Доходы
Тех, кого интересует вопрос, как открыть проектную фирму, наверняка волнует и рентабельность данного бизнеса. Надо сказать, что доходность подобного вида деятельности специалистами оценивается, как правило, в двести процентов, а в отдельных случаях – даже больше в несколько раз.
При этом речь идет конкретно о работе архитекторов и дизайнеров. К тому же дополнительный доход тем, кто знает, как открыть проектное бюро, приносит и работа со строительными материалами, которая формируется за счет тридцатипроцентной торговой наценки на оптовую цену или за счет посреднической прибыли, получаемой непосредственно от продавцов, товары которых фирма рекомендует своим клиентам.
Осуществление ремонтных работ тоже относится к достаточно прибыльным направлениям данного бизнеса. Большинство архитектурных и дизайнерских бюро имеют в своем распоряжении несколько партнерских стройбригад, от которых им перечисляются определенные вознаграждения за посредничество.
Не менее рентабентальным направлением данного бизнеса является и полное обеспечение клиента различными эксклюзивными предметами для дизайна, которые покупаются у известных художников или создаются силами сотрудников.
2016 год, в котором «Новое» проигрывает суд из-за авторских прав, набирает и теряет сотрудников
Через два-три года после основания бюро к архитекторам начали поступать заказы, сравнимые по бюджету с капитальными строениями. В 2017 году по проекту «Нового» возвели павильоны «Солнце», «Вода» и «Ветер» на «Экспо» в Астане. После завершения выставки временные объекты решили сохранить.
С помощью нетворкинга мы быстро находили клиентов. Не было периода, когда мы сидели бы без работы. Сошлось два фактора. Во-первых, мы молодые специалисты — рынок требовал именно таких. Во-вторых, города осознали привлекательность различных общественных пространств, а нам такое как раз очень нравилось делать. Нам нравилось влиять на изменение среды вокруг. В этом чувствуется миссия архитектора.
«Новое» плыло по течению, но постепенно стали возникать вопросы. Сначала юридического толка, когда увеличилось количество клиентов и договоров. А за ними потянулись нестыковки в бухгалтерии.
Решение организационных вопросов
На этом этапе нужно:
- подобрать и обустроить помещение;
- набрать персонал;
- решить текущие организационные вопросы, которые возникают при налаживании рабочих процессов.
Начнем с помещения. Для проектной организации оптимальным будет офис, который соответствует следующим требованиям:
- площадь 60-70 квадратов;
- желательно центр города, рядом должна быть остановка общественного транспорта, метро, неплохая инфраструктура, место для парковки;
- помещение можно разделить по типу open space, у руководителя может быть отдельный кабинет, так как там еще и будут проводится встречи с клиентами, собрания работников. Отдельно должно быть помещение для отдыха, приема пищи, санузел с горячей водой и всеми необходимыми аксессуарами;
- обязательно должен быть хороший скоростной интернет.
Понадобится такое оборудование:
- современные ПК с хорошими мониторами;
- печатная техника;
- телефония;
- проектор;
- лицензионное программное обеспечение;
- служебные мобильные телефоны, но это не обязательно.
Дополнительно можно организовать корпоративную библиотеку, но это вопрос времени и на перспективу.
Также понадобится техника для комнаты отдыха: холодильник, микроволновая печь и чайник.
Дополнительно для комфортной работы нужно:
- удобно обустроенные рабочие места, не забывайте и про освещение;
- посуда для кухни;
- расходные материалы: бумага, органайзеры, пишущие принадлежности.
Формирование цен
| Наименование затрат | Среднестатистическое значение, % | |
| 1 | Зарплата сотрудников | 56,29 |
| 2 | Уплачиваемые налоги | 13,61 |
| 3 | Амортизационные отчисления | 1,66 |
| 4 | Расходы на приобретение оборудования и расходных материалов для бюро | 2,80 |
| 5 | Производственные расходы по проведению изыскательских работ | 7,76 |
| 6 | Обучение и повышение квалификации сотрудников организаций | 0,32 |
| 7 | Расходы на проведение маркетинговых и рекламных мероприятий | 5,24 |
| 8 | Транспортные расходы | 0,96 |
| 9 | Оплата командировок | 1,53 |
| 10 | Оплата услуг телефонной связи | 0,45 |
| 11 | Оплата коммунальных услуг | 3,73 |
| 12 | Оплата медицинских страховок | 0,52 |
| 13 | Дополнительные расходы | 4,57 |
| Итого | 99,44 |
Финансовой план
Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств учредителя. Перечень основных расходов по организации проектного бюро представлен в данной таблице:
| №
п/п |
Статья расходов | Сумма расходов в месяц (в руб.) | Однократное приобретение | Сумма текущих расходов за год
(в руб.) |
Всего |
| 1 | Аренда помещения | 40 000 | 480 000 | 480 000 | |
| 2 | Расходы на оплату труда сотрудников | 200 000 | 2 400 000 | 2 400 000 | |
| 3 | Приобретение мебели, оборудования и расходных материалов | 100 000 | 100 000 | ||
| 4 | Оплата регистрации компании и получения лицензии | 70 000 | 70 000 | ||
| 5 | Маркетинговые и рекламные мероприятия | 20 000 | 240 000 | 240 000 | |
| Всего | 160 000 | 170 000 | 1 920 000 | 3 290 000 |
Расчет конкретных показателей по доходам для данного предприятия затруднен в связи с выполнением работ по индивидуальному проектированию объектов, стоимость которых определяется соответствующими нормативами. Как показывает экономическая статистика, на начальном этапе деятельности проектные организации достигают уровня рентабельности в 25-30%.
Оценка рисков
Рентабельность работы проектных компаний определяется высокой зависимостью от рисков, существующих в данном бизнесе. Для небольшой проектной организации основными из них являются:
- Инфляционная неопределенность, связанная с неожидаемым ростом затрат на поддержание функционирования компании.
- Коммерческие риски, вызванные недобросовестностью заказчиков по оплате выполненных работ.
- Политические, связанные с возникновением кризисных, форс-мажорных ситуаций в стране, введением ограничений и конфискаций.
- Технические, связанные с ошибками в проектировании или проведении изыскательских работ.
- Экономические, вызванные изменениями внешних экономических факторов и условий деятельности на рынках.
- Социальные, сопровождающиеся резким падением покупательной способности населения и ростом напряженности.
Минимизация последствий от действия этих рисков достигается грамотной политикой руководителя бюро по планированию маркетинга и возможностями по быстрой диверсификации оказываемых услуг.
В итоге
Создание проектной организации является прибыльным направлением в бизнесе. Незначительные стартовые вложения и отсутствие необходимости нести большие расходы в связи с приобретением оборудования и помещения позволяют избежать поисков внешнего инвестора. Основной производственный и экономический ресурс компании – высокий профессионализм сотрудников, от которых непосредственно зависит качество оказываемых услуг.
Сроки реализации проекта
Регистрационные и практические мероприятия по созданию проектно-конструкторского бюро выполняются непосредственно учредителем организации в следующие сроки:
| Этап / месяц, декада | 1 | 2 | 3 | |||||
| 1 дек | 2 дек | 3 дек | 1 дек | 2 дек | 3 дек | 1 дек | 3 дек | 3 дек |
| Регистрация предприятия, открытие расчетного счета | + | + | + | + | + | + | ||
| Подписание арендного договора | + | + | ||||||
| Приобретение компьютерного оборудования, программного обеспечения, необходимых инструментов и приборов для проведения изыскательских работ | + | + | + | |||||
| Ремонт помещения | + | + | + | + | + | |||
| Оформление разрешений и проведение согласований по организации деятельности бюро | + | + | + | + | ||||
| Подбор специалистов | + | + | + | + | + | |||
| Заключение договоров на выполнение проектных работ | + | + | + | |||||
| Запуск предприятия | + |
Финансовая модель
Для начала составим бизнес-план открытия картинга, а затем разберем все моменты более подробно. Следует отметить, что данный бизнес план рассчитан для небольшого города с населением 600.000 рублей. В крупных городах расходы и прибыль может быть значительно выше.
Расходы на открытие
Мы не будем подробно расписывать что вам нужно купить и сделать, лишь приведем в общем. Более подробные цифры можно найти в следующих табличках статьи.
| Наименование | |
| Строительство трассы | |
| Карты | |
| Оборудование | |
| Разработка сайта | |
| Прочие расходы | |
| Итого: |
В итоге, открыть картинг стоит 4.230.000 рублей. Это довольно внушительная сумма, поэтому есть смысл разделить ее и риски с партнером по бизнесу.
Ежемесячные расходы
Ежемесячные расходы будут довольно большими из-за высокой стоимости аренды большого помещения и большого штата сотрудников.
| Наименование | |
| Зарплата персонала | |
| Аренда помещения | |
| Ремонт оборудования | |
| Привлечение клиентов | |
| Прочие расходы | |
| Итого: |
Если первоначальные вложения как-то можно сделать минимальными и сэкономить на всем закупив б/у или китайское оборудование, то с ежемесячными расходами всё довольно сложно. У вас вряд ли получится здесь на чем-то сэкономить, если только не нанять на работу своих родственников.
Прибыль и окупаемость
Выручка картинга будет строиться следующим образом:
- Прокат — 270.000 руб.
- Школа — 200.000 руб.
- Аренда трассы — 60.000 руб.
В сумме выручка составляет 530.000 рублей в месяц, вычитаем из этой суммы ежемесячные расходы и получаем 142.000 рублей чистой прибыли. Окупаемость в таком случае составит 30 месяцев.
Да, расчеты не впечатляют и мы не откроем для вас нишу на миллион долларов. Разумеется, можно было рассчитать бизнес-план так, что по планам вы будете зарабатывать миллион рублей в месяц, но мы приверженцы более реальных цифр основанных на статистике других бизнесов, а не выдуманных из головы.
Инвестиции, прибыль и финансовые показатели учебного центра
Если ваша деятельность будет связана с офлайн обучением, то прежде всего, вам необходимо помещение, соответствующее определенным требованиям для учебных заведений. Стоимость аренды такого помещения может быть не очень большой, так как по площади оно может быть от 25-30 метров квадратных. Возможно, понадобится ремонт, но это все индивидуально.
Другой значительной статьей расхода может быть приобретение офисной и компьютерной техники, проектора и прочего оборудования необходимого для осуществления учебного процесса. Если ваши курсы связаны с компьютерами и вам нужно оснастить ими каждое учебное место, то расходы на это могут составить от 300 тысяч рублей на десять учебных мест. Округленно, если мы арендуем помещение, оно не требует значительного ремонта, и мы оснащаем каждое учебное место компьютером, то расходы на организацию такого центра, с учетом мебели, составят от 600 тысяч рублей. Также необходимо предусмотреть оперативный запас на несколько месяцев на оплату аренды и заработной платы на то время, пока вы не выйдете на операционную окупаемость. Итого затраты на открытие офлайн обучающего центра составят от 1 миллиона рублей.
Что касается расходов, то основную часть будет составлять заработная плата преподавателей или экспертов, которые будут проводить обучение. Прибыль же напрямую будет зависеть от количества слушателей на ваших курсах и количества преподавателей. Приведем пример. Предположим, вы организовали офлайн учебный центр с тремя преподавателями, то есть на три программы. Срок обучения – один месяц по все программам. Среднее количество слушателей на программе – 10 человек. Стоимость курса составляет 8 тысяч рублей. Таким образом, ваша выручка составит около 240 тысяч рублей. Расходы, с учетом аренды, заработной платы, налогов и рекламы, составят порядка 180 тысяч рублей. Итого ваш доход составит порядка 60 тысяч рублей в месяц.
Что касается онлайн курсов, то при минимальных вложениях и качественных востребованных направлениях курсов мы можем получить и более 50 человек на курсе. Прибыль с проведенного курса может составлять более сотни тысяч рублей.
Срок окупаемости учебного центра составляет в среднем около одного года.
Существуют и менее очевидные способы монетизации онлайн учебных центров. Например, можно зарабатывать и предоставлением с полностью бесплатных тренингов. Модель выглядит следующим образом. Российские партнеры компании Coursera, бесплатно предоставляют свои обучающие тренинги, но за прохождение аттестации и получение свидетельства взымает плату. Подготовив не очень значительное количество курсов на русском языке и затратив на их подготовку около 2 миллионов долларов, российское подразделение Coursera получило годовую выручку около 3 миллионов долларов. То есть окупила свои затраты менее чем за год. А ведь эти курсы могут приносить прибыль годами.
Итак, с чего начать строить свой высокодоходный строительный бизнес?
Начнем с того, что строительная компания — это серьезное предприятие, и перед тем как заняться её организацией, требуются точные расчеты, в том числе расчеты рисков и вложений. Как и в любом он бизнесе, в строительном бизнесе существует серьезная конкуренция (и среди небольших, и среди крупных компаний). Но мы с вами знаем, что здоровая конкуренция улучшает качество услуг на рынке.
Выбор направления деятельности строительной фирмы
Создавая строительную фирму с нуля, следует определить круг потенциальных клиентов, выбрать нишу, например такую как отделочные работы квартир или офисов, или малоэтажное строительство. Есть строительные фирмы, выполняющие строительство, ремонт помещений, «под ключ», есть профильные фирмы, занимающиеся ремонтом дорог, или ремонтом кровли.
Регистрация бизнеса
Работа любой компании начинается с регистрации юридического лица в налоговом органе по месту нахождения такого лица.
Регистрация в качестве Индивидуального предпринимателя является самой простой процедурой, требующей минимального пакета документов и небольших затрат. Чтобы зарегистрировать Общества с ограниченной ответственностью потребуется больше времени и документов, в зависимости от количества учредителей будущего Общества. Регистрацию компании многие предприниматели предпочитают доверить грамотным юристам, которые и документы подготовят правильно, и разъяснят все правовые нюансы, связанные с организацией строительной компании.
Вступление в СРО
Важный момент организации строительной компании — СРО. Саморегулируемая организация строителей дает допуск на большую часть ремонтно-строительных работ, связанных с рисками. В Едином реестре СРО опубликован перечень таких организаций (можно найти в интернете на официальном ресурсе), выбор СРО каждой строительной компанией производится самостоятельно.
Для вступления в СРО потребуются следующие документы:
1. Свидетельство о постановке на учет в налоговую ОГРН, а так же ИНН и КПП
2. Устав компании
3. Дипломы о среднем техническом образовании и высшем образовании инженерного состава, свидетельства о прохождении курсов повышении квалификации. Копии трудовых книжек, трудовых соглашений и договоров. Для некоторых работников потребуется удостоверение с группой допуска
4. Свидетельство о праве собственности офиса, или договор аренды на него
5. Решение о назначении руководителя компании, если учредитель компании один – протокол о назначении руководителя. Приказ о назначении руководителя
6. Выписка из единого государственного реестра юридических лиц – ЕГРЮЛ.
Список дан не исчерпывающий, некоторые СРО могут запросить дополнительные документы.
Для строительства домов, бань, других зданий, площадь которых не превышает 1500 кв. м., ремонтных и отделочных работ, а так же для монтажа легких ограждающих конструкций вступление в СРО не требуется.
Начинать – не с нулевой планки
Для создания офисов коммерческой архитектуры обычно нанимают специалистов, которые «имеют собственное имя» и обслуживают определенный круг клиентов. В этом случае достаточно оформить ИП профессиональному учредителю, имеющему индивидуальную лицензию на архитектурно-творческую деятельность.
Если таковой нет, то создается юридическое лицо (обычно в форме ООО), которое должно получить лицензию на выполнение проектных, строительно-ремонтных работ. Персонал данной организации должен соответствовать квалификационным критериям и производственному опыту. Организация, имеющая лицензию, проверяется органами архитектурного надзора.
Подбор помещения
Для организации нормальной работы проектного бюро подбирается помещение в центре города площадью не менее 50-60 кв. м. Использование помещения под нужды проектной организации осуществляется путем подписания договора аренды. Преимущественными факторами по выбору места под офис являются:
- Близость автомобильной парковки.
- Наличие остановок общественного транспорта.
Для удобства работы персонала арендуемое помещение разделяется легкими перегородками по принципу «open space» на отдельные рабочие зоны для руководителя и каждого из сотрудников. В помещении выполняется ремонт и производится прокладка необходимых коммуникаций (при необходимости), оборудуется зона для приема посетителей.
Почему выгодно архитектурное агентство
— Основное преимущество в том, что деятельность компании не требует закупки товаров, материалов и сырья. Обслуживание клиентов обеспечивается исключительно умственной деятельностью профессионалов и их навыками.
— Высокая рентабельность. Стоит отметить, что действительно высокая рентабельность менее 200 процентов достигается только за счет качественного развития бизнеса и делового подхода. Это означает, что это должно занять некоторое время. Но, тем не менее, достижение этого результата возможно.
— Несмотря на многочисленных конкурентов, российский рынок архитектурного дизайна еще только формируется. И вы можете внести свой вклад в эти изменения.
Необходимые документы
Как правило, секреты того, как открыть с нуля проектную организацию, известны в первую очередь профессионалам, уже имеющим хорошую репутацию в этой сфере бизнеса и собравшим внушительный круг постоянных клиентов. Федеральный закон, регулирующий архитектурную деятельность в РФ, четко регламентирует все вопросы, связанные с разработкой инженерных проектов.
Он также определяет юридические аспекты работы архитекторов. Юридическая организация, осуществляющая такую деятельность, должна иметь соответствующую лицензию, дающую право осуществлять как проектные, так и ремонтно-строительные работы.
Претендент на это разрешение должен соответствовать всем критериям, установленным законодательством. Немаловажную роль в этом играет квалификация специалистов, а также их производственный опыт. Каждая организация в соответствии с положением о проведении непрерывного надзора в течение срока действия лицензии неоднократно проверяется компетентным органом, выдавшим данное разрешение. Это Государственный департамент иностранных дел, Государственный архитектурный надзор и Государственная жилищная инспекция.
Сколько стоит открыть пиццерию с нуля и насколько это выгодно
Многие предприниматели делают ставку на общепиты. Открытие собственного проекта — всегда риск. При этом постоянный доход от пиццерии не гарантирован, а конкуренция на рынке общественного питания в Москве высокая.
В статье мы рассмотрим, сколько стоит открыть пиццерию с нуля. Рассчитаем примерный объем затрат и срок окупаемости. Это поможет понять, какой доход принесет бизнес. Вы узнаете, выгодно ли открыть пиццерию и что для этого нужно.
Как определить рентабельность пиццерии?
Первое, что необходимо сделать — проанализировать конкурентов. Оцените количество заведений, находящихся в выбранном микрорайоне, и их популярность. Узнайте, какое меню предлагают компании-конкуренты и что за акции они проводят. Если вы предложите что-то новое и выгодное для гостей, вы будете на шаг впереди.
Что определяет доход от пиццерии?
Чтобы понять, сколько денег принесет пиццерия, сначала выберете формат проекта. Это во многом определит затраты и прибыль. Так,
Сколько стоит открыть пиццерию с нуля?
Для расчета рентабельности пиццерии составьте подробный бизнес-план. Распишите расходы на открытие и развитие дела.
Рассмотрим, сколько стоит открыть пиццерию, на примере заведения с площадью помещения 90 м² и рассчитаем затраты:
- Регистрация бизнеса — 15’000 ₽
- Аренда помещения — 100’000 ₽
- Затраты на сырье — около 200’000 ₽
- Оборудование (включая мелкую бытовую технику) — 500’000 ₽
- Посуда и столовые приборы- 35’000 ₽
- Форма для сотрудников — 7’000 ₽
- Фонд заработной платы — 200’000 ₽
- Расходы на коммунальное обслуживание — 25’000 ₽
Общая сумма инвестиций в первый месяц составила составила 1’082’000 ₽. Здесь мы не учитываем вложения в маркетинг и резервный фонд, своеобразную «подушку безопасности».
Учитывая затраты, выгодно ли открывать пиццерию как бизнес?
Предположим, что себестоимость одной пиццы — примерно 70 ₽. При условии, что средняя цена блюда — 300 ₽ и за день заведение реализует 100 пицц, выручка за месяц составит 690’000 ₽. Прибавьте к этому стоимость закусок, салатов и напитков. При правильной рекламе пиццерия выйдет на чистую прибыль достаточно быстро.
Мы посчитали, сколько нужно денег, чтобы открыть пиццерию. Большую статью расходов составляет аренда подходящего помещения и приобретение профессионального оборудования. Себестоимость пиццы невысока, поскольку при ее приготовлении не используются дорогостоящие ингредиенты. На вопрос, выгодна ли пиццерия, отвечаем положительно.
Сколько стоит пиццерия: как сэкономить на открытии бизнеса?
Затраты на создание собственного проекта, будут ниже при покупке действующей пиццерии. А вложения окупятся быстрее, поскольку уже налажены связи с поставщиками на выгодных условиях, есть постоянные посетители и запущена реклама для привлечения новых гостей.
Выбрать подходящий вариант помогут опытные бизнес-брокеры «Альтера Инвест». Компания специализируется на продаже готовых объектов и юридическом сопровождении сделок. Просто заполните форму заявки на сайте или позвоните нам по телефону.
Читайте другие статьи про пиццерии::
Формирование цен
| Наименование затрат | Среднестатистическое значение, % | ||
| 1 | Зарплата сотрудников | 56,29 | |
| 2 | Уплачиваемые налоги | 13,61 | |
| 3 | Амортизационные отчисления | 1,66 | |
| 4 | Расходы на приобретение оборудования и расходных материалов для бюро | 2,80 | |
| 5 | Производственные расходы по проведению изыскательских работ | 7,76 | |
| 6 | Обучение и повышение квалификации сотрудников организаций | 0,32 | |
| 7 | Расходы на проведение маркетинговых и рекламных мероприятий | 5,24 | |
| 8 | Транспортные расходы | 0,96 | |
| 9 | Оплата командировок | 1,53 | |
| 10 | Оплата услуг телефонной связи | 0,45 | |
| 11 | Оплата коммунальных услуг | 3,73 | |
| 12 | Оплата медицинских страховок | 0,52 | |
| 13 | Дополнительные расходы | 4,57 | |
| Итого | 99,44 |
Финансовой план
Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств учредителя. Перечень основных расходов по организации проектного бюро представлен в данной таблице:
| №
п/п |
Статья расходов | Сумма расходов в месяц (в руб.) | Однократное приобретение | Сумма текущих расходов за год
(в руб.) |
Всего |
| 1 | Аренда помещения | 40 000 | 480 000 | 480 000 | |
| 2 | Расходы на оплату труда сотрудников | 200 000 | 2 400 000 | 2 400 000 | |
| 3 | Приобретение мебели, оборудования и расходных материалов | 100 000 | 100 000 | ||
| 4 | Оплата регистрации компании и получения лицензии | 70 000 | 70 000 | ||
| 5 | Маркетинговые и рекламные мероприятия | 20 000 | 240 000 | 240 000 | |
| Всего | 160 000 | 170 000 | 1 920 000 | 3 290 000 |
Расчет конкретных показателей по доходам для данного предприятия затруднен в связи с выполнением работ по индивидуальному проектированию объектов, стоимость которых определяется соответствующими нормативами. Как показывает экономическая статистика, на начальном этапе деятельности проектные организации достигают уровня рентабельности в 25-30%.
Оценка рисков
Рентабельность работы проектных компаний определяется высокой зависимостью от рисков, существующих в данном бизнесе. Для небольшой проектной организации основными из них являются:
- Инфляционная неопределенность, связанная с неожидаемым ростом затрат на поддержание функционирования компании.
- Коммерческие риски, вызванные недобросовестностью заказчиков по оплате выполненных работ.
- Политические, связанные с возникновением кризисных, форс-мажорных ситуаций в стране, введением ограничений и конфискаций.
- Технические, связанные с ошибками в проектировании или проведении изыскательских работ.
- Экономические, вызванные изменениями внешних экономических факторов и условий деятельности на рынках.
- Социальные, сопровождающиеся резким падением покупательной способности населения и ростом напряженности.
Минимизация последствий от действия этих рисков достигается грамотной политикой руководителя бюро по планированию маркетинга и возможностями по быстрой диверсификации оказываемых услуг.
В итоге
Создание проектной организации является прибыльным направлением в бизнесе. Незначительные стартовые вложения и отсутствие необходимости нести большие расходы в связи с приобретением оборудования и помещения позволяют избежать поисков внешнего инвестора. Основной производственный и экономический ресурс компании – высокий профессионализм сотрудников, от которых непосредственно зависит качество оказываемых услуг.
Проблема 3: Отсутствие финансового учёта
Поначалу за финансовым потоком никто не следил. Поступившие деньги распределялись на зарплаты, конкурсы и проекты. К 2015 году ситуация изменилась: появились компании и клиенты, которые не платили вовремя, и это нужно было решать. Много времени стало уделяться механическим эксплуатационным вопросам.
Из-за постоянной рутины наступил внутренний кризис. Я уехал в отпуск и появилась возможность обсудить ситуацию вне офисной среды. Когда я вернулся, у меня в голове уже была четкая картина: кто наш клиент и как решить проблему застоя в компании
Когда я рассказал своим партнерам о предстоящих изменениях и обосновал их важность, все они единогласно поддержали меня
Мы издали правила официальной переписки и правила коммерческой тайны. К 2016 году сотрудники начали считать часы. Мы сделали это, чтобы узнать, сколько стоит час рабочего времени архитектора или дизайнера. На 2018 год финансовая модель скорректирована и устранены некоторые ошибки. У нас четкая система работы. Теперь посчитаем маржу, EBIT и прибыль каждого объекта.
Цикл восстановления завершен. Мы проверили для себя важный принцип: постоянное совершенствование процессов и навыков, повышение профессионального уровня и навыков.
Проблема 2: Плохо выстроенный HR
Оглядываясь на пару лет назад, можно сказать, что команда совсем немного изменилась. Сотрудников тогда набирали интуитивно, глядя только на знания и навыки, не вникая в личные качества. Он также потерял некоторых «старичков». Компания росла, и им тоже нужно было меняться, но они не хотели. Нововведения и изменения, направленные на автоматизацию бизнес-процессов, были саботированы и не прижились. Шло время, оставались сильнейшие специалисты, которые поднимались по своим позициям.
В 2017 году кардинальные изменения привели к ребрендингу: фирма стала называться CNTR Architects. Мы разработали новую структуру, улучшили работу персонала: теперь в компании работают только специалисты высокого уровня. Студенты принимаются исключительно по системе стажировки.
Сейчас профессиональная кадровая компания набирает новых сотрудников. Во-первых, так я экономлю время: работа по поиску сотрудника и предварительным собеседованиям ложится на плечи HR. Во-вторых, специалист по кадрам в первую очередь сверяет личные и профессиональные качества человека, единицу взглядов с компанией. Мне остается только провести последний разговор и принять окончательное решение о приеме на работу кандидата.
Купить Отключить рекламу
В итоге
Открытие мини-кафе – непростой, но интересный бизнес. Владельцу нужно грамотно спланировать его организацию, учитывать нюансы, особенности работы и продумать формат мини-кафе. Заведение высокого статуса, открытое в удачном месте, выделит мини-кафе из тысячи подобных, выстоит при жесткой конкуренции и станет не только прибыльным проектом, но и делом всей жизни.
Выгодный бизнес в маленьком городе: идеи для предпринимателей
- Что учесть, чтобы открыть бизнес в маленьком городе
- Стратегия расширения
- Какой бизнес открыть в маленьком городе
- Топ 10 бизнес идей для маленького города
- Открытие частного детского сада
- Услуги по заточке инструмента
- Организация бурения скважин
- Изготовление шаурмы
- Открытие ателье по пошиву одежды
- Открытие магазина одежды
- Открытие магазина бижутерии и аксессуаров
- Открытие кофейни
- Цветочный бизнес
- Ларек для торговли фруктами
- Заключение
Прибыльные бизнес идеи для деревни или маленького города в 2020 году предполагают различные направления развития. Сферы деятельности охватывают, как услуги, так и сегмент красоты, питания и здоровья. Рентабельность небольшого частного предприятия составляет 20-40%. Окупаемость вложений составляет от 4-6 месяцев до года.
Показатель зависит от единовременных вложений и прибыли. Нужно учитывать, что ряд бизнес идей требуют небольшого стартового капитала. В 90% случаев для запуска достаточно 1000-1500 долларов. Деятельность с минимальными вложениями в маленьком городе ориентирована на потребности жителей и может не учитывать модные тренды мегаполисов. Рекомендуется внимательно изучить нюансы того, как начать свой бизнес с нуля. Актуальность вопроса возросла. Причина – потеря работы в небольших населенных пунктах страны.
