, то помощь лучше всего оказывают их родители, которые бросают все силы на поиск возможностей.

Поэтому руководителем фонда детей-инвалидов в конкретном населенном пункте может стать один из родителей, в чьих семьях есть такие дети. Но это должен быть и просто неравнодушный человек с лидерскими качествами, юридически подкованный, стрессоустойчивый, не пасующий перед трудностями ведения диалога с представителями органов управления в регионе или РФ.

Руководитель НКО не всегда является основным директором фонда, товарищества, ассоциации. Это может быть более узкая специализация:

• Исполнительный директор, который подчиняется генеральному и действует в соответствии с его указами.
• Региональный руководитель регулирует работу филиала, дополнительного офиса, но все директивы получает сверху. Полномочия начальника определяются специальными документами.

От руководителя НКО во многом зависит успех в решении проблем общества, если круг обязанностей не ограничен конкретными функциями.

Документы при смене директора НКО

Для смены руководителя следует подготовить и представить в Минюст или ФНС следующие документы:

• заверенную копию учредительных документов (например, устава);
• протокол общего собрания учредителей, в котором содержатся сведения о назначении директора;
• заявление по форме Р13014 в 2 экземплярах, подпись директора на одном из которых заверена нотариально;
• нотариальную доверенность, если от имени директора действует иное лицо (оригинал и копию).

Этот комплект представляется в регистрирующий орган и является основанием для смены директора

При этом важно понимать, что в случае представления неполного пакета документов или их неправильного оформления Минюст или налоговая служба вправе отказать в регистрации изменений

***

Как видите, смена директора НКО является довольно простой процедурой. Главное — соблюсти порядок ее проведения и правильно оформить все необходимые документы.

Интеграция (I)

И наконец функция интеграции отвечает на вопрос «кто будет все это делать?» Она – про команду. В НКО это часто волонтеры

И поэтому особенно важно, чтобы людям было комфортно находиться в вашем коллективе. Само собой это не получится

В числе задач здесь: 

• адаптация новеньких,
• мотивация сотрудников и волонтеров, их обучение и развитие,
• гармонизация социально-психологического климата в организации,
• работа с обратной связью — от сотрудников и к ним и т.д.

На практике это может выглядеть как разговоры по душам на кухне, совместные вылазки на природу, но также и как целый набор более формальных вещей, которые стоит наладить в организации (какой бы маленькой она ни была), чтобы всем было комфортно, и команда в целом работала эффективно.

В общем, здесь основная задача управленца — создать такую атмосферу и систему ценностей, которые будут стимулировать людей действовать сообща. Без налаженной функции интеграции члены команды ощущают себя лишь винтиками в каком-то механизме и не чувствуют плеча рядом. Даже в бизнес-организациях с хорошей зарплатой это зачастую является причиной увольнений. А в среде НКО интеграция становится критически значимой для всего вашего дела – ведь без нее ваше дело будет просто некому делать.

Кто может претендовать на должность

Стать руководителем НКО может любое физическое лицо, обладающее лидерскими качествами, знающее специфику работы.

Руководителя часто называют начальник, директор, председатель, президент, но общий смысл от этого не меняется. Терминология зависит от выбора членов организации, и название закрепляется в учредительных документах. Чтобы деятельность НКО была успешной, руководитель обязан разбираться в специфике работы конкретной организации.

Человек, назначенный на должность из числа новичков в конкретной сфере деятельности, не всегда сможет найти эффективные методы для привлечения спонсоров, правильной стимуляции других участников.

Некоторые члены НКО занимаются именно благотворительностью, являются своего рода волонтерами и не претендуют на оплату. Если руководитель НКО является примером для подражания без какой-либо выгоды, то численность сотрудников на безвозмездной основе будет увеличиваться.

Часто некоммерческие организации назначают на пост начальника человека из числа учредителей или членов НКО. Возможно приглашение отдельного специалиста, имеющего специальное образование в сфере управления.

Лучшей кандидатурой на должность руководителя может стать физическое лицо, имеющее прямое отношение к проблемам, которые пытается решить некоммерческий фонд, ассоциация, товарищество.

Предприимчивость и развитие (E)

Эта функция отвечает за то, чтобы вы не стояли на месте. Чтобы все время задавали себе вопрос “Что мы хотим делать в будущем и для чего?”. Регулярно примечали важные изменения в мире вокруг, корректировали свои цели в соответствии с ними и искали наилучшие способы их достижения. Но при этом не забывали о главном – о своей миссии, ради чего вы созданы.

Например, вы оказывали адресную помощь семьям с детьми с особенностями развития. Но по ходу работы поняли, что им нужна еще и поддержка профессионального психолога – никто в вашем городе этим не занимается

И хотя вы изначально не планировали заходить в эту сферу, вы понимаете, что это важно для выполнения миссии вашей команды, и ставите себе новую цель: находите психолога и финансирование на его работу и открываете новое направление работы

Таким образом, эта функция раскрывается через такие действия, как:

• исследование проблем, людей, условий, в которых вы работаете; 
• поиск новых идей;
• создание образа будущего вашей организации и определение стратегической цели — точки «Б», куда движется как организация, так и её благополучатели;
• проектирование сценариев будущего и выбор методов его достижения;
• поиск ресурсов и эффективное управление ими на благо роста и развития организации.

Именно эта функция отвечает за появление новых векторов развития для проектов вашей НКО, расширение масштаба деятельности, появление новых партнерств и новых источников финансирования. И за то, чтобы оперативно «чуять» изменения среды и меняться в соответствии с ними. Если она не налажена – то организация рискует быстро иссякнуть или устареть.

Сергей Иевков, директор санкт-петербургской НКО «Благотворительная больница»:

Я вижу мало различий между организациями, которые называются некоммерческими, государственными и частными

Потому что те процессы и задачи, которые существуют в организациях, не важно в какой он юридической форме, схожи. В том числе это касается и оплаты труда сотрудников

НКО — юридическое лицо. Есть ряд серьезных обязательств и очень серьезных ограничений, которые нужно соблюдать в рамках действующего законодательства, чтобы организация работала и не попала под санкции, не получила штрафы. Это уже определенная ответственность, которая требует как минимум от одного человека, директора или учредителя, вложения своего времени, своих сил. Человек тратит время на соблюдение всех этих предписаний, требований закона и не может параллельно чем-то заниматься, чтобы зарабатывать на жизнь. Так устроен мир, что нам нужны деньги, чтобы жить, заботиться о себе, кормить семью.

Надо понимать, что работа в некоммерческом секторе — такая же работа, как и любая другая. Да, она окрашена социальным контекстом, да, она имеет определенные особенности. Но если мы движемся в сторону профессиональной благотворительности, то нужно понимать, что и работа в этой сфере должна быть оплачена.

Волонтеры — это огромный ресурс для НКО. Они разделяют ценности организации и могут помогать. С ними устанавливаются не рыночные, а социальные отношения, потому что волонтеры помогают фонду исходя из собственных целей и мотивации

Это классно и важно, но волонтер делает это в свободное от своей основной работы время. Такая деятельность не приносит ему денег, но дает возможность созидать, радоваться, чувствовать себя важным и полезным

При этом волонтер может в любой момент прекратить свою деятельность по ряду причин. Волонтеры могут даже иметь ту же экспертизу, так же качественно работать, как сотрудники, но они для организации — временный ресурс. Через какое-то время даже замечательный волонтер может на определенный период или навсегда прекратить свое участие в деятельности НКО. И никаких обязательств перед организацией он не несет, в отличие от сотрудников.

Как назначается руководитель НКО?

С некоммерческими организациями нередко возникали проблемы «трудового» характера. Пока им не разрешили руководствоваться нормами ТК РФ, приходилось на локальном уровне выпускать нормативные акты.

Важно! Руководитель НКО – должностное лицо. Кто заключает с ним соглашение о труде? Учредители некоммерческой организации посредством созыва общего собрания и проведения голосования

Составляется протокол, на основании которого и заключается договор.

После подписания протокола сведения о руководителе вносятся в выписку ЕГРЮЛ. Порядок такой же, как и в коммерческих фирмах. Руководитель НКО представляет интересы организации без доверенности. Сведения о нём можно получить, введя ИНН компании на официальном сайте ФНС.

Нужно понимать, что руководитель НКО не сам себя назначает. Он исполняет решение учредителей. Приказ о назначении вносится в папку с учредительными документами. Статус руководителя – должностное лицо.

Потеря льгот и пенсии руководителя НКО

Существует бюрократическая проблема, из-за которой гос.органы признают руководителей НКО работающими, даже если у них нет зарплаты, и они не заключали трудовой договор.

Все организации ежемесячно сдают в ПФР отчет СЗВ-М со списком застрахованных лиц. Даже если сотрудников нет, ПФР требует указать там как минимум руководителя. Полностью нулевую СЗВ-М сдать не получится, ПФР ее не примет и выпишит штраф.

В последнее время ПФР  иногда практикует лишение надбавок пенсионеров и льготников, как работающих, что абсолютно некорректно.Это верно для коммерческих организаций, но не применимо к НКО.

Если такое случилось, требуется сделать следующие действия:

1)Запросить у бухгалтера полный пакет документов подтверждающий, что у вас нет зарплаты, а именно:

• СЗВ-М
• СЗВ-СТАЖ
• Нулевой расчет страховых взносов

2)Приложить пояснительную записку со следующим текстом:

Я, Иванов Иван Иванович, сообщаю, что являюсь руководителем социально-ориентированной некоммерческой организации. Исполняя свои обязанности как должностное лицо, не получаю заработной платы и  не заключал трудового договора. На основании закона о некоммерческих организациях номер 7, вношу свой труд как пожертвование. Действую как волонтер с целью развития уставных социально-ориентированных направлений некоммерческой организации.

дата и подпись.

Всё это предоставить в свой ПФР по месту прописки. В большинстве случаев ПФР возвращает льготы и надбавки.

Если отказывает, это исключительно некомпетентность отдельно взятых сотрудников ПФР — жалуйтесь руководителю отделения или в главное управление ПФР. Правда на вашей стороне.

Другие полезные статьи на нашем сайте https://reg-nko.ru

Правовой статус руководителя НКО

Пошаговую инструкцию по смене руководителя некоммерческой организации мы начнем с определения статуса руководителя НКО.

Руководство некоммерческой организацией ведет высший орган управления, которым является общее собрание учредителей или членов НКО. К компетенции общего собрания, в соответствии со ст. 29 закона «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 № 7-ФЗ, относится в том числе образование и прекращение полномочий исполнительных органов, к которым относится и руководитель (председатель, президент, директор).

В силу ст. 30 указанного нормативного акта исполнительный орган может либо формироваться на коллегиальной основе, либо быть единоличным. В случае коллегиального руководства в ЕГРЮЛ должны быть внесены сведения о каждом из руководителей. Факт внесения сведений в реестр дает право таким лицам действовать от имени НКО без оформления доверенностей.

К компетенции руководителя НКО относится текущее управление, решение повседневных задач и иных вопросов, возникающих в ходе осуществления деятельности и важных для достижения целей, закрепленных в учредительных документах. На руководство организации также возложена обязанность по решению вопросов, которые не являются исключительной компетенцией других руководящих структурных подразделений, в частности высшего органа управления.

Специфика НКО

НКО может быть создана как одним физическим лицом, так и несколькими учредителями. От этого зависит количественный состав органа власти:

• Единоличный – вопросами управления занимается один человек.
• Коллегиальный – участниками органа власти являются все или несколько членов НКО.

Независимо от вида управления, до прохождения этапа подачи документов на регистрацию НКО, на первом собрании должен быть избран руководитель и определены его полномочия.

Решение заносится в протокол собрания и учредительные документы будущей организации, имеющей своей целью безвозмездную помощь обществу в определенной сфере (спорт, медицина, садоводство, индивидуальное жилье, юридическая консультация).

После данной процедуры можно подавать документы в регистрирующий орган РФ.